Программа развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск 1 > В. Н. Княгинин секретарь Совета кластера, секретариат кластера. - презентация

1 Программа развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск 1 > В. Н. Княгинин секретарь Совета кластера, секретариат кластера

2 2 > 1 Предпосылки создания кластера инновационных технологий

3 Значительный научно-технологический, образовательный и производственный потенциал: ключевые участники кластера – ОАО «ИСС им. ак. М.Ф. Решетнёва» и ФГУП «ГХК» – обладают собственными («материнскими») технологиями Занято свыше 8070 человек. Средний возраст сотрудников – 43 года. На предприятии работают: 1 член-корреспондент РАН, 12 докторов технических наук, 51 кандидат наук, 10 профессоров, 13 доцентов. 109 человек проходят обучение в аспирантурах. 45% работников имеют высшее образование. Система базовых вузов включает 14 университетов. Головное предприятие вертикально интегрированного холдинга Инициатор и координатор технологической платформы «Национальная информационная спутниковая система» Пакет заказов до 2020 г. Заказы на коммерческие спутники связи на глобальном рынке, 2010 г. 3 >

4 Существенный научно-технологический, образовательный и производственный потенциал: ключевые участники кластера – ОАО «ИСС им. ак. М.Ф. Решетнёва» и ФГУП «ГХК» – обладают собственными («материнскими») технологиями (продолжение). Занято свыше 7530 человек. Средний возраст сотрудников – 44 года. На предприятии работают: 2 доктора наук, 11 кандидатов наук Система базовых вузов включает 3 университета Ключевое предприятие по замыканию ядерного топливного цикла Объем услуг до 2016 г.: по хранению ОЯТ ВВЭР-1000 – 3,2 млрд руб. по хранению ОЯТ РБМК-1000 – 2,1 млрд руб. по производству МОКС-топлива – 3,5 млрд руб. В рамках основной деятельности ФГУП «ГХК» сотрудничает с научно-исследовательскими и профессиональными учебными заведениями: НИЯУ МИФИ ВНИИНМ им. ак. А.А. Бочвара СФУ НИ ТПУ 4 >

5 Существенный научно-технологический, образовательный и производственный потенциал: ОАО «Завод поликристаллического кремния» предполагает выйти на рынок солнечной энергетики (продолжение). Технологическая цепочка производства ОАО «ЗПК» Основные производственные показатели ОАО «ЗПК» до 2014 г.: Производство поликремния – 3600 т в год Производство слитков монокремния – 50 т в год Производство пластин монокремния – 1 млн шт. для микроэлектроники – 24 млн шт. для солнечной энергетики Производство солнечных элементов – 250 кв. м для космических батарей – 15 МВт для наземных станций с концентраторами солнечного излучения Производство солнечных модулей – 65 МВт мощности производственной линии 5 >

6 Ядерная отрасль: происходит трансформация завершающих звеньев цепочки ядерного топливного цикла, связанная с разворачиванием рынка хранения и переработки ОЯТ и возможностью разворачивания рынка МОКС-топлива. Рынок МОКС-топлива пока отсутствует, но есть предпосылки для его разворачивания: двустороннее соглашение Россия-США по утилизации оружейного плутония; пуск завода по производству МОКС-топлива в 2014 г., в 2015 г. планируется пуск реактора БН-800 на Белоярской АЭС. Кроме того, ГК «Росатом» планирует проекты по строительству двух реакторов типа БН-800 в Китае. Пока темпы прироста плутония от реакторов превышают темпы его «сжигания» в составе МОКС-топлива. Переработка ОЯТ: дефицит предложения на рынке (за все время в мире было переработано около трети общего объема выгруженного из реакторов ОЯТ, в результате объем накопленного ОЯТ составляет около 150 тыс. тонн); вероятность выхода Великобритании из рынка коммерческой переработки ОЯТ. Космическая отрасль: Смена типов спутников и ракетносителей; рост рынка беспроводной передачи данных, в том числе, в помощью космических технологий, рост рынка спутников преимущественно за счет развивающихся экономик. Затраты «большой 4-ки» (FSS-Intelsat, SES, Eutelsat и Telsat) на обновление группировки спутников в основном завершены. Услуги спутниковой связи растут темпом около 4-4,7 % в год (с 11 до 20 млрд. долл. в гг.). Выход Boeing и Lockheed Martin на рынок коммерческих пусков. Солнечная энергетика: Масштабирование ФЭП первого поколения (на основе пластин кристаллического кремния, низкая себестоимость, укрепление позиций на мировом рынке); ФЭП второго поколения близки к масштабированию (на основе тонких пленок, вакуумный метод, технология менее энергозатратна, меньшие капвложения, но коэффициент преобразования ниже). ФЭП третьего поколения находится на стадии исследований (на основе органических и неорганических материалов, дальнейшее снижение себестоимости). 6 > Рост традиционных для Железногорска рынков сопровождается трансформациями производственных цепочек, что создает «окна возможностей».

7 территория кадры технологии Промышленная политика Альянсы между вузами, институтами, производством Качество жизни Глобальные сети, интернациональность Центры создания знаний, НИОКР Защита интеллектуальной собственности Инфраструктуры, поддержка органов власти Кластерная политика, система управления, определенность функций Финансы, рынки капитала Модель старых инновационных центров Модель современных инновационных территорий Инструментом реализации открывающихся возможностей является кластерное строительство. В настоящий момент глобально значимых инновационных территорий в России фактически нет. Для того, чтобы реализовать возможности в изменяющихся рынках, необходимо модернизировать «старые» технологические центры в соответствии с современными требованиями к инновационным территориям. Железногорск был создан как эффективная инновационная территория в рамках «старой» индустриальной модели. Сегодня доминирующей становится территориальная кластерная модель, именно в этом формате происходит конкуренция территорий за кадры и капиталы е1970-е2010-е МирЛос- Аламосская национальная лаборатория, 1943 г. В мире создано около 10 инновационных технопарков, в том числе Кремниевая долина (Калифорния), София- Антиполис (Франция) и т.д. Только в Европе около 420 инновационных кластеров, в мире более СССР/РФЗАТО, 1950-е гг. ?? 7 >

8 2 Описание кластера инновационных технологий 8 >

9 Анализ сильных и слабых сторон кластера Железногорска определяет «окна возможностей» и риски их реализации. Сильные стороныСлабые стороны 1.Наличие на территории двух глобально значимых компаний 2.Участие их в госпрограммы 3.Близость к крупному городу, к аэропорту 4.Тесная кооперация с рядом университетов. 5.Достаточная численность населения (в городе и агломерации) 6.Высокое качество кадров, уникальные знания и квалификации в секторах специализации и уникальные технологические комплексы (на ГХК и ИСС) 7.Опыт выделения работников предприятия в малые предприятия 8.ОАО «ИСС» – центр холдинга и технологической платформы 9.ФГУП «ГХК» – центральная база сектора бэкенда ГК «Росатом». 10.Высокая обеспеченность промплощадками (территории под развитие) 11.Хороший город (качественная городская среда индустриального города). 12.Высокая степень заинтересованности Красноярского края и Администрации ЗАТО Железногорск. 13.Большой опыт сотрудничества с международными партнерами. 1.Режим ЗАТО 2.Инфраструктурные дефициты (электроэнергия) 3.Слабые филиалы университетов на территории 4.Малые исследовательские программы 5.ГХК имеет слабую исследовательскую специализацию 6.ИСС имеет высокую исследовательскую специализацию, но действует как закрытое предприятие. 7.Городская среда не соответствует структуре инновационных городов 8.Радиофобия 9.Местный бизнес в основном не инновационный (ограниченный опыт инновационных спин-офов). ВозможностиУгрозы 1.Расширить бизнес ИСС (рынки беспроводной передачи данных, в том числе, с помощью космических технологий, растут). 2.Стать главным центром на рынке бэкенда России и мира. 3.Достроить кластер на новых технологических рынках: под новую энергетику 4.Сформировать глобальные сети партнерств 5.Расширить мощность кластера, захватив Красноярскую агломерацию, создать глобальный центр знаний. 6.Создать один из ключевых центров компетенций в космосе в партнерстве со Сколково. 7.Создать пояс спин-офов. 8.Реализовать возможность «опираться» на госпрограммы и госзаказ 1.Застрять» на старых рынках. 2.Усиление режима ЗАТО и риски усиления корпоративной закрытости. 3.Ограничения, связанные с технологиями двойного назначения. 4.Деградация кадрового потенциала. 5.Центры управления секторами будут вне Железногорска, центры компетенций не будут центрами управлений. 6.Рынок солнечной энергетики так и не развернется 7.Риск того, что ГХК останется процессинговым центром, а не центром компетенций. 9 >

10 Из анализа сильных и слабый сторон кластера следует набор сценариев развития. 10 > Название сценарияПрототип Прямое («жесткое») пересечение двух «ядер» кластера ОАО ИСС и ФГУП ГХК (нереалистичный сценарий в силу специфики и замкнутости производственно-технологических цепочек). Моноспециализированный кластер Монреаля (авиакосмос): пересечение «ядер» – авиакосмических глобальных корпораций Формирование портфеля компетенций участников кластера и рекрутинг новых членов и проектов (нереалистичный сценарий в силу неотформатированности компетенций и замкнутости участников). г. Фраунгофер (Институт лазерных технологий) Формирование кластеров (секторов кластера) вокруг «ядер» Целевой сценарий – ОАО ИСС, ФГУП ГХК и ОАО ЗПК фигурируют как три самобытных сектора кластера. Специализации: космические технологии, ядерные технологии, кремниевые технологии (электроника и/или солнечная энергетика) Кластеры г. Лёвена (кластеры электроники, биотехнологий и медицины)

11 11 > Целевой сценарий развития кластера: опора на три «ядра», Зоны достройки и усиления кластера ФГУП ГХК Разворачивание поддерживающих производств в интересах реализации стратегии предприятия и возможных партнерств в рамках кластера. 1. 4D проектирование. 2. Аналитический центр сертификации, аттестации и контроля. Новые рынки реализации ядерных компетенций: 4. Радиационные технологии (стерилизация, неразрушающий контроль). ОАО ИСС Достройка дефицитных звеньев производственной цепочки: 1.Полезные нагрузки, их компоненты и технологии их создания. 2.Комплектующие, детали, узлы. 3.Инфраструктуры. ОАО ЗПК Потенциал для кластеризации производств. 1. слитков и пластин монокремния для микроэлектроники. 2. солнечных модулей для рынка фотоэнергетики 3. комплектующих для создания сетевых и автономных фотоэнергосистем 4. инжиниринг и сервисы для рынка фотоэнергетики которые формируются вокруг себя зоны кластерной кооперации (поставщики, спинофы, партнеры), а также вузы как центры исследовательского модуля (спинофы, заказные исследования) и инновационные институты и инфраструктуры.

12 Основное направление развития – фокусировка на трех ключевых секторах кластера с фиксацией зон достройки их производственных цепочек. 12 > ЦЕЛЬ кластера – создание инновационных бизнесов «вокруг» ядер кластера Железногорска (постоянное производство новых инновационных бизнесов). ЗАДАЧИ кластера: 1.Оптимизация и повышение эффективности, выстраивание производственно-технологических цепочек. 2.Сохранение и развитие кадрового потенциала. 3.Расширение и развитие исследовательского ядра. 4.Доступность инвестиций. 5.Маркетинговое продвижение. ФУНКЦИИ кластера: 1.Инструмент получения разных видов поддержки: финансовой, консультационной, организационной, аналитической, PR и GR. 2.Интерфейс во взаимодействии большого числа партнеров – обеспечивает структурированную коммуникацию (горизонтальную и вертикальную, сетевую и институциональную, с внешними партнерами, органами власти разных уровней, институтами развития и пр.), форматирование и фокусирование их компетенций

13 Основные перспективные и новые виды продукции предприятий кластера – расширение линейки продуктов и компетенций Наименование продукцииПроизводительРынок продукции/потребители Услуги по хранению ОЯТ РБМК-1000 ФГУП «ГХК» Технологическое хранение ОЯТ с целью его дальнейшей переработки/АЭС России и Услуги по хранению ОЯТ ВВЭР-1000 ФГУП «ГХК» Технологическое хранение ОЯТ с целью дальнейшей переработки его переработки/ АЭС России, АЭС Болгарии, АЭС Украины Услуги по переработке ОЯТ ФГУП «ГХК» Переработка ОЯТ ВВЭР-1000 с целью выделения ценных компонентов для дальнейшего их использования в качестве топливной составляющей/ ГК «Росатом» Услуги по переработке ОЯТ в рамках программ лизинга топлива ФГУП «ГХК» Переработка ОЯТ с целью выделения ценных компонентов для дальнейшего их использования в качестве топливной составляющей/ потребители - cтраны, желающие развивать атомную энергетику, но не желающие развивать собственную инфраструктуру обращения с ОЯТ Услуги по производству МОКС-топлива ФГУП «ГХК» Производство тепловыделяющих сборок (ТВС) для топливообеспечения АЭС БН-800/ потребители- ГК «Росатом»; возможно Китай Механическое оборудование и оснастка Резидент кластера Машиностроение, оборудование для предприятий сырьевых отраслей/ потребители - ФГУП «ГХК» Услуги по аналитическому контролю, сертификации и аттестации: Аналитический центр сертификации, аттестации и контроля Резидент промпарка Аналитический контроль всех возможных объектов контроля по максимальному числу показателей/ Потребители - предприятия региона, занимающиеся производством и реализацией, пищевой продукции; предприятия региона, имеющие сбросные воды и газовоздушные выбросы; предприятия региона, добывающие и перерабатывающие минеральное сырье; общество по защите прав потребителей; правоохранительные органы. Оказание проектно-конструкторских услуг: Проектно-конструкторский центр (резидент промпарка) Услуги по 4D проектированию/ промышленные и строительные организации города и края. Радиационные технологии: Услуги по радиационному модифицированию полиолефинов и эластомеров. Услуги по стерилизации и деконтаминации медицинской продукции ООО «СИЭТ» (резидент промпарка) Рынки строительных материалов и жкх; Рынки продовольствия (экспорт/импорт) Модули полезной нагрузки ОАО «ИСС» Производство космических аппаратов/ Производители космических аппаратов, собственное производство. Бортовая радиоэлектронная аппаратура, электромеханические устройства, антенны и антенно-фидерные устройства, батареи солнечные ОАО «ИСС» Производство космических аппаратов/ Предприятия-производители ракетно-космической техники, собственное производство Поликристаллический и монокристалический кремний в виде сырья ОАО «ЗПК» Солнечная энергетика / Предприятия – производители солнечных элементов Компоненты солнечной энергетики Резиденты кластера Промышленность компонентов солнечной энергетики/ Рынок солнечной энергетики 13 >

14 Организационное развитие кластера. СОВЕТ КЛАСТЕРА -- является коллегиальным органом, осуществляющим свою деятельность на общественных началах. Цель Совета – содействие развитию участников кластера, координация их деятельности в сферах кооперации, согласование и выработка общих позиций в вопросах, затрагивающих интересы разных участников. Членами Совета кластера являются руководители ключевых предприятий ЗАТО г. Железногорск и вышестоящих организаций, глава ЗАТО г. Железногорск и представители администрации ЗАТО Железногорск, представители органов исполнительной власти различных уровней, представители вузов и другие участники. Состав членов Совета утверждается председателем по результатам консультаций с Советом. Участие в работе Совета принимают члены Совета, участники кластера и внешние партнеры. АДМИНИСТРАЦИЯ ЗАТО Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСК -- является организацией-координатором кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск. СЕКРЕТАРИАТ -- является органом, обслуживающим деятельность Совета кластера, выполняющим функции кластера по организации и обслуживанию взаимодействия его участников, обеспечению методического, консультационного и коммуникационного сопровождения работы кластера. Организацией, исполняющей обязанности секретариата кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск, является Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА – юридическое лицо, официально представляющее интересы кластера. Кластеру предстоит решить вопрос о его формировании (в виде ассоциации участников кластера или некоммерческого партнерства участников кластера). В функции организации развития кластера будет входить содействие участникам кластера в получении государственной и иной поддержки; контроль за эффективным использованием средств, выделяемых на реализацию программ и проектов кластера; организация доступа к оборудованию и объектам «коллективного пользования» (промпарк, технопарк, бизнес-инкубатор, др.); управление объектами собственности. 14 >

15 15 > Текущий уровень организационного развития кластера. Дата создания кластера инновационных технологий ЗАТО Железногорск августа 2011 года (дата первого заседания Совета кластера). В ходе первых заседаний Совета кластера -- принято Положение о работе Совета, утвержден состав его членов, принят план заседаний Совета кластера на год, обсуждена проблематика, предпосылки и направления развития кластерного проекта в Железногорске. На 20 апреля 2012 г. состоялось 5 заседаний Совета кластера (4 из них прошли в Москве на площадке ГК «Росатом», одно – в Красноярск в ходе IX Красноярского экономического форума). Дата заседания Совета кластера Основные вопросы (1)Об утверждении состава Совета кластера инновационных технологий в ЗАТО г.Железногорск. (2)О плане работ заседаний Совета кластера и секретариате кластера. (3)О развитии космического сегмента кластера инновационных технологий ЗАТО г.Железногорск (1)Потенциал развития ядерно-технологического сектора кластера инновационных технологий г.Железногорск. Роль ФГУП «ГХК» в формировании кластера. (2)Согласование программы инновационного развития Красноярского края и проектов кластера инновационных технологий в г.Железногорск. (3)Положение о Совете кластера (регламент работы Совета и организационное оформление). (4)Программа информационного продвижения кластера (1)Проект концепции «солнечного» сектора кластера в г.Железногорск. (2)Форматы взаимодействия инновационного кластера г.Железногорска с федеральными органами исполнительной власти и ГК «Росатом». (3)Предложение ГК «Росатом» по перечню технологий, проектов, инжиниринговых центров, опытно-промышленных стендов, которые могут быть размещены в Промпарке кластера. (4)Меры поддержки кластера со стороны ЗАТО г.Железногорск, Красноярского края и федеральных органов исполнительной власти. Ход подготовки ПСД для Промпарка и определение профиля и состава резидентов (требования резидентов, временные рамки реализации, приоритеты, инвестиции и другие характеристики проектов). (5)Планы проведения сессии планирования в Железногорске в феврале 2012 г (1)Концепции развития новых направлений и партнерских сетей в кластере инновационных технологий г.Железногорска (2)Ключевые направления развития проекта технопарка. (3)Перечень проектов развития ЗАТО г.Железногорск в рамках программы развития кластера инновационных технологий. (4)Программа организационного обучения в кластере инновационных технологий ЗАТО г.Железногорск (по итогам сессии планирования) О Программе развития кластера Железногорска

16 Текущий уровень организационного развития кластера (продолжение). Сессия планирования, посвященная вопросам развития кластера инновационных технологий – 18 февраля 2012 года. Цель сессии планирования: обсуждение и согласование программ развития участников кластера; определение основных направлений общей стратегии развития; обсуждение общих для кластера проектов и определение форм государственной поддержки; изучение российского и иностранного опыта создания инновационных территориальных кластеров Главный результат сессии планирования – разработана программа развития кластера, согласованная с участниками и являющаяся первым документом такого рода в истории деятельности кластера и основанием для дальнейшей совместной работы в области стратегического планирования его развития. Прочие результаты сессии планирования: запущен организационный процесс оформления проектной кооперационной деятельности в разных сферах деятельности кластера; налажена координация между участниками кластера по поводу их дальнейших действий в рамках работы по дальнейшему развитию кластера; сформированы тематические рабочие группы как средство обеспечения эффективной горизонтальной коммуникации между участниками кластера, которые вступают в проектное сотрудничество, и общее развитие профессиональных и городских сообществ. 5 тематических рабочих групп – образование и подготовка кадров, исследования и проектирование, городское развитие, производственная кооперация, организационное развитие кластера. Следующий шаг в развитии тематических рабочих групп – институциональное оформление рабочих групп (регламентация их деятельности, постепенная институционализация; разработка и согласование планов работы рабочих групп. 16 >

17 3 Проекты и направления в рамках создания кластера инновационных технологий 17 >

18 Главные проблемыГлавные цели Основные проекты/программы/направлени я Научно- технологичес кий и исследовател ьский потенциал кластера 1.Рост конкуренции на мировых рынках, необходимость соответствия мировым требованиям 2.Медленное внедрение новых технологий и продуктов 3.Слабо реализованный потенциал кооперации между вузами и производством в регионе «Железногорск- Красноярск» 4.Низкое развитие инновационных инфраструктур 5.Отсутствие мощной исследовательской базы, опора на исследовательские центры других регионов 1.Сохранение и повышение конкурентоспособности предприятий кластера 2.Ускорение внедрения новых технологий и продуктов 3.Развитие кооперации с вузами и исследовательскими организациями (в том числе зарубежными) 4.Организаций работы институтов, отвечающих за создание и коммерциализацию разработок, трансфер технологий и масштабирование их в индустрии 1.Развитие кооперации в рамках технологических платформ, в которых представлены участники кластера 2.Развитие исследований на базе университетов (заказные исследования) 3.Проект центра поисковых исследований ОАО «ИСС» в партнерстве со «Сколково» Образовател ьный потенциал кластера 1.Усложнение требований к квалификациям кадров 2.Необходимость повышения эффективности образовательного процесса 3.Слабо реализованный потенциал кооперации между вузами и производством в регионе Железногорск- Красноярск 1.Развитие вузов как современных исследовательских и предпринимательских университетов 1.Программы взаимных стажировок 2.Программа обучения предпринимательству среди студентов и исследователей университетов 3.Программа инженерного образования: современные подходы к инжинирингу и проектированию 4.Программы профессиональной ориентации в школах 5.Развитие образовательных инфраструктур 18 > Метод планирования кластера: проблемы-цели-проекты : исследования и образование

19 Главные проблемыГлавные целиОсновные проекты/программы/направления Производственны й потенциал кластера 1.Недостаточная эффективность производств 2.Низкая производительность 3.Нереализованный потенциал расширения производств (в ситуации открытия рынков) 4.Недостаточный уровень развития малого и среднего бизнеса 5.Отсутствие малого инновационного бизнеса 1.Повышение эффективности и производительности труда 2.Эффективное управление производственными цепочками 3.Увеличение доли рынков предприятий Железногорска 4.Создание малых инновационных бизнесов 1.Формирование промышленного парка на территории Железногорска 2.Формирование программы производственной кооперации, программа развития промпарка, программа привлечения резидентов. 3.Реализация производственных проектов (13 заявленных проектов в рамках промпарка и 13 заявленных проектов в рамках развития существующих производств). 4.Реализация программы поддержки малого и среднего бизнеса Качество жизни и уровень развития транспортной, энергетической, инженерной, жилищной и социальной инфраструктуры 1.Несоответствие города требованиям, предъявляемым к современным инновационным территориям 2.Неэффективная и несовременная транспортная связность с Красноярском 3.Недостаток жилья для молодых высококвалифицированных специалистов, привлекаемых в город. Режим ЗАТО. Отток молодежи 1.Повышение благосостояния 2.Повышение открытости города, повышение его привлекательности как места для работы и жизни молодых специалистов 1.Программа жилищного строительства для молодых специалистов и модернизации ветхого жилья 2.Программа инфраструктурного развития (инженерные инфраструктуры) 3.Программа развития городской среды 4.Программа развития социальных инфраструктур Уровень организационного развития кластера (по данному блоку предполагается оценивать только текущий уровень и проработанность мер). 1.Ранняя стадия развития кластера, начальный уровень согласования планов участников кластера в сфере исследований, производства, кадрового обеспечения и развития инфраструктур 2.Необходимость развития первичного опыта кластерной коммуникации 1.Формирование кластерных программ развития 2.Формирование совместных проектов, запуск механизмов содействия развитию бизнесов и получения ими целевой поддержки 1.Программа организационного развития и обучения 2.Программы коопераций (исследовательская кооперация, производственная кооперация, кадровая кооперация) 3.Организационное функционирование кластера на регулярной основе (работа Совета кластера, работа тематических рабочих групп, совместные мероприятия и программы). 4.Программа информационного продвижения кластера 19 > Метод планирования кластера: проблемы-цели-проекты : производство, качество жизни и организационное развитие

20 Проекты/программы Ресурсы/ объем финансирования, млн руб. Наименование показателя Текущие и прогноз./целевые показатели Научно- технологич еский и исследоват ельский потенциал Развитие кооперации в рамках технологических платформ, в которых представлены участники кластера ресурсы секретариата кластера в части поддержки и и сопровождения технологических консорциумов Объем финансирования НИОКР, выполняемых базовыми вузами и научными организациями, млн руб Общий бюджет инновационных проектов, реализуемых совместно с базовыми вузами, млн. руб Численность работников, занимающихся НИОКР (число исследователей) (чел.) Развитие исследований на базе университетов (заказные исследования) ресурсы программы Программа «образование и подготовка кадров в кластере», а также ресурсы секретариата кластера Количество патентов и свидетельств на программные разработки, оформленные в Роспатенте в текущем году Количество публикаций в российских/зарубежных научных журналах 1020 Количество базовых кафедр ведущих вузов 710 Количество научно-образовательных центров 26 Проект центра поисковых исследований ОАО «ИСС» в партнерстве со «Сколково» ресурсы Фонда «Сколково» Количество докладов на российских/зарубежных научных конференциях Число международных партнеров кластера 16 Количество созданных научных и отраслевых лабораторий 25 Количество разработанных и внедренных в производство продуктов 4565 Количество разработанных и внедренных в производство технологий 210 Проекты/программы Ресурсы/ объем финансирования, млн руб. Наименование показателя Производст венный потенциал Формирование промышленного парка на территории Железногорска млн руб. (в том числе 6739,4 млн руб. федеральный бюджет) Количество созданных производственных проектов 027 Реализация производственных проектов (13 заявленных проектов в рамках промпарка и 13 заявленных проектов в рамках развития существующих производств). - Рост производства. Совокупный объем производства кластера, млрд руб. 31,548 Формирование программы производственной кооперации, программа развития промпарка, программа привлечения резидентов. в том числе, в рамках работы секретариата Число международных партнеров кластера 14 Доля продаж новых продуктов (не старше трех лет) в общем объеме продаж, % 4578 Производительность труда (выручка / чел.), млн. руб. 13 Реализация программы поддержки малого и среднего бизнеса. меры поддержки Правительства края Количество создаваемых малых инновационных компаний в год > Метод планирования кластера: проекты-ресурсы-показатели : исследования и производство

21 Проекты/программы Ресурсы/ объем финансирования, млн руб. Наименование показателя Текущие и прогноз./целевые показатели Образователь ный и кадровый потенциал кластера Программа «образование и подготовка кадров в кластере» 1.Программы взаимных стажировок 2.Программа обучения предпринимательству среди студентов и исследователей университетов 3.Программа инженерного образования: современные подходы к инжинирингу и проектированию 4.Программы профессиональной ориентации в школах 15 млн руб. в год (федеральный бюджет) Объем финансирования целевой подготовки сотрудников компании в вузах по годам из собственных средств, не менее млн. руб. 815 Количество магистерских программ, реализуемых базовыми вузами и востребованных обществом 2230 Доля модернизованных образовательных программ, реализуемых базовыми вузами с учетом потребностей общества, нарастающим итогом, % -60 Количество сотрудников, занимающихся регулярной преподавательской работой в базовых вузах 5570 Средний возраст работников4339 Развитие образовательной инфраструктуры: 1.Реконструкция и модернизация Станции юных техников 2.Создание и развитие Центра коллективного пользования в форме образовательных площадок (FabLab) 3.Организация центра профессиональной подготовки на базе учреждений среднего специального образования 4.Реконструкция зданий для Мариинской гимназии 5.Капитальный ремонт здания для Старшей школы 6.Строительство корпуса для начальной школы МКОУ 93 7.Капитальный ремонт здания для общежития на 200 человек 8.Строительство детского сада на 90 мест в 5-ом микрорайоне 9.Реконструкция зданий для научно-образовательного центра (НОЦ), включая молодежный центр гг.: 1427 млн руб. (в том числе1237 млн руб. федеральный бюджет) Количество аспирантов, преподавателей вузов, проходящих стажировку на базе предприятий Количество университетских стартапов, нарастающим итогом 3-5 Среднемесячная заработная плата работников предприятия (тыс. руб.) 35, > Метод планирования кластера: проекты-ресурсы-показатели : образование и кадры

22 Проекты/программы Ресурсы/ объем финансирования, млн руб гг.: Наименование показателя Текущие и прогноз./целевые показатели Качество жизни и уровень развития транспортной, энергетической, инженерной, жилищной и социальной инфраструктуры территории базирования кластера Развитие транспортной инфраструктуры 1421 млн руб. (в том числе фед. бюджет 1043,9 млн руб.) Количество молодых специалистов, привлеченных на постоянную (долговременную) работу в город, нарастающим итогом Развитие энергетической инфраструктуры 11109,3 млн руб. (в том числе 534,1 млн руб. фед. бюджет) Развитие инженерной инфраструктуры 414,8 млн руб. (в том числе 331 млн руб. фед. бюджет) Развитие жилищной инфраструктуры: 6222,4 млн руб. (в том числе 1960 млн руб. фед.бюджет) Развитие материально-технической базы культуры и спорта 1028 млн руб. (в том числе 922 млн руб. фед. бюджет). Количество гостей (деловой туризм, образовательные практики), приезжающих в город в год 1500 Развитие материально-технической базы системы безопасности (автоматизация пропускного режима) 10 млн руб. (в том числе 8 млн руб. из фед. бюджета) Модернизация и усиление эколого- рекреационной зоны на Кантатском водохранилище 1122 млн руб. (в том числе 1007 млн руб. из фед. бюджета) Развитие материально-технической базы системы здравоохранения 1809,44 млн руб. федеральный бюджет Уровень организационного развития кластера и информационного продвижения Работа секретариата кластера годовой бюджет 40 млн руб. федеральный бюджет Количество совместных мероприятий (конференций, семинаров, ворк-шопов) 2-4 Функционирование коммуникации в кластере (регулярные мероприятия органов управления и координации – Совет кластера, рабочие группы) на регулярн ой основе Реализованные тематические программы развития кластера в год (производство, партнерства, образование, исследования) > Метод планирования кластера: проекты-ресурсы-показатели : качество жизни и инфраструктур и организационное разщвитие