ЧЕМУ УЧАТ БИЗНЕС КОНСУЛЬТАНТЫ? ПОЧЕМУ ПО МИМО ТРЕНИНГА И КОНСУЛЬТАЦИЙ, НУЖНА РЕАЛЬНАЯ РАБОТА ТЕХНИЧЕСКИХ ЭКСПЕРТОВ ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ОЦЕНКА НА МОДЕРНИЗАЦИЮ? - презентация

1 ЧЕМУ УЧАТ БИЗНЕС КОНСУЛЬТАНТЫ? ПОЧЕМУ ПО МИМО ТРЕНИНГА И КОНСУЛЬТАЦИЙ, НУЖНА РЕАЛЬНАЯ РАБОТА ТЕХНИЧЕСКИХ ЭКСПЕРТОВ ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ОЦЕНКА НА МОДЕРНИЗАЦИЮ? ПОЧЕМУ ОЦЕНКА СО СТОРОНЫ ВАЖНЕЙ СОБСВЕННЫХ ЭКСПЕРТОВ?

2 Консультанты нас учат: Что такое Бережливое Производство (БП)? Выберите определение: 1. Системный подход к выявлению и устранению потерь в производстве. 2. Подход производственного менеджмента с целью обеспечения качества, своевременности поставок, работы на низком уровне запасов и т.д. 3. Набор эффективных инструментов для сокращения затрат и избыточных ресурсов (включая трудовые) в производстве. 4. Эффективная технология управления предприятием для поднятия имиджа и развития успеха. Понятие БП через понятие ценность Ценность - субъективная оценка (ощущение) потребителя от того, что нужная ему продукция (услуга) предоставлена ему в нужное время и в нужном месте.

3 Положительные аспекты Эффективность БП Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства: 1. Рост производительности труда на 35-70%; 2. Сокращение времени производственного цикла на 25-90%; 3. Сокращение брака на 58-99%; 4. Рост качества продукции на 40%; 5. Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87 %; 6. Высвобождение производственных площадей на 25-50%. ЧЕМ достигается Эффективность 1. При модернизации производства и внедрения новых технологий 2. При внедрении новых технологий и изменении существующих 3. Только при внедрении новых технологий 4. НЕ только Обучение и мотивация персонала и четкие подробные инструкции, но и технические решения по исключению «человеческого фактора» 5. Применение теории надежности и расчетов материалов на применение 6. За счет снижения межцикловых складов и запасов, но не за счет эффективности применения

4 Успехи ОАО «КАМАЗ» после обучения БП с 2006 по 2011 Обучено принципам и методам бережливого производства 100% персонала, чел Подготовлено специалистов по развитию «Производственной системы «КАМАЗ», чел. 619 Подано кайдзен-предложений Внедрено кайдзен-предложении Кайдзен это тоже рационализаторское предложение Предложение это давай попробуем- получиться хорошо, не получиться -будем пробовать еще раз и т.д., если внедрено на сколько эффективно само внедрение ?Можно ли применить еще лучше? ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Технические эксперты проводят: 1. Технический Мониторинг -Системный подход к выявлению и устранению узких мест в производстве, 2. Выбор эффективного метода при решении задач, расчет на пригодность, надежность, энергоёмкость и т.д. 3. Разработку мероприятий на устранение узких мест 4. Разработку техдокументации и ее сопровождения (по необходимости) 5. Получение патентов на исключительное право (применения оборудования и технологий) и их последующее юридическое сопровождение

5 Что не смогут 100 консультантов, а сможет один эксперт Построить модель позволяющую определять узкие места для конкретной проработки путей решения и получения 100% результата. Провести анализ, выявить несоответствия, без привлечения Ваших сотрудников (консультанты, выявляют несоответствия и предлагают по проверенной методике пути решения в рабочих группах). Эксперт оценивает и анализирует самостоятельно, опираясь на опыт и знания и только потом предлагает для рассмотрения пути решения несоответствий

6 Что смог один эксперт на примере ОАО «ММК» В отделении непрерывной разливки стали были разработаны и внедрены программы: - снижение аварийных простоев МНЛЗ; - повышение надежности работы оборудования; - испытание оребренных гильз кристаллизаторов МНЛЗ; - разработана система по уменьшению не мерности заготовки; -разработана система точной выставки промежуточного ковша относительно оси разливки; -после предварительных испытаний осуществлен переход на стаканы-дозаторы системы СNC удлиненной циркониевой втулкой. -разработана новая технология переборки кристаллизаторов сортовых МНЛЗ; -разработаны и внедрены удлиненные погружные стаканы с внутренним конусом; -разработаны и внедрены новые вставки для защитных труб (ТКСБ-76); -разработаны и находятся в стадии производства погружные стаканы с увеличенной толщиной стенки; -разработаны мероприятия по снижению норм расхода по МВЗ на участке разливки стали; -внедрена система непрерывного измерения температуры жидкой стали в промежуточном ковше сортовой МНЛЗ2 и слябовой МНЛЗ5; -разработан новый способ защиты крышек промежуточного ковша от температурного разрушения; -разработан шаблон для выставки промежуточного ковша относительно оси разливки; -разработана конструкция нового типа «рубашки» охлаждения для гильз кристаллизатора. Достигнуты следующие производственные показатели: - улучшение качества разливки стали; - уменьшение количества уводов ручьев по причине «веера» струи металла; - снижение количества брака по «ромбичности» заготовки; - снижение аварийных простоев МНЛЗ; -исключение прироста N (Азота) на участке сталеразливочный ковш – промежуточный ковш; -увеличение стойкости гильз кристаллизатора; -увеличение серийности на «закрытую» струю; Достигнута экономия: Экономический эффект за внедренные рационализаторские предложения и полезные модели составил свыше 150 млн. рублей.

7 Выведена расчетная величина для конструирования специальных вставок, применение которых позволило: Увеличить срок эксплуатации защитных труб в 2-2,5 раза и снизить норму - расхода с 5,7 до 3,2 шт./тыс.т, содержание азота в стали уменьшается на 0,004-0,005%. Получена экономия 7,74 руб./т при снижении нормы- расхода на защитные трубы, при контрактном производстве т/год, экономический эффект составит руб./год. Получен патент на полезную модель. Получены положительные результаты испытаний гильз кристаллизатора с улучшенной внутренней геометрией, средняя стойкость этих гильз составила 283 плавки (11037 т), в сравнении с ранее применяемыми, выполненными в виде радиуса 250 плавок (9750 т). Экономия в год 26 гильз или около 3 млн. рублей. При разливке стали с использованием устройства для снижения осевых отклонений потока стали промежуточного ковша сбалансированные потоки жидкой стали в кристаллизаторе, позволят уменьшить эрозию стаканов-коллекторов в 1,5-2 раза, в сравнении с образованием эрозии на стаканах-коллекторах при разливке стали без применения данной системы. Дополнительная конструкция устройств по распределению потоков стали позволит обеспечить бесперебойную разливку стали на сортовой МНЛЗ и увеличить серийность промежуточных ковшей При увеличении серийности промежуточных ковшей снижается их оборот на шт/год, затраты на них уменьшаются на млн. руб/год

8 Расчет фактического экономического эффекта за 2014 год от внедрения результатов НИОКР по теме "Разработка и внедрение новых элементов промковша сортовых МНЛЗ 1,2 (нового турбо стопа, аргонных блоков, системы подачи аргона, элементов защиты приемной камеры)" Взамен Дата внедрения Наименование До внедрения После внедрения 1. Расход огнеупорных материалов на 1 сортовой промковш, тн. турбостоп Т40,364 0,964 перегородка левая 0,176 перегородка правая 0,176 нижний блок 0,057 верхний блок 0,039 смесь СКБ-93(СВБА)0,500 ИТОГО1,3120, Цена огнеупорных материалов, руб. турбостоп Т , ,9 перегородка левая ,0 перегородка правая ,0 нижний блок ,0 верхний блок ,8 смесь СКБ-93(СВБА)29 943,5 3. Стоимость огнеупорных материалов на 1 сортовой п/к, руб. турбостоп Т , ,5 перегородка левая 5 269,9 перегородка правая 5 269,9 нижний блок 2 507,0 верхний блок 2 660,8 смесь СКБ-93(СВБА)12 889,5 ИТОГО49595,645905,5 Снижение расхода огнеупорных материалов на 1 сорт. п/к., руб. 3690,0 Кол-во за футерованных сортовых п/к в 2014 г., шт 360 Годовой экономический эффект от внедрения новых элементов сортовых п/к, тыс. руб ,4 Доля влияния НИОКР, % 10 Годовой экономический эффект от НИОКР, тыс.руб. 132,8 Расчет фактического экономического эффекта по теме "Внедрение новых элементов промковша сортовых МНЛЗ 1,2 (новых стаканов-дозаторов, погружаемых стаканов, стопоров-моноблоков)" Наименование До внедрения После внедрения 1. Расход огнеупорных материалов на 1 сортовой промковш, компл ИТОГО5, Цена огнеупорных материалов (стаканов-дозаторов, погружаемых стаканов, стопоров- моноблоков), руб. ИТОГО14500, Стоимость огнеупорных материалов на 1 сортовой п/к, руб. ИТОГО72500, Стоимость ремонта 1 сортового п/к, руб. ИТОГО250368, Количество ремонтов сортовых п/к, ед/год. ИТОГО Снижение количества ремонтов сортовых п/к в год., ед 24 Годовой экономический эффект от внедрения новых элементов сортовых п/к, руб ,0 Доля влияния НИОКР, % 50 Годовой экономический эффект от НИОКР, руб ,0

9 Получение патентов на исключительное право (применения оборудования и технологий) и их последующее юридическое сопровождение ДЛЯ ЧЕГО ПАТЕНТ? 1. Для права на изготовление продукции, которой нет у других (лидер среди конкурентов) 2. Право на специальные элементы (части механизмов, устройства), позволяющие эффективно использовать в конкретном производстве. Выдача прав только для партнеров и совместных предприятий 3. Идти на шаг впереди, не давая конкурентам быстрого развития (при отсутствии у них права на производство при применении уникального оборудования или технологии, позволяющего выпускаемой продукции быть лучше, т.е. быть уникальной продукцией) 4. Извлекать дополнительную прибыль от договоров на право использования патентов, в том числе и продажа прав для изготовления изделий для собственных нужд (снижение ценообразования, т.к. часть прибыли идет на оплату ВАШЕГО патента) 5. Повысить уставной капитал без существенных вложений, за счет оценки предмета права интеллектуальной собственности 6. Создания параллельных инвестиционных бизнес проектов 7. Защита от импорта, на любую импортную деталь производимую по лицензии и т.п., можно и нужно получить СВОЙ патент (с улучшениями). ПОСЛЕ ВЫПОЛНЕНИЯ экспертной работы или НИОКР, результатом будет детальный план ими мероприятия, после выполнения которых возможно (по желанию) получение патентов на изобретение (патентов на ПМ)

10 6 видов потерь при эксплуатации оборудования 1.Потерииз-за поломок. Длительные простои. Поломка инструмента, отказ оборудования, общий простой из-за отсутствия материалов, комплектующих, оператора, тары и т.д. 2. Переналадки и регулировки Незапланированное обслуживание оборудования, настройка, регулировка, переналадка, время выхода на рабочий режим (прогрев, продувка и т.д.) 3. Короткие остановки, холостой ход. Короткие остановки на очистку, продувку, регулировку и т.д. Сработал блокирующий датчик. Остановка, для того чтобы поправить заготовку и т.д. 4. Снижение скорости Потери в скорости из-за износа оборудования. Неэффективно работает оператор(новичок. плохое самочувствие и т.д.) 5. Брак в производстве Брак окончательный. Брак требующий переделки(в отдельном цикле). Неправильная сборка 6. Брак при запуске Брак при запуске оборудования. Брак при выпуске первой детали во время отладки. Брак из-за неправильно выбранных режимов при настройке оборудования. сократить или устранить эти потери этому учит БП ЭТО ВСЕ РЕШАЕТСЯ ТЕХНИЧЕСКИМ МОНИТОРИНГОМ Для которого и нужны технические эксперты со стороны, способные решать задачи при помощи НИОКР

11 Против чего не поспоришь с БП ЭТО с Высвобождением производственных площадей на 25-50% Правила для «карантина» Назначьте зону карантина и сообщите всем Поместите отмеченные бирками лишние вещи в специально отведенную «зону карантина». Вещи, определенные как необходимые и получившие новое место хранения, но не используемые в течение 30 дней, должны быть изъяты и помещены обратно в «карантин». Верните необходимые предметы на склад, инструментальную мастерскую, или туда, где они реально необходимы – предварительно создав для них «свои места». По истечении 30 дней нахождения предмета в карантине примите решительные действия по избавлению от него. Это единственный пункт в БП, который работает без технических экспертов. Но стоит ли при этом заказывать модные бизнес- семинары, решать ВАМ !!!

12 Наши возможности:

13 Сравните с прайсами на услуги консультантов п/п Наименование СтоимостьПримечание Дистанционные услуги (время рассмотрения 1 задачи, не менее 5 рабочих дней) 1Абонементные консультации от руб. в месяц Помощь в написании мероприятий, программ испытаний, писем специалистам, проверка правильности подаваемых заявок и гарантированных обязательств 2Проверка чертежейот руб.Без разъяснения технологии на изготовление (только возможность применения) и правильность 3Проверка чертежей и НД на технологичность от руб. (+ премия от экон. эффекта от 15%) Выбор оптимальной технологии с расчетом ожидаемого ЭЭ 4Проверка чертежей и НД на возможность внедрения от руб. 6Разработка проектов, ноу- хау от объема 7Получение авторского права на внедренный элемент от руб. (+ оплата гос. Пошлин) Поиск прототипов и аналогов, написание формулы изобретения 8Предконтрактная проверкаот объема 9Консультации по внедрению индивидуально 10Сопровождение документации от подачи заявки до оплаты (получения прибыли от реализации) от объема 11Участие в электронных торгах индивидуально ООО «ВНТиО» (Внедрение Новых Технологий и Оборудования) Реальную помощь при предоставлении аудиторских, юридических и бухгалтерских услуг могут оказать только высококвалифицированные специалисты, а таковые, безусловно, имеют право на достойный гонорар. В сравнении же с возможными убытками от неправильного ведения бизнеса, суммы, идущие на оплату услуг аудиторов и консультантов, оказываются незначительными. Услуги с выездом. Потери связанные с отсутствием на основной работе от 2000 руб/сут Проживание, трансферт. Командировочные по России от 400 руб/сут Командировочные по СНГ от 500 руб/сут Командировочные зарубежные от 75 долл/сут 1Экспресс проверкаот руб.Осмотр оборудования, анализ проблемных мест, возможность внедрения новых элементов, оценка правильности эксплуатации, технологичности для внедрения этих элементов. Заключение по результату проверки с выводами 2Аудит производственных предприятий от руб.Возможны дополнительные опции 3Выбор оптимальных компонентов и геометрических параметров для конкретных элементов от руб.. (+ премия от ожидаемого экон. эффекта от 10-15%) Решение проблем узких мест, анализ, обоснование с выводами 4Услуги ГИПиндивидуально 5Осуществление шеф- монтажа от объема 6Услуги руководителя проекта (координатора работ) от объема