Становление и деятельность научно-проектного комплекса Группы РусГидро - презентация

1 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Становление и деятельность научно-проектного комплекса Группы Рус Гидро. Доклад Заместителя Генерального директора ПАО «Рус Гидро» по научно-проектной деятельности К.Е. Фролова Апрель 2017 г.

2 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Характеристика НПК (состояние на ) 2 ИНСТИТУТ ГИДРОПРОЕКТ (Москва) ДО ПАО «Рус Гидро» ЛЕНГИДРОПРОЕКТ (Санкт-Петербург) ДО ПАО «Рус Гидро» МОСОБЛГИДРОПРОЕКТ (Москва) ДО ПАО «Рус Гидро» ВНИИГ им.Б.Е.Веденеева (Санкт-Петербург) ДО ПАО «Рус Гидро» НИИЭС (Москва) ДО ПАО «Рус Гидро» Проектно-изыскательский комплекс (ПИК) Научно-исследовательский комплекс (НИК) ГПЛГПМОГПВНИИГНИИЭСВСЕГО: Численность персонала, чел., в т.ч.: ,5512,5294,22 303,2 Производственный персонал ,5214,5355,5247,41 874,9 Администр.-управленческий персонал 8485, ,8428,3 Выручка за 2016 год, млн. руб., в т.ч.: 1 605,11 532,5516,1850,0524,05 027,7 от внутреннего заказа 1 244,51 393,9373,4500,4434,23 946,5 от внешнего заказа 360,682,7142,6349,488,81 024,2 Недвижимость: собственные площади, м , ,7 арендуемые площади, м , ,21 122, ,3 стоимость аренды в год, млн. руб. 103,136,58,222,468188,3 Фонд оплаты труда, млн. руб., в т.ч.: 604,9571,0239, ,21 997,7 ФОТ производственного персонала 501,33478,7184, ,2 ФОТ администр.-управленч. персонала 103,5692,352, ,0 Чистая прибыль за 2015 год, млн. руб. 111,8101,24,274,413,4305,0 Основные параметры ПИК и НИК

3 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Изменения показателей гг. 3

4 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Становление НПК на примере АО «Ленгидропроект» 4

5 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Переход к росту 5 Первый этап (антикризисное управление) Основные задачи данного этапа: стабилизация дочерних обществ; поиск ресурсов; оптимизация расходов. Второй этап (трансформация) Для достижения поставленной цели мы будем работать по следующим направлениям: продолжение работ по оптимизации издержек; новая оргструктура; начало инвестирования по целевым стратегическим направлениям; Запуск нового процесса сопровождения проектов; Внедрение новых ИТ-решений Третий завершающий этап (развертывание) Мы предусматриваем значительное наращивание ежегодных объемов (в базовом сценарии). Вывод: Основные изменения организации и процессов произойдут уже в гг. До конца 2018 года планируется в основном осуществить трансформацию. Развертывание Трансформация Антикризисное управление г г г

6 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 6 Выручка научно-проектных ДЗО по основной деятельности Данные по научно-проектным ДЗО Наименование статьи 2016 факт 2017 план Выручка по основной деятельности, в т.ч Заказчики группы ПАО "Рус Гидро" Доля заказчиков группы ПАО "Рус Гидро"78%60% Прочие заказчики, Доля прочих заказчиков ПАО «Рус Гидро» 22%40%

7 Переход к инновационному развитию Группы НПК Рус Гидро Внедрение новых технологий разработок В области гидроэнергетики на среднесрочную перспективу: схемы использования гидропотенциала; технологии проектирования,строительства, реконструкции и ремонта; энергоэффективность и управление водными ресурсами; мониторинг и эксплуатация оборудования и сооружений; конструктивные решения ГЭС, ГАЭС, ВИЭ. В части развития и повышения эффективности энергетики Дальнего Востока на среднесрочную перспективу Тепловые электростанции: Повышениеэффективности станций,работающих на энергии,вт.ч. невозобновляемых источниках технологии повышения КПДиэксплуатационныххарактеристик традиционной генерации; Повышение экологичности станций,работающих на невозобновляемых источниках энергии,вт.ч.технологии очистки выхлопных газов, сухое золошлакооудаление; Малая энергетика, ВИЭ: Многофункциональныеэнергетическиекомплексыдля автономного энергообеспечения на основе ВИЭ; Автоматизированные неразрушающего оборудования. системы мониторинга и контроля технического состояния Плановый объем финансирования по годам ПАО «Рус Гидро», млн. руб. Плановый объем финансирования по годам ПАО «РАО ЭС Востока», млн. руб. 7

8 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Новации при моделировании технологического процесса 8 Разработка программно-аппаратного комплекса мониторинга и прогнозирования надежности гидротехнических сооружений ГЭС (ГАЭС) в сложных инженерно-геологических условиях. Тип проекта: технологическая инновация. Г оды реализации: гг.

9 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Переход к методам численного анализа. 9 Комплексная оценка фактической прочности элементов гидротурбин эксплуатируемых ГЭС Тип проекта: технологическая инновация. Годы реализации: гг.

10 255/255/255 61/95/ /135/ /175/ /215/ /90/32 80/81/80 192/193/191 39/39/39 12/55/123 Цели и задачи для НПК на 2017 – 2018 годы 10 Цель При существующих вызовах сохранять и развивать научно-проектные компетенции и ресурсы для достижения стратегических целей ПАО «Рус Гидро» как ключевого агента государства, в т. ч. для реализации проектов развития гидроэнергетики и возобновляемой энергетики на среднесрочную и долгосрочную перспективы. Задачи Систематизировать, сохранить и развивать научно-проектные компетенции, материально- техническую и лабораторную базы, необходимые для выполнения работ по обеспечению надёжной и безопасной эксплуатации гидроэнергетических объектов и гидротехнических сооружений не энергетического назначения. Сохранить и развивать научно-исследовательский и проектный потенциал с целью обеспечения возможности разворота строительства новых гидроэнергетических объектов и ГТС не энергетического назначения в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Перейти на новые принципы проектирования, провести обновление производственной базы. Повышать конкурентоспособность научно-проектного комплекса за счёт внедрения современных технологий и совершенствования производственного процесса.

11 Спасибо за внимание