«Экспедиция» Стратегия развития 2009 - 2010 Бизнес как Экспедиция. - презентация

1 «Экспедиция» Стратегия развития Бизнес как Экспедиция

2 2 СОДЕРЖАНИЕ (переделать!) I. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 1. Миссия компании 2. Перспективные метафоры 3. Прототипы 4. Историческая справка 5. Ключевые компетенции 6. Структура бренда «Экспедиция» 7. Принципы организации кадровой работы 8. Принципиальная структура компании 9.Фактическая структура компании 10.HR-IR – Инвестиционная группа 11. Рынки компании «Экспедиция» II. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 12. Текущее состояние. Август Стратегический концепт 14. Важнейшие приоритеты

3 3 I. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

4 4 «Будим веру в живое и настоящее» Базовые ценности (критерии соответствия сотрудника, партнера) 1. Лидерство 2. Мобильность 3. Адекватность 4. Человечность Слоганы (девизы): 1. «Дороги хватит на всех!» 2. «Бизнес как экспедиция» МИССИЯ КОМПАНИИ

5 5 (образы и структуры, позволяющие лучше нас понять): Деревня староверов - сохранение неизменной внутренней ценности Мафиозная семья - стопроцентное соответствие ценностям клана Волчья стая - мобильность и самонастраиваемая командная игра Пчелиная пасека - горизонтальное развитие, ограничение роста структуры Сказочное животное Тяни-Толкай - пара-тандем, совмещение двух функций, базовая рабочая модель бизнеса Конфедерация соломенных островов - формирование жизненной среды вокруг себя Партизанская бригада Ковпака - автономность, действие по ситуации Голливуд - «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью!» ПЕРСПЕКТИВНЫЕ МЕТАФОРЫ

6 6 Компании и бренды, обнаруживающие существенное сходство с компанией «РУЯН» и брендом «Экспедиция»: Harley Davidson, Camel Trophy - бренды-легенды, бренды образа жизни, формирующие глубоко приверженные клубы поклонников. Oakley, Diesel яркие бренды, с уникальным внешним имиджем и способами его продвижения. Компания семейного отдыха «Деревня Верхние Мандроги» горизонтальное развитие бизнеса, независимость бизнес-структур, самостоятельность бизнес-единиц. 3M, Google - система мотивации сотрудников, степень их вовлеченности в бизнес компании, инновативность и нестандартность в работе с людьми, инвестиции в интеллект и хорошее настроение. ПРОТОТИПЫ

7 7 ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА Компания «РУЯН» основана 23 января 1995 года. Специализировалась на создании и дистрибуции брендов С 2002 года концентрируется на развитии зонтичного бренда «Экспедиция». В настоящее время осуществляет проекты в направлениях: Производство и дистрибуция снаряжения Ресторанная деятельность (сеть ресторанов «Экспедиция», «Драйв-кафе») Розничная сеть (магазины «Экспедиция») Рекламно-издательская деятельность (журнал «Экспедиция», креатив-бутик «Экспедиция») Мероприятия (гонка «Экспедиция-Трофи», проект Expedition around the world, event-агентство «Экспедиция. Зеленый театр», «Подарок судьбы», СевМорПуть) НR-активность (Бизнес-Серфинг-Школа «Экспедиция»). В разное время внутри компании были созданы и выведены на рынок бренды: РАПТОР, МОСКИТОЛ, GARDEX - средства от комаров SALTON, ТВИСТ, PATISSON - обувная косметика FORESTER - товары для гриля и пикника NORVEG - элитное термобелье

8 8 1.Постоянное генерирование новых продуктов 2.Быстрое развитие сети (-ей) 3.Построение мобильных рабочих команд КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

9 9 Структура бренда «Экспедиция», его содержание, развитие как проектов, так и ассортимента состоит из трех частей: 1. До и после - трофеи, товары-впечатления, предметы искусства, уют, интерьер, воспоминания 2. В пути - снаряжение во всех смыслах, товары в дорогу и для дороги, автомобильные, рыболовные и походные аксессуары 3. Экспетро - фабрика искрометного креатива, постоянно действующего как до и после Экспедиции, так и в пути. По логике этого деления создаются новые продукты и открываются новые проекты и направления бизнеса. БАЗОВОЕ ПРАВИЛО: НЕОБЫЧНЫЙ ПРОДУКТ ИЗ ОБЫЧНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИЛИ ОБЫЧНЫЙ ПРОДУКТ ИЗ НЕОБЫЧНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ (например, подушки из песца, белорусские драники из камчатского краба). СТРУКТУРА БРЕНДА «ЭКСПЕДИЦИЯ»

10 10 «ЭКСПЕДИЦИЯ» В ПУТИДО И ПОСЛЕЭКСПЕТРО Производство и дистрибуция снаряжения и походных аксессуаров; Сеть розничных магазинов – «Экспедиция». Форматы: Территория ярких впечатлений Оранжевый джип Клуб юных следопытов Гонка «Экспедиция-Трофи» Мурманск – Владивосток СевМорПуть Кругосветное путешествие «Expedition around the world» Event-агентство «Зеленый театр» Рестораны «Экспедиция. Северная кухня» Сибирская баня «Экспедиция» Журнал «Экспедиция» Магазины «Фактория - Экспедиция» Производство и дистрибуция ремесел, меха, сувениров «Драйв-кафе. Экспедиция» Ресторан «Праздник жизни» Производство и дистрибуция подарков, текстильных носителей «Подарок судьбы»

11 11 «РУЯН» HR-IQ - инвестиционная группа с момента создания опирается на людей, разделяющих ответственность за будущее компании как за своего ребенка главный экономический показатель для компании - чистая прибыль на сотрудника ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ

12 12 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ УК (управляющая компания) - бренд, нематериальные активы, инвестиции, корпоративная идеология, общее развитие, иногда создает среду бизнес инкубатора. Контроль договоренностей с БЕ и ПГ БЕ (бизнес-единицы) - имеют собственный управленческий и финансовый учет. Обычно существуют неограниченно долго. Во главе стоят члены СКР, ориентированные на получение прибыли. ПГ (проектные группы) - могут создаваться под проект (на время). Не обязательно имеют собственный управленческий и финансовый учет, могут включать сотрудников разных БЕ и внешние человеческие ресурсы, ориентированы на достижение целей проекта. ПС (паспортный стол) HR-IQ – инвестиционная группа - регламентирует взаимоотношения между УК, ПГ и Б Е. Также занимается инвестициями в различные проекты. ПС (паспортный стол) Импортер – регламентирует взаимоотношения между ПГ, создающими продукты и БЕ, продающими их. Все БЕ и ПГ имеют письменные договоренности с УК УК - управляющая компания БЕ - бизнес-единица ПГ - проектная группа - внешние человеческие резервы УК Паспортный стол – HR-IQ – инвестиционная группа БЕ ДИСТРИБУЦИЯ ПГ 1 ПГ 2 ПГ 3 СОХРАНЕНИЕ МАГИИ УПРАВЛЯЕМОГО ХАОСА!!

13 13 Магазины: (собственные, филиальные, франчайзинг) Форматы: - Территория ярких впечатлений - Оранжевый джип -Фактория ФАКТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ Проектные группы по созданию продуктов: В пути (снаряжение) До и после, Фактория, Ателье редких ценностей Экспетро, Подарок судьбы Бизнес-единицы и проекты: ДистрибуцияHORECA: Москва: ресторан «Северная кухня» + баня на Солянке Москва: «Драйв- кафе» Минск: ресторан «Северная кухня» Новосибирск: «Северная кухня» Гонка «Экспедиция- Трофи» Мурманск – Владивосток Регата «СевМорПуть» Кругосветное путешествие «Expedition around the world» Журнал «Экспедиция» Event-агентство «Экспедиция. Зеленый театр» Производственная компания «Орленга» HR-IQ – инвестиционная компания Россия – Украина – Казахстан - Белоруссия

14 14 HR-IQ – ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГРУППА Функции: - инвестиционная деятельность - координация и организация работоспособности взаимодействия всей системы - создание и запуск новых проектов - реклама и поддержание бренда - управление НМА Проекты HR-IQ. Август 2009: - Бизнес Серфинг Клуб – революционная бизнес-площадка, позволяющая в кратчайшие сроки получать внушительную прибыль от реализации инвестиционно привлекательных проектов, быстро тиражировать успех, разворачивая региональную сеть. - Бизнес-питомник – эффективный инструмент поиска и отбора проектов для реализации через БСК. Также используется как система выращивания молодых кадров.

15 15 РЫНКИ КОМПАНИИ «ЭКСПЕДИЦИЯ» 1. Существующие: Рынок розничной торговли. Сегмент: специализированная розница, в т.ч. он-лайн (товары для путешествий и подарки). Универсальная розница. Рынок общественного питания Сегмент: рестораны и концептуальные кафе Рынок развлечений и рекламы Сегмент: мультимедиа и контент. Рынок туризма Сегмент: экстремальный туризм, страновый, оздоровительный отдых (банная рекреация). 2. Перспективные: Финансовый рынок Сегмент: фонды и инвестиции Рынок предоставления прав РЫНОК КОСМЕТИКИ И ТОВАРОВ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ (WELLNESS ANTIAGE) Сегмент: патенты, переуступка прав на бренд, товарный франчайзинг, бизнес-франчайзинг Рынок продуктов питания РЫНОК АЛКОГОЛЬНЫЙ

16 16 II. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

17 17 Активы Специализированная мультинациональная розничная сеть «Экспедиция» торговых точек. Сеть дистрибуции Ресторан «Экспедиция» - 3, Drive Café – 1 Филиалы на Украине и в Казахстане Портфель брендов: мультинациональный (цель: глобальный) зонтичный бренд «Экспедиция» Фланговые: Life is wood, Expetro(Экспетро). Russia the best, Твоя параллель Бизнес-Серфинг-Клуб, Федеральный бизнес-питомник Топ-100 Китов «Экспедиция-Трофи» Expedition around the world «Подарок судьбы» «Ателье редких ценностей» «Экспедиция. Живая музыка» ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ. АВГУСТ 2009

18 18 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНЦЕПТ Построение лидирующей по эффективности (динамика выручки и прибыли на одного работающего) глобальной Компании, владеющей портфелем мультинациональных (глобальных) эмоциональных брендов–лидеров в отраслях присутствия, владеющей диверсифицированными НМА. обладающей компетенциями в области создания эмоциональных, инновационных, креативных товаров и услуг, продвигаемых через собственные сетевые структуры (специализированный ритейл, Horeca, включая мобильную) диверсифицированную систему каналов сбыта (собственная дистрибуция, Интернет – магазины, каталоги). способной изобретать и продюсировать глобальные мероприятия

19 19 ВАЖНЕЙШИЕ ПРИОРИТЕТЫ Прибыльный рост розничной сети и ресторанного направления «Экспедиция» Планируемая скорость роста оборота около 50% в год Планируемое приращение собственных средств компании около 60% в год Размах сети к – 230 постоянных магазинов и открытие не менее 70 временных на период декабрь -февраль..

20 20 Не будем забывать, что часть прибыли нужно тратить на добрые дела. Рекомендуется к прочтению первым лицам БЕ и ПГ раз в три месяца.