Организуем самоорганизацию Как это делает Артем Розуменко. - презентация

1 Организуем самоорганизацию Как это делает Артем Розуменко

2 Что такое самоорганизующаяся комада? Группа людей, которые делают свое и общее дело хорошо и, то, как они делают, не нуждается в микроменеджменте.

3 Что мешает командам самоорганизовываться Школа менеджмента или, если сказать точнее, отсутствие таковой. Не готовность людей брать на себя отвественностза прнятые решения Слабое понимание того, что такое самоорганизующаяся команды и как она должна работать

4 Что нужно чтоб это заработало? Общие и понятные цели Каждый член команды находится на своем месте В команде нет уникальных людей для команды Люди в команде доверяют друг- другу

5 Менеджмент или менторинг ? Должен знать личные цели и мотивацию каждого члена команды и помагать их достигать Должен организовать обучение членов команды и передачу уникальных знаний между ними Должен дать возможность сделать свои ошибки и предложить решения Должен учить КАК ДЕЛАТЬ, а не говорить ЧТО ДЕЛАТЬ

6 Ответственность за действие и бездействие Помогать людям решить проблему, а не показать насколько они некомпетентны Донести истинну о том, что не ошибается только тот кто ничего не делает Следить за тем, чтоб ошибки испралялись, а не переходили в систему

7 Доверие в команде Совместные пьянки с разговорами "о жизни" Стараться выполнять обещания, а, если не получается, говорить как можно раньше и просить помощи у коллег Помагать решить проблему, а не человека

8 Уникальные люди в команде, что делать? Правило: Самоорганизующейся может быть только крос-функциональная команда Устраивайте трансферы знаний между членами команды Делайте так, одну и ту же работу смогли делать хотя бы 2 человека в команде

9 Общие и личные цели У команды должна быть общая цель, понятная всем членам команды У каждого члена команды должны быть личные цели понятные ментору команды Каждый член команды должен давать и получать обратную связь

10 Выводы: Совместные пьянки должны быть Сессии передачи знаний должны быть и их целью должно быть научить еще кого-то делать то что делаешь ты Представление целей и задач проекта в целом должно быть Ментор должен знать цели и мотивацию каждого сотрудника Ментор должен помогать достигать цели не только проекта но и каждого отдельного сотрудника Каждый сотрудник должен быть ответственен за свои обещания Вместе надо решать проблемы, а не клеймить людей

11 Всем спасибо! Давайте вопросы Артем Розуменко mail: Web: qastories.blogspot.com С вами был: