Выполнил: Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал. - презентация

1 Выполнил:

2 Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

3 анализ системы управления персоналом в ОАО «Сахатранснефтегаз» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

4 изучить сущность и цели системы управления персоналом; ознакомиться со стратегией управления персоналом; определить технологии и методы системы управления персоналом; дать общую характеристику исследуемого предприятия – ОАО «Сахатранснефтегаз»; осуществить анализ системы управления персоналом на ОАО «Сахатранснефтегаз» и дать ей оценку эффективности; разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Сахатранснефтегаз».

5 Объектом исследования является система управления персоналом ОАО «Сахатранснефтегаз». Предметом исследования является процесс организации и формирования системы управления персоналом ОАО «Сахатранснефтегаз».

6 Персонал – один из основных ресурсов предприятия. Грамотно построенная система управления персоналом является основой для системы более сложного уровня – управления компанией в целом. Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее руководителей и работников структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом.

7 Создание системы управления персоналом организации - это формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений. Система управления персоналом играет очень важную роль в деятельности любого предприятия, поскольку является. Эффективная система управления персоналом – залог успешного существования и финансовой стабильности любой фирмы.

8 в общей системе газоснабжения Центрального региона Республики Саха (Якутия) является субъектом естественных монополий, представлен как газотранспортная и газоснабжающая организация, осуществляющая оптовые закупки и поставки природного газа конечным потребителям.

9 Наименование Факт 2009 год Факт 2010 год План 2011 год Факт 2011 год Покупной газ у ОАО «ЯТЭК» Транспортировка природного газа Реализация продукции газоперерабатывающий его завода Производство и передача тепловой энергии и ЖКУ Капитальное строительство Прочие Всего

10 Наименование Факт 2009 год Факт 2010 год План 2011 год Факт 2011 год Материальные затраты Фонд оплаты труда Отчисления в ФОТ Амортизация, аренда, лизинг Капремонт Услуги сторонних организаций и прочие расходы Капитальное строительство Итого себестоимость

11 Показатели Ед.изм.Факт 2009 год Факт 2010 год План 2011 год Факт 2011 год Валовая прибыль на тыс. м. руб./тыс. м Рентабельность%3,7%9,2%3,6% Затраты на 1 рубль выручки руб.0,960,920,97 Численность (среднегодовая) чел Выручка на работника тыс. руб Валовая прибыль на работника руб Среднемесячная заработная плата руб Численность нормативная чел

12

13 обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

14 нацелена, прежде всего на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед Обществом задачи. Для достижения этой цели ОАО «Сахатранснефтегаз» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

15 Принципы кадровой политики ОАО "Сахатранснефтегаз" Результативность Командная работа Взаимодействие Доверие Стремление быть лучшими Креативность Профессиональ ная гордость Защита интересов общества

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25 Внедрение системы SAP «Управление человеческим капиталом» (SAP Human Capital Management, SAP ERP HCM) и сокращение персонала (Отдел кадров и группа расчета заработной платы) Улучшение системы найма и отбора персонала, путем внедрения тестовой системы.

26 Это HR-система на базе решения SAP «Управление человеческим капиталом» (SAP Human Capital Management, SAP ERP HCM). Автоматизируются следующие функциональные области: организационный менеджмент, администрирование персонала, табельный учет, учет рабочего времени,штатное расписание, планирование расходов на персонал, расчет заработной платы, подготовку корпоративной отчетности, отчетности для государственных органов, а также управление мотивацией и премированием. Созданная система управления персоналом будет учитывать особенности кадрового управления ОАО «Сахатранснефтегаз». Кроме того, решится сложная задача по автоматизации многоуровневой системы грейдов, применяемой в ОАО «Сахатранснефтегаз».

27 ЭФ = ,25: = 25,6% После сокращения штата на 25% произойдет экономия Фонда оплаты труда ОАО «Сахатранснефтегаз» на рублей. Высвобожденную сумму из фонда оплаты труда можно будет потратить на социальные и премиальные выплаты сотрудникам ОАО «Сахатранснефтегаз».

28