Управление проектами с большой посещаемостью Масштабирование и риски Михаил Токовинин, генеральный директор компании QSOFT +7 (495) 771-73-63. - презентация

1 Управление проектами с большой посещаемостью Масштабирование и риски Михаил Токовинин, генеральный директор компании QSOFT +7 (495)

2 Цели и задачи менеджера Выполнить задачу то есть снизить риски Поддерживать оптимальное соотношение расходной и доходной части «оптимизировать» денежные потоки; тратить с умом Вне зависимости от специфики проекта и его размеров менеджер преследует две основные цели: Управление проектами с большой посещаемостью

3 Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью

4 Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью

5 Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью

6 Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью

7 Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью

8 Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью

9 Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью

10 Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью

11 Как быть? Как мы рекомендуем действовать нашим клиентам: Корпоративный портал на основе коробочного решения Проведите нагрузочное тестирование прототипа Умножьте текущую нагрузку или нагрузку конкурентов на х2 Сделайте Проведите нагрузочное тестирование готового сайта Работайте Когда пик будет составлять 80 – 90 % от предельного Начинайте дорабатывать и масштабировать

12 Главное Снижайте риски Тратьте с умом Не забывайте, что для менеджера важнее всего - Корпоративный портал на основе коробочного решения

13 Вопросы? Михаил Токовинин Спасибо за внимание!