МЕНЕДЖМЕНТ. Значение экспериментов Ч. Бэббиджа в становлении научного менеджмента - презентация

1 Значение экспериментов Ч. Бэббиджа в становлении научного менеджмента МЕНЕДЖМЕНТ РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ

2 Чарлз Бэббидж гг. Английский математик, изобретатель первой аналитической вычислительной машины. Иностранный член-корреспондент Императорской академии наук в Санкт- Петербурге (1832).

3 3 Аналитическая машина – предшественница цифровой вычислительной машины Метод исследования Бэббиджа заключался в выявлении той или иной проблемы производства и её решение через эксперимент. Для фиксации результатов использовались специальные карточки. Была разработана методика изучения затрат рабочего времени при выполнении различных операций, методика сравнительного анализа работы промышленных предприятий аналогичного профиля.

4 «Об экономии материалов и оборудования» (1832 г.) 4 Первая публикация в области научного менеджмента Содержатся рассуждения о значении инструментов, оборудования, о размещении предприятий, о профсоюзах, о применении счетных машин. Положения о специализации и разделении труда

5 Бэббидж отмечал: 5 Менеджер должен знать, сколько раз в час повторяется каждая операция. Работа должна быть разделена на умственную и физическую. Рабочему должна выплачиваться заработная плата в соответствии с его личной эффективностью и общими успехами предприятия. Бэббидж подчёркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли, а время, затраченное на обучение какому-либо процессу, должно быть существенно сокращено.

6 Положительные характеристики специализации по Бэббиджу Она позволяет сокращать время на овладение профессией; Уменьшает расходы материалов во время курса обучения; Исключает время, которое тратится на переход от одного вида задания или работы к другому. Стимулирует трудосберегающие инновации и др. 6

7 Все эксперименты Бэббиджа заканчивались оценкой организации производства, рекомендациями по её улучшению за счёт разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих. 7

8 Проблема «ДВИЖЕНИЕ И ВРЕМЯ» 8

9 Рекомендации Бэббиджа: 9 1. Анализируйте процессы производства и их стоимость. 2. Используйте технику изучения затрат времени. 3. Используйте сравнительный метод изучения бизнес- практик. 4. Следуйте принципу централизации производственных процессов в целях экономии. 5. Выделяйте процессы исследований и разработки. 6. Изучайте расположение фабрики относительно близости к источнику сырья. 7. Используйте систему премиальных. и др.

10 Итоги экспериментов Ч. Бэббиджа Появление менеджмента как научной дисциплины. Изобретение аналитической машины. Бэббидж утверждал, что закономерности, полученные в результате научных исследований, должны применяться в управлении предприятием. Работа должна быть разделена на умственную и физическую с целью определения точной цены каждой из составляющих; Подчеркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли. Все эксперименты заканчивались оценками организации производства, рекомендациям по ее улучшению за счет разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих. Он также изучал проблему движения и время. 10

11 Спасибо за внимание. 11