Российская филантропия на карте мира: взгляд из Европы Этьен Эйхенбергер, wise - philanthropy advisors Филипп Депуртэ, Banque de Luxembourg Конференция. - презентация

1 Российская филантропия на карте мира: взгляд из Европы Этьен Эйхенбергер, wise - philanthropy advisors Филипп Депуртэ, Banque de Luxembourg Конференция Форума Доноров, Москва, 20 октября 2011

2 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg Что мы узнали Традиционные европейские клиентыПредприниматели с семейным бизнесом Как?Действуют сами по себеВовлекают семью (Но не компанию – КСО проповедуют только листингующиеся компании) Когда?Вовлекаются в летВовлекаются в 50+ ЭндаументПосле смертиБольшие эндаументы при жизни МотивацияЛичные ассоциации (обычно – «случай из жизни») Стремление отплатить Продолжить свою предпринимательскую деятельность, но уже в благотворительности СтратегияВ целом – хотят «делать добро»Начинают с семейных ценностей Более интернациональны, стратегичны, разносторонни и долгосрочны Интерес в социальном предпринимательстве ПубличностьЦенят возможность не называть имена и суммы Сферы интересов Отражают главные европейские тренды Но когда приходит время, фокусируются на помощи уязвимым группам собственных странах и медицинских исследованиях Независимость Нет государственного вмешательства (в выбор темы, подбор членов Совета)

3 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg Бизнес Конгломерат и инвестиции (сегодня интерес в лесной промышленности) История 4 поколение промышленной династии * Унаследовал семейные стратегические инвестиции в 29 * Основатель Мирового Совета по устойчивому развитию – Конференция ООН в Рио де Жанейро в 1992 * Незаметный донор для публики Филантропия Инновационное лидерство в глобальной филантропии * Fundes.org - как важный опыт * В 1994 создает собственную благотворительную инициативу – USD 400 млн на гранты за 15 лет * В 2003 создал Holding Charitable Trust с эндаументом в 1 млрд долларов Кейс 1 – Швейцарский донор на глобальном уровне

4 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg

5 Вы можете быть стратегическим филантропом и добиться четких измеримых результатов в глобальном масштабе.

6 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg Кейс 2 – инвестор развивающихся рынков, действующий в региональном масштабе

7 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg Создавая программный подход Обзор программыОбзор для Совета Планирования распределения грантов Мониторинг Фокус: Рыночная интеграция для малоимущей молодежи Временной отрезок: обязательство на 5 лет Регион: Латинская Америка, Африка и ЮгоВосточная Азия

8 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg С помощью филантропии Вы можете создать мощную платформу для воспитания близких связей, в то же время используя глобальный подход

9 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg Некоторые допущения | 1 Факт 1: с европейской точки зрения не хватает информации об обязательствах российских (частных) фондов в решении глобальных социальных проблем. Но:: это потому, что они действуют тихо, или не действуют вообще? должна ли благотворительность играть роль посла, продвигая свою страну происхождения? если да, должны ли на себя инициативу взять частные фонды? какова роль СМИ – поддерживающая или подавляющая (Билл Гейтс) может, концентрация на глобальных вопросах предполагает «лучшую, более серьезную» филантропию? Факт 2: доноры, о которых больше всего знают, из США и Великобритании Освещение в СМИ – часть их культурного наследства? влияют ли на деятельность уровень развития филантропии и уровень дохода? должен ли существовать мостик между большими и маленькими фондами? может быть, стоит сначала стабилизировать в России условия для занятия благотворительностью (инструменты, игроки, …) и роль государства?

10 Philanthropy 10/2011 | wise + Banque de Luxembourg Факт 3: (с европейской точки зрения) граница между частной и корпоративной филантропией в России выглядит размытой что должна делать каждая сторона? Стоит ли их разделять? компании также независимы, как граждане? Факт 4: в благотворительности и российские фонды, и частные жертвователи фокусируются на работе дома на других развивающихся рынках, когда бизнес становится более глобальным, то он начинает мыслить глобально На других развивающихся рынках, молодое поколение возвращается домой после получения образования с другими перспективами и извлеченными уроками – так ли это в России? Некоторые допущения | 2

11