Odgers Interim Presentation to Vancouver Practice Подбор Интерим Менеджеров. - презентация

1 Odgers Interim Presentation to Vancouver Practice Подбор Интерим Менеджеров

2 Интерим менеджер - это Сверхквалифицированный управленец Достигающий конкретных измеримых результатов в компании Работая на временной или проектной основе

3 Интерим менеджеры Чаще всего это: Успешные топ-менеджеры (С-level / Operating Board/ Project managers) с большим опытом решения определенных задач– «звезды» в своем сегменте Им нравится и они способны быстро включаться в работу в новых условиях, быстро анализировать и принимать решения, работать на результат Обладают сильными управленческими навыками и личностными качествами, способные работать как самостоятельно, так и в команде

4 Компании может помочь Интерим если Интерим для Компании Интерим будет решением в следующих ситуациях: Требуется управление кризисной ситуацией Необходимо в кратчайшие сроки закрыть топовую позицию в компании Временно требуется дополнительный руководящий ресурс Срочно требуется дополнительная бизнес-экспертиза Требуется провести существенную реорганизацию бизнеса Возникает важный срочный проект, требующий сильного опытного управления Требуется целиком сфокусироваться на конкретной задаче или проекте Требуется принимать непопулярные решения Требуется получить результат «вчера» Требуется независимое экспертное управление Требуется привлечь опытного управленца без ввода в штат Требуется собрать и подготовить команду для дальнейшей работы

5 Плюсы привлечения Интеримов для компании: Приобретение опыта многократного успешного решения поставленной задачи Независимый, объективный подход к решению задач Быстрое включение в работу Чёткое соблюдение сроков выполнения проекта/задачи Гибкость в оплате: плата за объем, дни или результат Отсутствие рисков бессрочного контракта Гибкость в начале/окончании сотрудничества Получение квалификации сверх требуемой Экономия благодаря отсутствию интерима в штате Нет дополнительных затрат на адаптацию, тренинги, развитие Скорость выполнения задачи выше, чем у штатного сотрудника Фокус на результат, а не процесс Интерим для Компании

6 Интерим для топ-менеджера Плюсы статуса Интерим для менеджера: Независимость. Интерим - хозяин своего времени Невовлеченность во внутреннюю политику Отношения с работодателем "на равных", а не хозяин - работник Возможность поработать с большим количеством кейсов Использование своих сильных сторон, нет необходимости отвлекаться на рутину

7 Интеримы - Специализация и Задачи (IMA 2010) «Прогрессоры» 38 % Project management / Управление проектами Развитие бизнеса, рост, увеличение оборота, выход на новые рынки, запуск продуктов, привлечение новых клиентов «Ре-инженеры» 17% Business improvement / Оптимизация бизнеса Оптимизация бизнес процесса, выстраивание отдельной функции, усиление отдельной компетенции или налаживание работы департамента «Подменщики» 18% Gap management / Временное замещение П оддержание бизнес процесса при временном недостатке управленческого ресурса «Чистильщики» 7% Crisis management / Кризисное управление В недрение непопулярных решений, проведение радикальных изменений или разрешение политически сложных ситуаций «Дизайнеры» 3% M&A, IPO, Предпродажная подготовка С оздание привлекательного облика бизнеса, «обеление», подготовка к продаже, привлечение инвестиций или создание необходимого имиджа в обществе или бизнес среде «Могильщики» 2% Ликвидация, прекращение деятельности П роцедуры банкротства, продажа бизнеса, закрытие операций, прекращение деятельности и выход из бизнеса

8 $1500 в день – средняя ставка Интерим менеджера в день ($700 - $6,000) * в эту стоимость всё включено - налоги, пенсия, «социалка» и т.д. - Высокая скорость решения проблемы -Низкий уровень риска -Минимум бюрократии -Отсутствие интриг -Фокус на результат Гонорар Интеримов

9 9 Российские примеры интерим-проектов ГК Русаудит - Генеральный директор - 8 мес. ЦКМ Холдинг - Генеральный директор - 9 мес. Пивко (Иркутск) - Финансовый директор - 5 мес. Полюс золото –HR– проект по внедрению KPI и системы мотивации Kellogg - HR директор – 5 мес. Евразия логистик – HR коучер – разработка и внедрение Performance appraisal Total ELF – проект по построению системы внутренних коммуникаций Vitek – С&B - разработка и внедрение системы грейдинга Пробизнесбанк – HR коучер – коучинг отдела персонала Русал (Нигерия) – HR директор - 7 мес. Hemoque Solutions – HR директор - 6 мес. Российская нефтесервисная компания- Директор по развитию - 6 мес. Производитель кабельных изделий - Директор по Продажам - 18 мес. Элемент лизинг - Директор по Продажам - 4 мес. Ренова - Директор по Развитию, несколько проектов по 5-8 месяцев

10 Пример 1: Международная FMCG компания, Россия, Украина и Казахстан Ситуация Кризисный 2008й, Директор Цепи Поставок покидает компанию в течении 2х недель Без контроля бюджет в $ Под контролем более транспортных средств и 11 крупных складских центров около 50% перевозок - международные Решение Был приглашен Интерим менеджер на позицию Supply Chain Director на 10 мес. Оптимизирована внутренняя команда Пересогласованы условия работы с 3PL-провайдерами Введены квартальные тендеры Оптимизированы дистрибьюторские схемы и маршруты доставки Результат Расходы сократились - на $ в год Расходы на интерима - $ * 10 месяцев + $ бонус = $ в год

11 Пример 2: Российская компания, крупный инвестор и оператор складской недвижимости Ситуация Пост-кризисный 2009й, разоряются ключевые арендаторы Склады в 6 региональных центрах В компании отсутствует сильная функция привлечения новых клиентов и оптимизации работы с существующими На некоторых сладах компания теряет более $ в месяц Решение Был приглашен Интерим менеджер на позицию Операционный Директор на 8 месяцев Перераспределение существующих клиентов и привлечение новых Реорганизована операционная деятельность Результат Вывод убыточных складов на прибыльность за 8 месяцев Повышение загрузки на всех складах на 50% Новые клиенты: Henkel, Diageo, Kimberly Clark, Kika Повышение клиентоориентированности и гибкости компании Расходы на интерима - $ ( выплачены по завершению проекта).

12 12 Мировой опыт 1970е – Голландия – Интерим Менеджмент как ответ на ужесточение закона о труде 1980е – Великобритания – выделение Интерим Менеджмента в отдельную индустрию 2000 – основание Ассоциации Interim менеджеров в Англии (IMA) 2010 – Запуск Интерим Практики Odgers Berndtson в России Статистика +20% – ежегодный рост объема рынка на протяжении последних 10 лет (Европа и США) В 8 раз выросло число Интерим менеджеров за последние 5 лет 148 дней – средняя продолжительность Интерим контракта $1500 в день – средняя ставка Интерим менеджера в день ($700 - $6,000)

13 13 Статистика интерим-проектов ( данные IMA, 20 10, UK ) Индустрии Банки, Финансовые институты - 37% Производство - 20% IT и Телеком - 14% Розничная торговля - 9% Энергетика - 6% Медиа - 5% Химия, Фарма, Биотехнологии - 4% Отдых и Туризм – 3% 2010 – 891 проект в секторе бизнеса 2010 – 816 проектов в гос/некомм. секторе Функции Управление Проектами - 26% Финансы - 17% СЕО \ ГД - 13% HR - 13% IT - 6% Маркетинг- 4% Закупки – 3%

14 14 Odgers Interim Odgers Interim – часть группы Odgers Berndtson 1 Интерим провайдер в Европе Более Интерим менеджеров – самая большая база Председательство в Ассоциации Интерим Менеджмента (Interim Management Association) Odgers Interim официальный провайдер правительства Великобритании

15 15 Команда Пол Боттинг - Партнер и Управляющий директор Odgers Interim, Председатель Ассоциации Интерим Менеджмента. Специализируется на проектах для Потребительского сектора и Розничной торговли Крис Бехан – Председатель Правления Odgers Interim. Специализируется на проектах для энергетического и промышленного секторов Грант Спид – Управляющий директор Odgers Interim. Специализируется на проектах, как для частного, так и для государственного секторов Никита Казаков – Руководитель практики Интерим, Москва. Специализируется на проектах на территории России и СНГ.

16 Лидеры в Executive Search 1/11 Bolshoi Levshinskiy Moscow Russia Tel. : Fax: