Логистика День 1 Добро пожаловать! Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Ваш тьютор. - презентация

1

2 Логистика День 1 Добро пожаловать!

3 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Ваш тьютор

4 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Программа занятий Дата Тема Знакомство. Введение в предмет. Логистика снабжения. Логистика производственных процессов (начало) Логистика производственных процессов (продолжение) Логистика распределения Логистический сервис Управление запасами (начало) Управление запасами (продолжение) Логистика складирования Транспортная логистика (начало) Транспортная логистика (продолжение) Информационное обеспечение логистики Управление в логистических системах Управление рисками Повторение пройденного материала. Итоговое тестирование.

5 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. План на День 1 Административные вопросы. Знакомство. Надежды и опасения. Тема 1: Основы логистики. Понятийный аппарат. Практикум по теме 1. Тема 2: Логистика снабжения. Практикум по теме 2. Тема 3: Логистика производственных процессов (начало). Практикум по календарному планированию. Рефлексия.

6 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Сроки сдачи ТМА (Тutor Marked Assignment) ТМА01 – ТМА02 –

7 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Знакомство, ожидания и опасения - Кто Вы? -Как Вы связаны с логистикой дома и на работе? -Какую пользу Вы собираетесь извлечь из изучения данного модуля? -Чего Вы больше всего опасаетесь, приступая к изучению данного модуля? Ограничение: на каждый вопрос ответить не более чем 2 фразами.

8 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Ожидания и опасения Ожидания Опасения

9 Тема 1 «Введение в предмет Логистика»

10 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика - наука об управлении потоковыми процессами в экономике

11 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика (общий подход) это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, финансовых и других потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей

12 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. 7 правил логистики Доставка с минимальными издержками необходимой продукциии соответствующего качества соответствующего количества конкретному покупателю в нужное место в нужное время.

13 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Материальный поток (МП) МП - это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы: - незавершенное производство и - готовая продукциия, к которым применяются логистические операции или функции и которые связанны с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукциии, разукрупнение и т.п.). Основной объект исследования, управления и оптимизации

14 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Материальные ресурсы (МР) это предметы труда: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, сборочные единицы, топливо, запасные части, предназначенные для ремонта и обслуживания технологического оборудования и других основных фондов, отходы производства. Материальный поток (МП)

15 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Незавершенное производство (НЗП) это продукциия незаконченная производством в пределах данного предприятия. Готовая продукциия (ГП) продукциия полностью прошедшая производственный цикл на данном предприятии, полностью упакованная, прошедшая технический контроль, сданная на склад или отгруженная потребителю (торговому посреднику). Материальный поток (МП)

16 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Материальный поток (МП) Параметры МП Ассортимент и количество Габариты Вес Физико-химический состав Характеристики тары/упаковки Интенсивность МП Количество объемных или массовых показателей (единиц) продукциии, поступающей в единицу времени: -т/год -шт./час -ед./сутки и т.п.

17 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Звено логистической системы (ЗЛС) Экономически и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или построения логистической системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями или функциями.

18 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Звено логистической системы (ЗЛС) МП МП Генерирующее Преобразующее Поглощающее

19 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистическая цепь (ЛЦ) это множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченных по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью проектирования определенного набора логистических функций и (или) издержек.

20 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистическая сеть полное множество звеньев логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим потокам.

21 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистическая система (ЛС) сложная организационно-завершенная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов- звеньев (подсистем), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями.

22 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистическая операция действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента, связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материального и сопутствующих ему потоков (информационных, финансовых, сервисных).

23 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистическая функция обособленная совокупность логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логистической системой и (или) ее звеньями задач.

24 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистический цикл (функциональный цикл логистики) интегрированная по времени совокупность функциональных циклов (циклов, связанных с логистическими активностями логистической системы).

25 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика (возможные аспекты) Общий подход Подход с позиции бизнеса Управленческий аспект Экономический аспект Оператитвно-финансовый аспект

26 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика (общий подход) Наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, финансовых в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей

27 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного (с точки зрения снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продуктов и услуг) управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками (финансовыми, информационными и т.п.). Логистика (подход с позиции бизнеса)

28 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика (управленческий аспект) Планирование, управление и контроль поступающего на предприятие потока материальной продукциии и соответствующего ему информационного потока.

29 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика (экономический аспект) Совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукциии в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукциии

30 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Макрологистика – совокупность логистических действий, направленных на решение вопросов, связанных с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции закупок и распределения. Объектами, контролируемыми макро логистикой, являются юридически независимые предприятия.

31 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Макрологистическая система это крупная система управления материальными потоками, которая функционирует над несколькими предприятиями или фирмами и объединяет для достижения единой цели разнородные производственные и торговые предприятия, транспортные и другие посреднические фирмы.

32 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Микрологистика совокупность логистических действий, направленных на решение локальных вопросов отдельных фирм и предприятий. Объектами, контролируемыми микро логистикой, являются функциональные службы и подразделения одного предприятия или фирмы, подчиненные его администрации.

33 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Микрологистическая система – это система управления материальными потоками с целью оптимизации экономической деятельности внутри одного предприятия или фирмы, а также в рамках самостоятельных производственных или торговых предприятий и производственных комплексов без выхода за их пределы.

34 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Практикум по теме 1 Рабочая тетрадь, стр. 104

35 Тема 2 Логистика снабжения

36 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Логистика снабжения Логистика снабжения является собой комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

37 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Место логистики снабжения в логистической системе Предприятие Логистика снабжения Логистика производства Сбытовая логистика Промежуточные склады Склад сырья и материалов Запасы в производстве Склад готовой продукции Склады распределения Поставщики Клиенты

38 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Задачи логистики снабжения Обеспечение надежного и непрерывного материального потока Поддержание запасов на нормативном уровне Развитие отношений с подразделениями Поиск компетентных поставщиков Поддержка и повышение качества закупаемых материалов Договоренность о наименьшей общей стоимости Повышение конкурентоспособности

39 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Экпресс-задание Какие из вышеперечисленных задач логистики снабжения актуальны для Вашей компании?

40 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Объект логистики снабжения Объект логистики снабжения – поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения. Определение потребности в ресурсах Выбор источника ресурсов Размещение и отсылка заказа Получение и проверка товаров Контроль выполнения и экспедирование заказа Поставщик Функциональный цикл снабжения:

41 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Материальные ресурсы Основные сырьевые материалы полуфабрикаты Вспомогательные стандартные изделия небольшого объема

42 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Виды закупок Традиционные виды Сырье Особые товары Стандартные товары Малоценные предметы Товары для перепродажи Нетрадиционные виды Основные средства Услуги

43 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Функциональный цикл снабжения Определение потребности в ресурсах Выбор источника ресурсов Размещение и отсылка заказа Получение и проверка товаров Контроль выполнения и экспедирование заказа Поставщик

44 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Виды потребностей в материальных ресурсах Виды потребностей в материальных ресурсах Потребность в зависимости от объема заказа: общая потребность; брутто-потребность или валовая потребность; нетто-потребность или чистая потребность. Потребность в зависимости от очередности выполнения заказа: первичная потребность; вторичная потребность; третичная потребность.

45 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Определение потребностей в ресурсах Методы Детерминированные (по планам и нормативам) Стохастические (вероятностные) Экспертные Выбор метода: от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия данных

46 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Определение потребностей в ресурсах Методики Объемно- динамический Объемно- календарный (MRPII-ERP) Календарный (MRP)

47 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Покупать или производить Задача «Make or Buy» Make:- Изделие – основная деятельность - Потребность стабильна и велика - Есть оборудование - Особые методы обработки - Гарантированное снабжение - Секреты (know-how) - Постоянная загрузка соб. мощностей Buy:- Малая потребность - Нет опыта - Репутация поставщика - Долгосрочная жизнеспособность второстепенной деятельности - Выбор заменителей

48 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Критерии выбора поставщика 1. Стоимость приобретаемой продукциии или услуг 2. Качество обслуживания 3. Надежность обслуживания,

49 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Преимущества единственного поставщика более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчиками, сильная вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных взаимоотношений, экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных заказов, более легкие коммуникации, более простые административные функции и процедуры для регулярно размещаемых заказов, меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их поставках, легкость обеспечения конфиденциальности требований, условий и других подобных характеристик.

50 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Преимущества нескольких поставщиков конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен; снижение вероятности сбоев в работе с поставщиками, оперативное устранение возникающих проблем заменой поставщиков; более легкое удовлетворение меняющегося спроса; обеспечение доступа к большему объему информации; большая вероятность поощрения инноваций и усовершенствований; возможность полагаться не на одну внешнюю организацию.

51 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Типы заказов на закупку Заказ на закупку Общие заказы Электронное снабжение Контракт Субконтракт Соглашение о лизинге и аренде

52 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Формы расчетов Расчеты платежными поручениями Расчет по аккредитиву Расчет по инкассо Расчет чеками

53 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Обеспечение качества Меры по обеспечению качества товаров Методы приемки партий: 1 Сплошной контроль. 2 Выборочные методы: Приемочный выборочный контроль партий по качественным признакам Непрерывный выборочный контроль по качественным признакам. Приемочный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партий. Приемочный выборочный контроль по качественным признакам. Ревизионный выборочный контроль. Методы приемочного контроля. 1 Апробация установленной поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества. 2 Апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров. 3 Учет и определение улучшения качества показателей продукциии данного поставщика. 4 Сравнительная оценка качества продукциии различных поставщиков.

54 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Децентрализованная форма организации снабжения Главный исполнительный директор Директор подразделения А (производство компьютеров) Директор подразделения Б (производство оборудования для компьютеров) Директор подразделения С (производство потребительских товаров) Отдел закупок

55 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Преимущества: 1) пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто- либо другой; 2) возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных ресурсах. Недостатки: 1) решая оперативные вопросы служащие могут не заметить тенденции изменений планирования организации в целом; 2) закупки сопровождаются проблемами профессионализма служащих и определения возможностей снабжения; 3) ни одно подразделение не может быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т.п. Децентрализованная форма организации снабжения

56 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Централизованная форма организации снабжения Главный исполнительный директор Директор подразделения А (производство компьютеров) Директор подразделения Б (производство оборудования для компьютеров) Директор подразделения С (производство потребительск их товаров) Отдел снабжения

57 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Выгоды: 1) объединение всех закупок аналогичных или похожих материалов, что позволяет получить скидки за большой заказ; 2) координация связанных между собой видов деятельности для сокращения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание; 3) устранение дублирования операций и ненужных приемов; 4) наличие единой точки контактов с поставщиками и предо­ ставление им необходимой информации и услуг; 5) получение специальной квалификации и совершенствова­ ние операций по снабжению; 6) возможность сосредоточить других сотрудников на выпол­ нении их собственных функций, чтобы они не отвлекались на закупки; 7) концентрация ответственности за снабжение, что облегчает осуществление управленческого контроля. Централизованная форма организации снабжения

58 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Практикум по теме 2

59 Тема 3 Логистика производственных процессов

60 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Предмет и объект логистики производственных процессов Предмет - принципы и методы организации, планирования и управления материальным и сопутствующими потоками в производстве. Объект - производственный процесс, его рациональная организация и управление.

61 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Предприятие Логистика снабжения Логистика производства Сбытовая логистика Промежуточные склады Склад сырья и материалов Запасы в производстве Склад готовой продукции Склады распределения Поставщики Клиенты Место логистики производства в логистической системе

62 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Цель производственной логистики обеспечение своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства, в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.

63 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Производственные, научно-технические и информационные процессы Структура производственного процесса Производственная система Комплексы материальных объектов Коллектив людей

64 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Структура производственного процесса Производственные процессы Основные обработка, штамповка, резка, сборка, окраска, сушка, монтаж, и пр. (изменяются форма и размеры предметов труда, его внутренние свойства, состояние поверхности и т.п.) Вспомогательные изготовление инструмента и технологической оснастки, ремонт, производство для нужд предприятия электроэнергии и пр. (предназначены обеспечивать нормальное протекание основных процессов, непосредственно не связаны с предметом труда) Обслуживающие контроль качества продукциии, хода производственного процесса, транспортные и складские операции

65 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Материальный поток Простой производственный процесс Операция 1 Операция 2 Операция 3 Готовое или Частичное изделие Структура производственного процесса

66 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Сложный производственный процесс МП Простой процесс 1 Простой процесс 2 Простой процесс 3 Простой процесс 4 Простой процесс 5 Готовое изделие Структура производственного процесса

67 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Структура производственного цикла Производственный цикл – Т ц – период пребывания предметов труда в производственном процессе с начали изготовления до выпуска готового продукта в пределах одной организации

68 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Структура производственного цикла Перерывов Перерывы партионности, Перерывы ожидания Перерывы комплектования Время Выполнение операций Прямое или косвенное воздействие работника на предмет труда Естественных процессов Процессы сушки, затвердевания и пр.

69 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Принципы организации производственного процесса специализация параллельность непрерывность пропорциональность прямоточность ритмичность интегративность гибкость адаптивность другие.

70 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Виды движения материальных ресурсов в производстве Последовательный

71 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Виды движения материальных ресурсов в производстве Параллельно-последовательный

72 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Параллельный Виды движения материальных ресурсов в производстве

73 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Типы производства Единичное производство: К зо > 40 Серийное производство: 1>К зо >40 Массовое производство: К зо =1 Определяется отношением числа всех различных технологических операций (в течение месяца) к числу рабочих мест – К зо – Коэффициент закрепления операций

74 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Производственная структура

75 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Формы организации производства Поточная – все операции СОГЛАСОВАНЫ во времени, повторяются с определенными интервалами, все рабочие места являются специализированными. Непоточная – преимущественно неупорядоченное движение предметов труда и ПРОГНОЗИРУЕМОЕ движение во времени

76 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Методы плановых расчетов оперативного планирования календарный (аналог MRP I), объемно-календарный (используемый в концепциях MRP II и ERP) объемно-динамический метод планирования

77 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I Задачами системы календарного планирования являются: отыскание длины совокупного производственного цикла изготовления изделия календарного времени опережения запуска в производство деталей или их закупки по отношению к срокам сборки сборочных единиц, определение зависимого спроса на детали и сборочные узлы, управление запасами незавершенного производства, планирование производственных операций, корректировка по мере необходимости производственного расписания.

78 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I MRP решает три взаимосвязанные проблемы: что производить, в каком количестве и когда производить

79 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I Изделие Недели планового периода ИXY Производственное расписание на изготовление изделия И Схема системы календарного планирования MRP I

80 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Уровневое построение изделия И Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I

81 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Расчет количества составных элементов для сборки изделия И Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I Элемент Количество ИX (для 4-й недели)Y (для 8-й недели) Сб-12X2X2Y2Y Сб-21X1Y Сб-31X1Y Д-1(3*2)X(3*2)Y Сб-4(1*2)X(1*2)Y ……… Д-2(2*1*2)X(2*1*2)Y ………

82 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Табличное отображение календарно-плановых расчетов Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I Время изготовлен ия /поставки (t i ) Наличный запас на момент расчета (z нi ) Элеме нт Наименование расчетных данных недели tИtИ z нИ И Полная потребностьXY Наличный запас Чистая потребность Опережение начала изготовления или заказа t Сб-1 z н Сб-1 Сб-1 Полная потребность Наличный запас Чистая потребность Опережение начала изготовления или заказа ………………………………

83 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Календарный метод планирования материальных потребностей - МRP I Цикловой график изготовления изделия

84 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Схема планирования производственных ресурсов Управление запасами Управление производством Управление производственными мощностями Управление спросом Агрегированное планирование производства Производственное расписание Планирование потребностей в материалах (MRP I) Файл материальных ресурсов, спецификации Планирование ресурсов Агрегированное планирование мощностей План загрузки производственных мощностей Планирование и контроль запасов Закупки Контроль производственных процессов Контроль на входе / выходе ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

85 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Структура «выталкивающей» системы планирования Центр управления системы класса RP (MPR, ERP) Склад готовой продукциии Условные обозначения: - склад незавершенной продукциии - производственное подразделение - материальный поток - информационный поток

86 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Структура «вытягивающей» системы планирования Центр управления системы класса JIT (Kanban) Склад готовой продукциии Условные обозначения: - склад незавершенной продукциии - производственное подразделение - материальный поток - информационный поток

87 Москва, МАБ, курс Логистика. Майский Ю. А. Май 2007 г. Схема движения деталей и оборота карточек в системе Kanban Оборотный и страховой заделы Оборот карточек заказа Накопитель Транспортн ый задел Картотека 2Картотека 1 Поставляющ ее рабочее место Потребляющее рабочее место Заполненная тара Пустая тара Условные обозначения: - материальный поток - оборот карточек - оборот тары