Ориентиры развития библиотеки ЭТУ Афанасьева Е.П., директор библиотеки, Смирнова О.Н., зам. директора библиотеки, Сухова Р.А., зам.директора библиотеки, - презентация

1

2 Ориентиры развития библиотеки ЭТУ Афанасьева Е.П., директор библиотеки, Смирнова О.Н., зам. директора библиотеки, Сухова Р.А., зам.директора библиотеки, С.О. Шапошников, проректор по международным связям, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ»

3 Стратегия развития ЭТУ и роль библиотеки 1998г. - разработка Стратегического плана развития ЭТУ. Основная цель - развитие ЭТУ как уникального публичного независимого центра высшего образования, стремящегося достигнуть и сохранить уровень лучших российских и зарубежных университетов. В Плане подчеркивалась необходимость совершенствования управления университетом и введения новых информационных и телекоммуникационных технологий для решения административных, финансовых, учебных и исследовательских проблем.

4 Стратегия развития ЭТУ и роль библиотеки (продолжение) Раздел «Приоритетные направления достижения целей» Стратегического плана гласил: «Развитие библиотеки и других объектов в инфраструктуре университета. Оснащение библиотеки и музеев университета техническим оборудованием и оказание им финансовой поддержки как основным культурным объектам высшей школы. Использование новых информационных и коммуникационных технологий во всех областях деятельности университета. Создание благоприятных условий студентам и преподавателям университета для эффективной учебы и работы».

5 Стратегия развития ЭТУ и роль библиотеки (продолжение) В течение последних лет мы являемся свидетелями чрезвычайно бурного развития библиотечных и информационных технологий. В 1998 году, планируя стратегию развития библиотеки, мы просто не могли предвидеть, насколько быстро пойдет развитие этих технологий и их влияния на общество, к каким поистине революционным изменениям это приведет в библиотеке ЭТУ. Мы, также, конечно, не ожидали, что финансовое положение университета столь существенно улучшится за это время, хотя и надеялись на оздоровление экономической ситуации в российском высшем образовании.

6 Стратегия развития ЭТУ и роль библиотеки (продолжение) Рассмотрим, что удалось сделать за это время, и как изменились ориентиры развития библиотеки ЭТУ на сегодняшний день.

7 Стратегия развития ЭТУ и роль библиотеки (продолжение) В 1999 году, совместно с партнерами из Университета Антверпена (Бельгия) и Политехнического института г. Турку (Финляндия) в рамках проекта ETULIP был разработан «Стратегический план развития библиотеки ЭТУ на гг.».

8 Стратегический План развития библиотеки ЭТУ на «Библиотека должна быть не только центром хранения знаний, но и обслуживающим центром, то есть обеспечивать научной информацией студентов и сотрудников университета, содействуя поддержке образовательного и научного процессов на высоком качественном уровне. Создавая современные информационные ресурсы (как на бумажных, так и на электронных носителях), библиотека должна облегчать работу студентам и сотрудникам ЭТУ».

9 Стратегический План развития библиотеки ЭТУ на 2000 – 2005 (продолж) В качестве общих задач развития библиотеки отмечались следующие: Эффективное содействие образовательным и научным процессам университета на основе взаимодействия с сотрудниками факультетов, кафедр, а также со студентами. Создание современных информационных служб для всех категорий пользователей - от начинающих до аспирантов и преподавателей с дифференцированным подходом к информационному обеспечению.

10 Стратегический План развития библиотеки ЭТУ на 2000 – 2005 (продолж) Информационная поддержка как через печатную информацию, так и информацию в пределах новых информационных технологий. Сохранение книг, периодики, ценных серых источников, собранных за 120 лет существования ЭТУ как технического университета. Поиск полезной информации о редких и ценных публикациях в области техники за период с 1880 по 1945 год. Региональная, национальная и международная кооперация.

11 Стратегический План развития библиотеки ЭТУ на 2000 – 2005гг В 1999 году мы ставили довольно скромные, по сегодняшним меркам, цели: Создание объединенного местного каталога и использование уже существующих баз данных библиотеки ЭТУ Включение всех вновь поступающих названий в электронный каталог ЭТУ Реконверсия карточного каталога (особенно часто спрашиваемых изданий) Создание страницы библиотеки в Интернете для быстрого доступа через сеть Организация доступа к электронным источникам информации как из библиотеки, так и рабочих мест университета через локальную сеть и со всех возможных мест через сеть WEB для сторонних пользователей.

12 Стратегический План на гг (промежуточные итоги) В библиотеке создан электронный каталог, все новые поступлению заносятся только в него, идет активный перевод старой части карточного каталога в электронную форму. Организован как локальный, так и удаленный доступ к источникам информации в сети Интернет. Выявлен целый ряд бесплатных источников электронной информации и организован доступ к ним из читальных залов библиотеки. Впервые оформлена подписка на базы данных полнотекстовой информации EBSCO. Завершаются работы по организации электронного заказа и доставки полнотекстовых документов по межбиблиотечному абонементу.

13 Стратегический План на гг (промежуточные итоги) Проведено качественное техническое переоснащение подразделений библиотеки Целый ряд сотрудников прошел тренинг-курсы по программному обеспечению автоматизации библиотечных процессов и сетевым компьютерным технологиям Организованы стажировки, ознакомительные и рабочие поездки значительного количества сотрудников в библиотеки других городов России, Бельгии, Голландии, США, Финляндии, Германии Заложены основы кооперативных отношений с библиотеками других вузов

14 Стратегический План на гг (выводы) В целом выбранная стратегия развития была правильной но Бурное распространение информационных технологий и развитие системы многоуровневого высшего профессионального образования заставило говорить о смене основного ориентира развития библиотеки: вместо преимущественного накопления информационных ресурсов в самой библиотеке – предоставление доступа к распределенным по всему миру ресурсам на основе сетевых технологий.

15 Новые ориентиры в развитии библиотеки Цель: Создание интегрированного подхода к обслуживанию читателей – учащихся, преподавателей и исследователей на основе предоставления доступа как к традиционной печатной информации, так и к информации на электронных носителях, Активное информационное участие библиотеки в образовательном и научном процессах вуза Активное участие в кооперации вузовских библиотек

16 Новые ориентиры в развитии библиотеки Новая роль библиотеки: место для индивидуальной и групповой учебы и научных исследований источник постоянно обновляемой и улучшаемой информации в интересах пользователей информационный и коммуникационный канал связи с администрацией (e-Government университета) частица постоянно развивающегося и обучающегося университетского сообщества.

17 Новые ориентиры в развитии библиотеки Новая библиотека - это: Фундаментальная библиотека с фондом учебников, монографий, рукописей, методических разработок, рефератов, справочными и обучающими службами, читальными залами и зонами для коллективной работы, рабочими компьютерными местами Электронная библиотека (виртуальное образование) с порталом доступа к электронным фондам и источникам информации, университетскому и объединенному электронным каталогам, базами данных, электронными журналами и пр.,

18 Новые ориентиры в развитии библиотеки Новая библиотека - это: Учебно-исследовательская зона с помещениями и техническими средствами для групповой и индивидуальной работы с любыми источниками информации и для обучения современным информационным технологиям Удобное и привлекательное место для учебы и научных исследований

19 Новые задачи для реализации этих ориентиров Разработка организационной модели библиотеки: Новые задачи и новая структура Взаимодействие с кафедрами, издательством, филиалами, вузами Реализация политики комплектования (новые принципы) Кадровое обеспечение новых задач Разработка ресурсной модели библиотеки: Потребности в ресурсах (помещения, оборудование) Программа развития ресурсов при меняющихся технологиях Ресурсная кооперация с другими вузовскими библиотеками Разработка финансово-экономической модели библиотеки: Многоканальное финансирование деятельности Взаимодействие с администрацией, подразделениями, клиентами Финансовые взаимоотношения с библиотеками вузов-партнеров

20 Какой мы видим библиотеку ЭТУ в перспективе Просторной

21 Какой мы видим библиотеку ЭТУ в перспективе Богатой литературой

22 Какой мы видим библиотеку ЭТУ в перспективе Насыщенной современной техникой

23 Какой мы видим библиотеку ЭТУ в перспективе Заполненной читателями

24 Какой мы видим библиотеку ЭТУ в перспективе Удобной для читателей

25 А как Вы видите развитие библиотеки в Вашем вузе? Спасибо за внимание!