МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Київський національний торговельно-економічний університет Чернівецький торговельно-економічний інститут Кафедра міжнародної. - презентация

1 МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Київський національний торговельно-економічний університет Чернівецький торговельно-економічний інститут Кафедра міжнародної економіки Індивідуальна науково-дослідна робота з курсу Міжнародний менеджмент (спеціальність – Міжнародна економіка, 5 курс, 352 група)

2 Основний предмет управління в Японії є трудові ресурси. Мета японського менеджера: підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці Мета японського менеджера: підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці

3 Характерні ознаки японського управління: Гарантія зайнятості і створення обстановки довірчості Гласність і цінності корпорації Управління, засноване на інформації Управління, орієнтоване на якість Постійна присутність керівництва на виробництві Підтримка чистоти і порядку

4 Середовище міжнародного менеджменту Політико- правове Культурно- ментальне Економіко- технологічне: Колективізм Морально-психологічні важелі дії на особу Продуктивність праці= Ефективність роботи Ідеологія Першість серед азіатських держав За рівнем розвитку промисловості Промислове в-во: 4 місце серед країн світу Почуття обовязку перед колективом Експорт – трансп. обладнання, автомашини, напівпровідники, електр.машина,хімікати

5 Стратегія управління в японських корпораціях Правила довгочасового розподілу ресурсів Забезпечують ріст у майбутнє становище компанії Виживання в конкурентній боротьбі на міжнародних ринках.

6 Прийняття рішень Консенсус з попередніми ретельними консультаціями Поєднання централізованого і децентралізованого підходів Фактори Вищий менеджмент має значну владу, яка піддається перевірці з боку нижчих менеджерів Нижчі менеджери мають повноваження щодо огляду, аналізу, критики рекомендованих варіантів дій.

7 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій: Потреба фірми в працівниках визначається такими якостями, як швидкість реакції, кмітливість, ініціатива; Потреба фірми в працівниках визначається такими якостями, як швидкість реакції, кмітливість, ініціатива; Той, хто керує підлеглими, - керівник лише наполовину; Той, хто керує підлеглими, - керівник лише наполовину; Наділення підлеглих правами стимулює всебічний розвиток їх здібностей і активізує їх творчі можливості ; Наділення підлеглих правами стимулює всебічний розвиток їх здібностей і активізує їх творчі можливості ; Не прагнути постійно стежити за реакцією вищого керівництва на результати праці; Не прагнути постійно стежити за реакцією вищого керівництва на результати праці; Керівники середньої ланки і його підлеглі відповідають за достовірність інформації про результати своєї праці; Керівники середньої ланки і його підлеглі відповідають за достовірність інформації про результати своєї праці; Орієнтація на перспективу - запорука успішної діяльності фірми; Орієнтація на перспективу - запорука успішної діяльності фірми; Керівництво середньої ланки несе відповідальність за діяльність гуртків якості. Керівництво середньої ланки несе відповідальність за діяльність гуртків якості.

8 Контроль Японія - країна «роботоманів» (Workaholics) Найнижчі показники невиходів на роботу (2-3%) Менеджер раз в 3-4 роки переводиться на іншу посаду 15 год./тиждень позароб.часу на розвиток проф.знань Жорсткі норми праці Санкції за порушення Стимулюючі заходи Національний менталітет Історичні традиції Безмежна цілеспрямованість

9 Ієрархія структури правління Кейей (правління) Канрі (адміністрація) Іппан (рядовий склад) Вищий стратегічний рівень правління, визначаються стратегічні цілі та політика компанії (представник, члени ради директорів, президент, віце-президент та керівники центральних служб) Середній тактичний рівень (керівники відділень фірми та начальники відділень) Оперативний рівень правління (керівники груп, начальники змін, дільниць, а також майстри та бригадири

10 Система управління якістю Використовування статистичних методів Підготовка і навчання методам управління якістю Загальнонаціональні програми по контролю якості Інспекція діяльності по управлінню якістю

11 Роль японської філософії, мистецтва Мистецтво- вища форма економії Естетичне відчуття-основа національного характеру японців Вироблений товар несе як функцію використання, так і естетичну цінність

12 Японія маленька країна з високою густиною населення з обмеженими ресурсами, частими природними катаклізмами. Тому у японців гостре відчуття необхідності національної єдності. Вони повною мірою усвідомлюють, що їх виживання залежить від єдності і соціальної згуртованості. Японці працюють групою більш ефективно, ніж європейці, особливо коли перед ними поставлена складна задача. Навіть ухвалення рішень здійснюється в Японії шляхом групового консенсусу. Можна сказати, що Японія країна парадоксів. Тут відкидають особу як окремого індивідуума, але проявляють пошану до думки кожного. Японія маленька країна з високою густиною населення з обмеженими ресурсами, частими природними катаклізмами. Тому у японців гостре відчуття необхідності національної єдності. Вони повною мірою усвідомлюють, що їх виживання залежить від єдності і соціальної згуртованості. Японці працюють групою більш ефективно, ніж європейці, особливо коли перед ними поставлена складна задача. Навіть ухвалення рішень здійснюється в Японії шляхом групового консенсусу. Можна сказати, що Японія країна парадоксів. Тут відкидають особу як окремого індивідуума, але проявляють пошану до думки кожного.

13 Vugre drink Коктейль з вугра – новий спосіб, за допомогою якого японцям пропонується подолати літню спеку. Охолоджуючий напій, як і стандартна газована вода, розлитий в жерстяні банки і покликаний стати відмінним доповненням до численних блюд з вугра

14 KIMURA VUGRE DRINK COMPANY LIMITED

15 Юридичний статус підприємства Організаційно- правова форма Юридичні реквізити Початок виробничої діяльності Персонал фірми Виробничий підрозділ 20 грудня 2010 року Банк платника - Ніхон гінко; Поточний рахунок ; Інд.налоговий номер Укомплектований кваліфікованими працівниками, складає загалом 35 осіб KIMURA VUGRE DRINK COMPANY LIMITED

16 Головною метою новоствореного підприємства є За рахунок залучення резервних матеріальних, трудових та технологічних ресурсів вже існуючого підприємства, діяльність якого спрямована на виготовлення різноманітних напоїв (мінеральні та солодкі води, соки, слабоалкогольні напої), запустити у виробничий процес новітній продукт на вже засвоєний ринок, враховуючи існуюче конкурентне становище, можливі ризики та використання чітко розробленої стратегії.

17 Основні цілі підприємства:

18 Властивості Розкрити внутрішні резерви організму "Здебільшого призначений для чоловіків, виснажених літньою спекою" Здатний повернути людині життєві сили Підвищити стійкість організму до несприятливих погодніх умов

19 Склад напою: Екстракти з кісток і голови угрів Вітамін Е Вітамін А Вітамін В2 Вітамін D Вітамін В1

20 Конкурентноспроможність продукту Технологічна лінія є сучасним потужним обладнанням, що передбачає строгий контроль за якістю сировини. якість відповідатиме світовим стандартам, але смак буде адаптований більш до запитів місцевого ринку Продукція розміщуватиметься в жерстяних банках, що є зручним для споживачів. Етикетка буде яскравою та міститиме повну інформацію щодо головних якостей продукту Одна банка коштуватиме 140 ієн (1,2 долара), що на % є нижчою, ніж середньоринкові ціни Високий рівень якості Якість та привабливість упаковки Доступна ціна

21 Ринок Стратегія захвату ринку Концентрований маркетинг Вік: років 60 % населення Насиченість ринку Експорт продукції Близько 6 товарів-аналогів За рахунок ексклюзивності та натуральності % на експорт

22 Конкурентний аналіз Основні конкуренти – іноземні компанії Знижка 5% Знижка 10% При оптовій закупівлі продукту Великим торговим партнерам Burn (Coca Cola) Red Bull (Red Bull GmbH )

23 Структура Президент: Hidefumi Kimura (головний офіс) The Yoshida factory The Tokyo office The Hama factory ( Vugre drink) The Nagoya office

24 Організаційна структура

25 Капітал головної фірми = 39 млн. єн Стартовий капітал виробничого підрозділу The Hama factory (Vugre drink) = 6,7 млн.єн Термін окупності = 5 років

26 Розширення виробничого процесу та залучення можливих додаткових потужностей Урізноманітнення асортименту напоїв з вугра за рахунок додавання фруктових смаків Захоплення ширшого сегменту ринку, можливий вихід на міжнародний ринок Перспективи

27 Дякуємо за увагу