Баландин Александр Иванович - генеральный директор УМК "Пумори-СИЗ", руководитель Екатеринбургского отделения Свердловского областного союза промышленников. - презентация

1 Баландин Александр Иванович - генеральный директор УМК "Пумори-СИЗ", руководитель Екатеринбургского отделения Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, к.э.н. Макаров Александр Викторович – советник Президента Уральской ТПП по стратегическому развитию, д.э.н., проф. Министерство промышленности и науки Свердловской области Уральская торгово-промышленная палата Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей Уральская машиностроительная корпорация "Пумори-СИЗ" Екатеринбург, 14 июля 2011 Развитие инфраструктуры модернизации в машиностроении

2 2 Уральская машиностроительная корпорация «Пумори-СИЗ» - крупнейшая российская инжиниринговая компания 65 лет работы в машиностроении Общероссийская сеть филиалов Более 2500 российских и 100 иностранных партнеров Лучшие инженерные кадры региона Оборот в 2010 г. - 2,8 млрд. руб.

3 3 Компетенции УМК по комплексному техперевооружению Проектирование Поставка оборудования Проектирование и изготовление инструмента и оснастки Подготовка кадров Сервисное обслуживание производства

4 4 Новые задачи УМК 1. Сформировать современный пакет продуктов Корпорации 2. Разработать систему продвижения продуктов: 2.1 Привлечь для эффективного взаимодействия с партнерами и потребителями технологические ВУЗы 2.2 Освоить механизмы государственной финансовой поддержки проектов

5 5 Новые продукты УМК Комплексные проекты ТПР 1. Создание технических платформ Комплексный аудит Комплексный проект ТПР 2. ПП Мотовиллихинские заводы - Металлист - Уралвагонзавод Инструменталь- ный завод 1. Инвестиции - 2 млрд.руб. 2.Объем производства - 2 млрд. руб ед. ОЦ и 500 чел. персонала 4. Партнеры: КЗТС, портфельный инвестор (Швейцария) 5. Бизнес план проходит аудит. В август 2011 г. – регистрация 6. Две площадки: в Екатеринбурге – ТП «Аверон» (выполнен проект, разрешение на строительство), в Кировограде – порошковая металлургия Станкозавод Okuma 1. Решение о строительстве станкозавода в регионе – дистрибьютора 2. Аналоги заводов в Чехии и Тайване, (200 токарных и фрезерных станков в год) 3. Локализация приветствуется 4. Размещение: - ОЭЗ «Титановая долина» - покупка промплощадки 5. В июль 2011 г. – старт проекта Инструменто- обеспечение 1. Разработана методика и типовой план по организации работ по системе инструментообеспечения 2. Внедрение - на МЗ и Уралтрансмаше

6 6 Учебно-демонстрационный центр (УДЦ) - элемент системы продвижения продуктов корпорации Состав УДЦ: демо-зал кв. м 8-12 ед. ОЦ учебные классы программы обучения студентов Созданы: В Перми – с ПГТУ (в 2007 г.) В Екатеринбурге – с РГППУ (в 2010 г.) В Омске – с ОмГТУ(в 2010 г.) В 2011 г. будут открыты: В Казани – с КГТУ-КАИ В Ростове-на-Дону – с ДГТУ В Санкт-Петербурге – с БГТУ «ВОЕНМЕХ» В Москве – с МГТУ им. Баумана В 2012 г. будет открыт: В Новосибирске – с НГТУ УДЦ - элемент инфраструктуры модернизации Опыт: Перспективы:

7 7 УДЦ= НТЦ Демонстрация возможностей оборудования Инжиниринг, производствен- ные услуги Подготовка кадров Международная деятельность Реализация региональной промышленной политики Разработка программ модернизации производства Выставочная деятельность Концепция УДЦ НТЦ Технопарк

8 8 Государственная промышленная политика по модернизации предприятий Приняты госпрограммы развития всех ключевых отраслей машиностроения, выделяется финансирование Правительство Свердловской области инициирует создание региональных промышленных кластеров: -железнодорожного -нефтегазового -инструментального -станкостроительного -медицинской техники -электротехнического -энергомашиностроительного и др. Какова результативность этих программ? Как участвуют в них предприятия региона?

9 9 Развитие специализации и интеграции Аутсорсинг вспомогательных и заготовительных производств Высвобождение избыточного персонала Конкурентоспособность предприятий Формирование малых производственных предприятий Повышение технического уровня продукции и производства Планируемые результаты модернизации предприятий Результаты модернизации предприятий

10 10 Текущее состояние Потребности, цели Модернизация в машиностроении идет, по "лоскутному сценарию" Инфраструктура модернизация в машиностроении востребована Инструменты модернизации государством выработаны Важна комплексность проектов модернизации Инфраструктура модернизации должна получить адекватное развитие на федеральном и региональном уровнях Предприятиям необходимо научиться пользоваться инструментами поддержки модернизации, выработанными государством Процесс проведения модернизации предприятий машиностроения

11 11 1. ПРОЕКТЫ 2. ПАРТНЕРЫ 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ 4. ПРОДВИЖЕНИЕ Как помочь предприятиям? ?

12 12 Новый механизм и инструментарий государственной промышленной и научно-технической политики – ФЦП «Развитие инфраструктуры модернизации в машиностроении РФ» на годы Задачи ФЦП: 1.Сформировать региональные структуры модернизации в машиностроении 2.Обеспечить разработку и реализацию комплексных проектов модернизации на предприятиях машиностроения 3.Организовать подготовку современных рабочих и инженерных кадров Ключевые мероприятия предлагаемой ФЦП - создание в регионах на базе взаимодействия машиностроительных и промышленных предприятий, инжиниринговых компаний, ВУЗов, академической и отраслевой науки, органов власти, институтов развития бизнеса и общества на принципах ГЧП географически распределенной сети региональных центров модернизации (РЦМ). Развитие инфраструктуры модернизации

13 13 1. Компенсировать потерю отраслевых технологических машиностроительных институтов 2. Формировать региональные машиностроительные кластеры 3. Создавать региональные центры коллективного пользования, обеспечивающие: - подготовку современных кадров рабочих и специалистов; - продвижение передовых научно-технических решений; - выработку эффективной региональной промполитики. 4. Создавать региональную сеть научно-технических центров и творческих коллективов, обеспечивающих внедрение инноваций 5. Организовать кооперацию науки, ВУЗов и инфраструктуры бизнеса с производством 6. Развивать инновационные «точки роста» в региональном машиностроении 7. Осуществлять комплексную поддержку предприятий в разработке и реализации планов инновационного развития 8. Формировать и привлекать институты развития, инфраструктуру и инструменты модернизации 9. Выполнять экспертизу и продвигать проекты модернизации. Проводить мониторинг проектов Задачи и функции РЦМ

14 14 Участники РЦМ: Региональный технический ВУЗ Ведущие инжиниринговые и научные организации Правительство (администрация) региона Союзмаш России (в т.ч. региональные отделения) Организации инфраструктуры и институты развития Госкорпорации ( в т.ч. «Ростехнологии») Ведущие машиностроительные предприятия региона Взаимодействие РЦМ с партнерами и потребителями

15 15 УДЦ = ВУЗ+Инжиниринг Подготовка современных кадров НТЦ = ВУЗ+ Инжиниринг+ +Администрация регионов + Предприятия РЦМ= ВУЗ+Инжиниринг +Админ-я регионов +Предприятия +Господдержка +Институты развития Кадры Проекты Промполитика Кадры Проекты Промполитика Финансирование I этапII этапIII этап Формирование региональных центров модернизации

16 16 Аудит Бизнес-план Формирование пула участников-партнёров Реализация проекта Финансирование Кадры Техническое сопровождение Продвижение I этап: Объект модернизации III этап: Модернизация Мониторинг Определение инструментов поддержки: - институты развития -госпрограммы Выбор предприятия Обоснование и получение предпроектного финансирования II этап: Проект модернизации и его продвижение Алгоритм проведения модернизации предприятий

17 17 Обоснование мер поддержки региональных центров модернизации РЦМ – базовый элемент инфраструктуры модернизации Поддержаны Правительствам и регионов и бизнес- ассоциациями Объединяют науку, производство и образование Опираются на крупных клиентов в регионах Имеют якорные продукты: подготовка кадров, инжиниринг Созданы на принципах государственно- частного партнерства Необходимость поддержки РЦМ государством Накопленный потенциал РЦМ

18 18 Поддержка инновационной восприимчивости предприятий Казахстана 1. Госпрограмма «Производительность труда 2020» 2. Технический аудит 200 промышленных предприятий = субсидии бюджета 3. Выделение грантов (50 тыс. $) на разработку бизнес-планов модернизации и технического перевооружения

19 19 Региональные проекты модернизации 19 Объекты модернизации Субъекты модернизации Инструменты модернизации Проекты модернизации ФГУПы Госкорпорации ФПГ Частно- государственные предприятия Частные предприятия Малый бизнес Правительство РФ Институты развития, банки Профсоюзы Бизнес-ассоциации Правительства регионов, Администрации МО ВУЗы, НИИ Инжиниринговые компании РЦМ Госпрограммы Технологические платформы ФЦП и ведомственные программы Научно-технические кластеры Особые экономические зоны Региональные программы Технопарки, Бизнес-инкубаторы Центры коллективного пользования Федеральные проекты модернизации Модель модернизации на основе государственно-частного партнёрства Частные проекты модернизации

20 20 Структура занятости в промышленности РФ Госсектор 50 % рабочих мест Частный сектор 50 % рабочих мест = =

21 21 Федеральный уровень Региональный уровень Меры господдержки инфраструктуры Технологические платформы Гос. корпорации Финансово – промышлен- ные группы Интегриро- ванные корпорации Научно- технологические кластеры Особые экономические зоны Технопарки Центры коллектив ного пользован ия УДЦ - НТЦ Региональные Центры Модернизации Предприятия Бизнес- инкубаторы -Взносы в уставной капитал, эмиссия -Госгарантии -Увеличение закупок для госнужд, ГОЗ -Госфинансирование инвестпроектов -Субсидирование % по инвестпроектам -Субсидирование НИОКТР -Налоговые льготы по инвестпроектам -Поддержка создания рабочих мест -Субсидирование технического аудита предприятий -Выделение грантов на разработку бизнес-планов -Субсидирование % по инвестпроектам -Увеличение закупок для регионов и муниципалитетов -Финансирование строительства объектов инфраструктуры -Предоставление региональных и муниципальных налоговых льгот Государственная поддержка модернизации предприятий и инфраструктуры модернизации Структура промышленности РФ Госсектор 50 % рабочих мест Частный сектор 50 % рабочих мест Инфраструктура модернизацииПредприятия

22 22 Государственно-частное партнерство при создании инфраструктуры модернизации предприятий Правительства регионовМинпромторг РФ Разработка региональных программ развития инфраструктуры модернизации Поддержка развития инфраструктуры модернизации Разработка Федерально-целевой программы «Развитие инфраструктуры модернизации промышленности» Создание региональных центров модернизации Субсидии на техперевооружение Гранты на бизнес-планы Предпроектные решения по модернизации предприятий, обеспеченные источниками финансирования Модернизация предприятий УДЦ - НТЦ

23 23 Схема софинансирования Проект модернизации УДЦ НТЦ ВУЗ Государственно-частное партнерство при модернизации предприятий Предприятие Минпромторг РФ Региональные Правительства РЦМ Субсидии 50 % 50 % Софинансирование 50 % Постановление 218 Эффект

24 24 Как помочь предприятиям? 1. Проекты 2. Партнеры3. Финансирование 4. Продвижение Инфраструктура 1. Разработать ФЦП 2. Разработать РЦП 3. Создать РЦМ 4. Субсидии на проведение технологического аудита предприятий региона 5. Выделение грантов на подготовку бизнес-планов проведения модернизации предприятий 6. Схемы софинансирования Инфраструктура

25 25 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!