Warto ść informacji Lonskyi Oleksandr, Mohylna Anastasiia studenci 3-go kursu Wy ż szej Szko ł y Mened ż erskej w Warszawie Grupa 41-AA-A2. - презентация

1 Warto ść informacji Lonskyi Oleksandr, Mohylna Anastasiia studenci 3-go kursu Wy ż szej Szko ł y Mened ż erskej w Warszawie Grupa 41-AA-A2

2 M enedżerowie oceniają otrzymane informacje na podstawie czterech czynników: ich jakości, aktualności, liczby i znaczenia dla potrzeb zarządzania. Rzeczywista miarą wartości systemu informacyjnego umożliwiającego dostępność wysokiej jakości informacji nie jest jedynie koszt jego utworzenia(zazwyczaj wysoki), ale także starty ponoszone z powodu braku informacji, które mógłby dostarczać. Bruno Martinet

3 Informacja jest zjawiskiem o bardzo specyficznych cechach fenomenologicznych, u ż ytkowych, czy wreszcie ekonomicznych. W celu opisania z ł o ż ono ś ci problemu warto wskaza ć cho ć by kilka najbardziej znanych cech informacji: użycie informacji nie powoduje jej zniszczenia, a przy powielaniu i przenoszeniu nie jest zużywana; może być akumulowana w bardzo długim czasie; nie jest w pełni podzielna: jej część może nie stanowić żadnej informacji; zbiór informacji jest niewyczerpany; jest dobrem nieprzywłaszczalnym: replika nie różni się niczym od wzorca i ma tę samą wartość; informacja ważna dla jednych podmiotów może okazać się bezużyteczna dla innych; wartość informacji zależy od momentu jej użycia (to, co miało wartość wczoraj, dziś może być już bezużyteczne).

4 Warto ść u ż yteczna informacji to ró ż nica pomi ę dzy u ż yteczno ś ci ą decyzji podj ę tej przez decydenta pod wp ł ywem posiadania jej a u ż yteczno ś ci ą decyzji podj ę tej bez posiadania tej informacji. Warto ść pieni ęż na informacji to ekwiwalent pieni ęż ny jaki powoduje, ż e dla decydenta w danej sytuacji decyzyjnej, posiadanie informacji lub jej brak jest oboj ę tne. Oszacowanie warto ść informacji w tym wypadku sprowadza si ę do 4 kroków: 1.Okre ś li ć najlepsz ą decyzj ę w obu przypadkach (posiadania i nie posiadania informacji) 2.Obliczy ć oczekiwan ą u ż yteczno ść najlepszej decyzji w przypadku posiadania informacji 3.Obliczy ć oczekiwan ą u ż yteczno ść najlepszej decyzji w przypadku braku informacji 4.Obliczy ć ró ż nic ę pomi ę dzy wynikami kroków 2 i 3.

5 Warto ść informacji b ę dzie tym wi ę ksza im bardziej b ę d ą po żą dane przez decydenta skutki podj ę tej decyzji w sytuacji niepewno ś ci pod wp ł ywem informacji. Na warto ść informacji dla decydenta maj ą wp ł yw równie ż : stopnie ń niepewno ś ci decydent w danej sytuacji precyzji informacji poziomu akceptacji ryzyka koszt pozyskania i u ż ycia informacji

6 Najwa ż niejszymi, cho ć nie jedynymi, kryteriami ewaluacji informacji s ą jej znaczenie i warto ść u ż ytkowa. Oprócz tego ocenia si ę pilno ść informacji, jej aktualno ść oraz jednoznaczno ść, a tak ż e jej zrozumia ł o ść i wiarygodno ść. Ta ostatnia cecha dotyczy wiarygodno ś ci zarówno ź ród ł a, jak i samej informacji. Ustalenie wiarygodno ś ci ma kluczowe znaczenie dla jej wykorzystania i dalszego ni ą operowania. Jest kilka sposobów na ustalenie wiarygodno ś ci ź ród ł a, np. przez sprawdzenie jako ś ci i prawdziwo ś ci informacji lub danych dotychczas przekazywanych przez to ź ród ł o. Innym kryterium jest analiza motywu przekazania informacji. Jasny motyw zwi ę ksza wiarygodno ść, a jego brak mo ż e wzbudzi ć podejrzenia. W ekonomii zjawisko zwi ą zane z rozpoznawaniem wiarygodno ś ci ź ród ł a jest nazywane sygnalizowaniem.

7 Wyznaczanie miar i wycenianie warto ś ci informacji powinno u ł atwi ć stosowanie odpowiednich sposobów warto ś ciowania informacji w zale ż no ś ci od dziedziny jej zastosowania. Z tego wzgl ę du warto wyodr ę bni ć rodzaje informacji w zale ż no ś ci od obszarów aktywno ś ci ludzkiej, których ona dotyczy. Mo ż na w ten sposób wyró ż ni ć informacje dotycz ą ce dzia ł alno ś ci: – gospodarczej (przedsi ę biorczej) – administracyjno-organizacyjnej – naukowo-badawczej – kulturalnej – spo ł ecznej i politycznej

8 Należy również zdawać sobie sprawę z tego, że są dwie wartości dóbr: subiektywna Obiektywna Wartość subiektywna jest to wartość, jaką produkt przedstawia dla danego użytkownika. Dla innej osoby ten sam produkt może mieć zupełnie inną wartość lub jej w ogóle nie mieć. Natomiast wartość obiektywna zależy od użyteczności produktu liczonej na poziomie społeczeństwa, wyznaczanej niezależnie od tego, jak oceniają go poszczególni jego członkowie.

9 Normatywna ocena warto ś ci wymaga ł aby okre ś lenia wzorca, do którego mo ż na by odnie ść warto ś ciowanie ró ż norodnych informacji. Jak we wszelkich systemach normatywnych, w których oceny i normy szczegó ł owe wynikaj ą z przes ł anek ogólniejszych, takie przes ł anki musia ł yby by ć wyznaczone dla informacji. Teoretycy wyró ż niaj ą trzy podstawowe oceny warto ś ci: Normatywn ą Realistyczn ą Subiektywn ą Realistyczna ocena warto ś ci, której podstaw ą jest oszacowanie skutków u ż ycia informacji, opiera si ę na metodzie ewaluacji ex post i wobec tego nie nadaje si ę do oceny tre ś ci informacji. Metoda taka by ł aby dobra, gdyby by ł o mo ż na rozpozna ć warto ś ci mo ż liwie wszystkich zastosowa ń informacji przy jednoczesnym ich skategoryzowaniu tak, jak przy wieloletnim do ś wiadczeniu cywilizacyjnym w szacowaniu warto ś ci innych dóbr. W odniesieniu do informacji, najbardziej adekwatna wydaje si ę subiektywna ocena warto ś ci. Wynika to z faktu, ż e bierze si ę wówczas pod uwag ę czynniki zale ż no ś ci oceny od osoby i warunków, w jakich informacja jest u ż ytkowana. Z tych wzgl ę dów w ł a ś nie ocenie subiektywnej powinno po ś wi ę ci ć si ę najwi ę cej uwagi w poszukiwaniu rozwi ą zania problemu poprawnej estymacji warto ś ci informacji.

10 Bibliografia %B2%D1%8B%D0%B9_%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%84% D0%BE%D0%BD %B2%D1%8B%D0%B9_%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%84% D0%BE%D0%BD cheloveka.html cheloveka.html