«КОЛЛАГЕН-ХИТОЗАНОВЫЙ НАНОКОМПЛЕКС: МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РАНЕВЫХ ПОКРЫТИЙ НА ОСНОВЕ КОЛЛАГЕН-ХИТОЗАНОВЫХ НАНОКОМПЛЕКСОВ» В Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСКЕ. - презентация

1 «КОЛЛАГЕН-ХИТОЗАНОВЫЙ НАНОКОМПЛЕКС: МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РАНЕВЫХ ПОКРЫТИЙ НА ОСНОВЕ КОЛЛАГЕН-ХИТОЗАНОВЫХ НАНОКОМПЛЕКСОВ» В Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСКЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ» Министерство инвестиций и инноваций Красноярского края Инвестиционные проекты Красноярского края

2 Создание широкомасштабного производства, имеющего большой ассортимент выпускаемой продукции, в соответствии с международным стандартом качества GMP. Создание широкомасштабного производства, имеющего большой ассортимент выпускаемой продукции, в соответствии с международным стандартом качества GMP. Вывод продукции на европейские и азиатские рынки сбыта. Вывод продукции на европейские и азиатские рынки сбыта. Производство медицинских изделий, не имеющих прямых мировых аналогов. Производство медицинских изделий, не имеющих прямых мировых аналогов. Создание более 130 рабочих мест для работников высокоинтеллектуального труда. Создание более 130 рабочих мест для работников высокоинтеллектуального труда. Увеличение налогооблагаемой базы, доходов бюджетов всех уровней и валового регионального продукта Красноярского края Увеличение налогооблагаемой базы, доходов бюджетов всех уровней и валового регионального продукта Красноярского края Замена морально устаревшей огромной номенклатуры выпускаемых изделий одним или несколькими видами раневых покрытий на основе нанокомплексов. Замена морально устаревшей огромной номенклатуры выпускаемых изделий одним или несколькими видами раневых покрытий на основе нанокомплексов. ЦЕЛИ ПРОЕКТА 1

3 УЧАСТНИКИ И ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА ООО «Медицинская компания «Коллахит» совместно с Красноярским государственным медицинским университетом МЗСР РФ, проектная компания. ОАО «РОСНАНО», стратегический финансовый инвестор. Частный партнер. Проект включен в перечень первоочередных инвестиционных проектов в Сибирском Федеральном округе в рамках программы развития инновационной сферы Сибири, утвержденный председателем правительства Российской Федерации 5 июля 2010 г. 2

4 СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА 3 п/п Наименование работ Стоимость работ млн. рублей 1. Разработка рабочего проекта на модернизацию предприятия по производству раневых покрытий на основе коллаген-хитозанового нанокомплекса 14 2.Проведение экспертизы и согласование рабочего проекта 5 3. Проведение строительно-монтажных работ (СМР) в соответствии с требованиями международного стандарта GMP Сдача законченного строительством объекта Государственной комиссии 2 5. Сертификация производства соответствиям международного стандарта качества GMP 3 6. Получение сертификата международного стандарта качества на каждое выпускаемое изделие 6 7.Приобретение основного технологического оборудования Оснащение контрольно-аналитической лаборатории для контроля качества входного сырья и выпускаемой продукции в соответствии с международным стандартом GMP 52 9.Текущие затраты по реализации проекта Сопровождение проекта рабочей группой Проведение маркетинговых и рекламных мероприятий 100 Итого 1 050

5 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОЕКТЕ 4 2 год 14,6 1 год 7,6 0,8 5 год 28,8 4 год 24 3 год 19, млн. шт. «Х – Бол» для женской гигиены «ХМД – Бол» для женской гигиены «Хаг – Бол» для стоматологии «Бол – Хитал» для стоматологии «Бол – Хит» для офтальмологии «Коллахит» ( «Коллахит-БОЛ») 60х100 мм

6 6 Объем российского рынка раневых перевязочных материалов в 2009 году составил 51,5 млн. долл. Основную долю рынка занимают пластыри В настоящий момент на российском розничном рынке имеется более 2,3 тыс. наименований перевязочных средств, выпускаемых более 310 производителями Объем производства ваты гигроскопической в 2009 г. составило 4,9 тыс. т. Объем производства медицинской марли в 2009 г. составило 514,8 млн. погонных метров Лидером на российском рынке перевязочных материалов является Верофарм, занимающий 14,7% рынка. Структура российского рынка по видам продукции Динамика российского рынка перевязочных материалов ПроизводительДоля рынка в 2009 г. Верофарм14,7% Гигровата6,4% Пауль Хартманн6,3% Эварс-Фарм5,6% Мастер Юни4,1% Лабораторис Урго2,6% Новосибхимфарм2,3% Итого:42,0% Основные производители перевязочных материалов Результаты маркетинговых исследований российского рынка

7 7 Структура мирового рынка по регионам в 2010 г., %Объем мирового рынка перевязочных средств По состоянию на 2008 год мировой рынок перевязочных средств оценивался в 13,65 млрд. долларов и прогнозируется достичь 15,3 млрд. к концу 2010 года, а к 2015 году- 20 млрд. долл. Крупнейшим рынком перевязочных средств являются США (порядка 40%), объем рынка в 2010 году оценивается в 6,1 млрд. долл. Структура европейского рынка по видам материаловСтруктура европейского рынка по странам Перевязочные материалы Виды повязокМлрд. долл. Традиционные ПМ Перевязочные средства (пластыри и бинты, марли и вата) и средства для ушивания ран (хирургические скрепы, нити, зажимы и др.) 2,48 Влажные раневые ПМ Гидроколлоидные, гидрофибровые, гидрогелевые, альгинаты, пена 1,67 Антибактериальны е ПМ На базе серебра и прочие0,29 Терапия ранТерапия с помощью отрицательного давления, тканевая биотехника, Интерактивные покрытия 0,07 Результаты маркетинговых исследований международного рынка

8 ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 6 Наименование Сроки Месяц реализации проекта Разработка рабочего проекта на модернизацию предприятия Проведение экспертизы и согласование рабочего проекта Проведение строительно-монтажных работ по стандартам GMP Сдача законченного строительством объекта Государственной комиссии Сертификация производства по стандартам GMP Получение сертификата международного стандарта качества Приобретение основного технологического оборудования Оснащение контрольно-аналитической лаборатории для контроля качества Маркетинг и продвижение продукции проекта

9 КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 7 п/п ПоказателиХарактеристика показателя Критерий эффективности Значение показателя 1NV Чистый доход, тыс. рублей Накопленный финансовый эффект от реализации проекта более ,79 2NPV Чистый дисконтированный доход, тыс. рублей Текущая стоимость накопленного финансового эффекта от реализации проекта более ,66 3IRR Внутренняя норма доходности, % Максимально возможный уровень кредитной ставки, обеспечивающий реализуемость проекта более ставки дисконтирования 211,50% 4PBPСрок окупаемости, лет Период, за который накопленная сумма амортизационных отчислений и чистой прибыли достигнет величины общего объема инвестиций по проекту Х1,8 5PI Индекс доходности дисконтированных инвестиций Относительная отдача проекта на инвестированные средства более 12,83 6EVA Экономическая добавленная стоимость, тыс. рублей Увеличение валового регионального продукта в результате реализации проекта Х ,09 7 Ввод основных фондов на 1 рубль инвестиций, рублей Доля капитальных вложений во вводимые в эксплуатацию основные средства по проекту в общей сумме инвестиций Х0,78

10 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА Создание производства по выпуску инновационной продукции социального значения. Создание производства по выпуску инновационной продукции социального значения. Вывод на рынок широкой номенклатуры раневых покрытий с уникальными лечебными свойствами. Вывод на рынок широкой номенклатуры раневых покрытий с уникальными лечебными свойствами. Обеспечение населения РФ качественной продукцией новейшего поколения изготовленной на основе нанотехнологий. Обеспечение населения РФ качественной продукцией новейшего поколения изготовленной на основе нанотехнологий. Улучшение экономических показателей в сфере здравоохранения за счет резкого сокращения времени лечения больных. Улучшение экономических показателей в сфере здравоохранения за счет резкого сокращения времени лечения больных. Привлечение ученых российской федерации к новейшим разработкам. Привлечение ученых российской федерации к новейшим разработкам. Замещение импортной дорогостоящей продукции и, как следствие, снижение затрат в сфере здравоохранения. Замещение импортной дорогостоящей продукции и, как следствие, снижение затрат в сфере здравоохранения. Коммерческая и бюджетная эффективность всех уровней проекта. Коммерческая и бюджетная эффективность всех уровней проекта. 8