МАГІСТЕРСЬКА РОБОТА «ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА», М. - презентация

1 МАГІСТЕРСЬКА РОБОТА «ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА», М. МАРІУПОЛЬ)» Слайд 1. МАГІСТЕРСЬКА РОБОТА «ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА», М. МАРІУПОЛЬ)» Науковий керівник: Комар Юрій Миколайович Науковий керівник: Доктор наук з державного управління, професор кафедри менеджменту виробничої та невиробничої сфери Комар Юрій Миколайович Студентки групи МВ-16-м, спеціальності «Менеджмент», спеціалізації «Менеджмент у виробничій сфері» Босак Анастасії Андріївни

2 Актуальність теми обумовлена наступними аспектами: Проблема мотивації - одна з центральних у роботі з людьми і в менеджменті зокрема. Приватне акціонерне товариство «маріупольський металургійний комбінат імені Ілліча» не є винятком, для крупного підприємства у складних економічних умовах удосконалення системи мотивації праці і збереження висококваліфікованих кадрів є однією з головних задач. Вироблення і активізація (мотивація) певної виробничої поведінки персоналу - одна з найважливіших задач, що стоять перед менеджментом. Слайд 2. ХАРАКТЕРИСТИКА МАГІСТЕРСЬКОЇ РОБОТИ

3 Метою магістерської роботи є Метою магістерської роботи є теоретичне узагальнення і аналіз діючої системи трудової діяльності персоналу в контексті мотивації праці і розроблення базових напрямів і практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління підприємством на основі удосконалення системи мотивації на прикладі ПрАТ «ММК ім. Ілліча». Обєкт дослідження - процес управління системою мотивації праці персоналу на підприємстві ПрАТ «ММК ім. Ілліча» Предмет дослідження - є підвищення ефективності управління на основі удосконалення системи мотивації праці на ПрАТ «ММК ім. Ілліча». Слайд 3. ХАРАКТЕРИСТИКА МАГІСТЕРСЬКОЇ РОБОТИ (ПРОДОВЖЕННЯ)

4 МОТИВАЦІЯ ЦЕ СУКУПНІСТЬ ВНУТРІШНІХ І ЗОВНІШНІХ РУШІЙНИХ СИЛ, ЯКІ СПОНУКАЮТЬ ЛЮДИНУ ДО ДІЯЛЬНОСТІ, ВИЗНАЧАЮТЬ ПОВЕДІНКУ, ФОРМИ ДІЯЛЬНОСТІ, НАДАЮТЬ ЦІЙ ДІЯЛЬНОСТІ СПРЯМОВАНОСТІ, ОРІЄНТОВАНОЇ НА ДОСЯГНЕННЯ ОСОБИСТИХ ЦІЛЕЙ І ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ. МОТИВАЦІЯ ЦЕ СУКУПНІСТЬ УСІХ МОТИВІВ, ЯКІ СПРАВЛЯЮТЬ ВПЛИВ НА ПОВЕДІНКУ ЛЮДИНИ. Стимул + потреба = мотив Слайд 4. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ

5 Слайд 5. КОНЦЕПТУАЛЬНА ДЕСЯТКОВА МОДЕЛЬ ТВОРЧОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ МОТИВАЦІЇ

6 Слайд 6. ОСНОВНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ

7 Слайд 7. ОСНОВНІ ВИДИ МОТИВАЦІЇ

8 Слайд ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИВАТНОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «МАРІУПОЛЬСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ ІМЕНІ ІЛЛІЧА» Приватне акціонерне товариство «Маріупольський металургійний комбінат імені Ілліча» було засноване в процесі приватизації державного майна відповідно до Установчого договору між Фондом державного майна України та Організацією орендарів Маріупольського металургійного комбінату ім.Ілліча від р. АТ-92 та є правонаступником усіх прав і обовязків Орендного підприємства «Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча». В даний час Приватне акціонерне товариство «Маріупольський металургійний комбінат імені Ілліча» (юридична адреса 87504, Донецька обл., м. Маріуполь, вулиця Левченка, будинок 1) входить до складу Металургійного дивізіону Групи Метінвест. У 1897 році видав першу продукцію трубний цех Нікополь- Маріупольського гірничо-металургійного суспільства, що згодом став Маріупольським металургійним комбінатом імені Ілліча. ММК імені Ілліча спеціалізується на виробництві агломерату, вапна, чавуну та чавунних виробів, сталевих злитків, катаної і литої заготовки, високоякісного сталевого листа для відповідальних металоконструкцій, суднобудування, нафтопровідних, газо- й водопровідних труб. Основною продукцією комбінату є плоский прокат з вуглецевих, низьколегованих і легованих сталей різного призначення

9 Слайд 8.2 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» Загальні збори акціонерів Наглядова рада Генеральний директор Директор з технології та якості Директор аглодоменного виробництва Директор з виробництва Директор капітального будівництва та інвестицій Директор з інжинірингу Директор з безпеки Директор комерційний Директор з транспорту і логістики Директор фінансовий Директор з персоналу та соціальних питань Директор з безпеки Директор з охорони праці промислової безпеки та екології Управління безперервних операційних поліпшень Юридичне управління Управління внутрішніх комунікацій Управління справами адміністрації

10 Слайд 9.1.АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» Слайд 9.1. АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» Показник Рік Абсолютне відхилення Відносне відхилення,% Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) ,1 Собівартість реалізованої продукції ,1 Валовий прибуток (збиток) ,9 Інші операційні доходи ,8 Адміністративні витрати ,9 Витрати на збут ,8 Інші операційні витрати ,9 Інші фінансові доходи ,9 Інші доходи ,5 Фінансові витрати ,0 Інші витрати ,8 Чистий прибуток (збиток) ,3

11 Показник2014 р2015 р2016 р Відхилення +/- Первісна вартість ОЗ Знос ОЗ за час експлуатації Рівень зносу ОЗ5, , , ,0 Рівень придатності ОЗ 94, , , ,0 Залишкова вартість ОЗ Слайд 9.2. АНАЛІЗ КОЕФІЦІЄНТІВ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА»

12 Показники Період Абсолютне відхилення Відносне відхиленн я,% 2014р.2015р.2016р. Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги ,5 Поточні зобовязання за розрахунками ,7 Інші поточні зобовязання ,8 Разом позичених засобів ,6 Слайд 9.3. АНАЛІЗ СТРУКТУРИ ПОЗИЧЕНИХ КОШТІВ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА»

13 ПоказникРікВідхилення р. до 2015 р. 1.Чисельність працівників усього, в т.ч Чоловіки Працівники за віком, усього, в т.ч років років роки Працівники, які мають: 0 середню спеціальну освіту вищу освіту середню освіту Адміністративно- управлінський персонал усього, в т.ч Вище керівництво Бухгалтерія Керівники підрозділів Чисельність виробничого персоналу Слайд 10 АНАЛІЗ ДИНАМІКИ ЗАГАЛЬНОЇ ЧИСЕЛЬНОСТІ І СКЛАДУ ПРАЦІВНИКІВ ПРАТ « ММК ІМ. ІЛЛІЧА »

14 Слайд 11. ДИНАМІКА ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» Показники Відхилення 2016 р до 2015 р Абсолютне відношення, +/- Відносне відхилення, % Фондоозброєність, тис.грн/особу 815, ,11606,53397,432,8 Продуктивність праці грн. /особу 1061, ,21993,76583,541,3

15 Слайд 12. МОТИВАЦІЙНИЙ ПРОФІЛЬ ПРАЦІВНИКІВ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА»

16 Слайд 13. Пропозиції шляхів підвищення мотивації працівників для ПрАТ «ММК ім. Ілліча»: 1.Запровадження системи винагороди за результатами праці працівника. Для цього підприємству варто переглянути систему витрат з метою їх зниження. Припустимо, підприємство зменшить витрати на 20%., тоді заощаджені кошти підприємство може використати на винагороду працівникам. 2.Впровадження соціальних пільг на підприємстві, що дозволить підвищити фінансові показники підприємства на 15%. 3.Запровадження медичного страхування працівників підприємства. Запровадження даного заходу дозволить підвищити фінансові показники підприємства на 15%.

17 Сума необхідних витрат на соціальні пільги для одного працівника ПрАТ «ММК ім. Ілліча» Вид соціальних пільг Необхідна сума, грн. Пенсійні програми 150 Страхування від нещасних випадків 55 Страхування життя 100 Кафетерій90 Разом395 Прогнозна виручка від реалізації продукції Визначення економічної ефективності від впроваджених заходів: Еф = Вр – В Вр – виручка від реалізації. В – витрати на впровадження заходів. Еф = – 7072= тис. грн. Слайд 14. ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДОСЛІДЖЕННЯ

18 Слайд 15. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ ВИНАГОРОД ЗА ПРАЦЮ ПРАЦІВНИКІВ ПРАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» Показник Обсяг витрат в 2016 р., тис. грн. Планове зниження витрат на 15% Абсолютне відхиленн я, тис. грн. Витрати на преміюван ня, тис. грн. (10%) Ефективні сть заходу Загальні витрати підприємства , , , ,4

19 Впровадження в діяльність на ПрАТ «ММК ім. Ілліча» рекомендацій з удосконалення системи мотивації праці дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством. Слайд 16. ЗАГАЛЬНИЙ ВИСНОВОК ПО МАГІСТЕРСЬКІЙ РОБОТІ

20 Слайд 17. ДОПОВІДЬ ЗАКІНЧЕНО ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!