Характеристика курируемого блока ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ДЕПАРТАМЕНТ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕМОНТА. - презентация

1 Характеристика курируемого блока ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ДЕПАРТАМЕНТ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕМОНТА ПРОЕКТНАЯ ГРУППА «РЕФОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ПРОЕКТНОГО КОМПЛЕКСА РАО «ЕЭС РОССИИ» ПРОЕКТНАЯ ГРУППА «РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭНЕРГОРЕМОНТНОГО БИЗНЕСА» НАУЧНО- ПРОЕКТНЫЙ КОМПЛЕКС РАО «ЕЭС РОССИИ»: 13 НИИ, 49 ПРОЕТНЫХ ИНСТИТУТОВ, 13,5 ТЫСЯЧ СОТРУДНИКОВ, ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ – БОЛЕЕ 2,2 МЛРД. РУБЛЕЙ (2001),

2 ЦЕЛИ РЕФОРМИРОВАНИЯ: Самостоятельные бизнесы, выделяемые из РАО «ЕЭС России» к 2007 году Отечественные и зарубежные производители запасных частей и оборудования и сервисные центры Региональные научно- проектные центры Ремонт и техническое перевооружение энергетического оборудования Строительство Автотранспорт- ные услуги Торговые площадки (B2B) Оптовые генерирующие компании ОАО «ФСК ЕЭС» Распределительные сетевые компании Территориальные генерирующие компании Виды бизнеса Поставщики услугПотребители услуг Рынок услуг, поставок, технологий по поддер- жанию технического состояния и обновле- нию ОПФ отрасли Учреждение ОАО со 100% капиталом АО-энерго и АО- электро-станций (1полуг. 2003г ) Реформирование ремонтной деятельности Интеграция Эффект внедрения рыночных отношений: снижение затрат, оптимизация численности занятых, рост качества Научно-проект- ный комплекс Компании по поддер-жанию и обновлению ОПФ в электроэнер-гетике (ремонтные, строительно- монтажные и наладочные)

3 Энергосетьпроект (г.Москва) ВНИИЭ НИИПТ НИЦ ВВА СибНИИЭ РОСЭП Федеральная сетевая компания Сибирский ЭНТЦ ВолгоградЭСП ЮгОРГРЭС РостовТЭП РостовСЭП Кубаньэнерго проект НИИЭПЭ Южный НТЦ Нижег СЭП Нижегородск ЭСП Волгаэнерго- проект Волжский НТЦ ТЭП Гидропроект Ленгидро- проект ОРГРЭС ВТИ НИИЭС ВЭП СКБ ВТИ Инженерный Центр ЕЭС ВНИИГ МежрегиональныеОтраслевые Многопрофильные Территориальные Формируемые Научно-технические центры Дальневосточный НТЦЭ Дальэнерго сетьпроект Дальсель- электропроект Дальтехэнерго Дальвостнии проектуголь УралТЭП УралВЭП УралОРГРЭС Урал ВТИ УралСЭП Уральский НТЦ СевзапВНИПИ энергопром Севзапэнерго- монтажпроект СевзапСЭП Инженерно- аналитический центр «Ленэнерго» Северо- Западный НТЦ ЧелябЭСП СибВТИ СибНИИГ ТомскЭСП ВостокСибЭСП ЗапСибСЭП Братск- энергопроект Братск- гидропроект СибВЭП Новосибирск ТЭП Сибтехэнерго ТомскТЭП ВостокСибСЭП Сиборгэнер- гострой Красноярск- гидропроект Хабаровскэнерго- наладка ПоволжСЭП УралЭСПЮжЭСП СибСЭП СевзапЭСП

4 Москва Краснодар Самара Екатеринбург Новосибирск Хабаровск Южный НТЦ Волжский НТЦ НТЦ ЭлСиС Энергосетьпроект (г.Москва) Уральский НТЦ Сибирский ЭНТЦ Даль НТЦЭ Расположение НТЦ Северо - Западный НТЦ Инженерный Центр ЕЭС Санкт-Петербург

5 Проблемы реформирования энергоремонтного производства ЦЕЛЬ - Повышение эффективности энергоремонтного производства Высокие технико- экономические показатели Надежность оборудования Соблюдение экологических норм Снижение ремонтных издержек ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ 65% работ выполняется хозспособом Существующие целевые программы не увязаны в единую (программы: ремонтов, модернизации, продления ресурсов, повышения надежности улучшение экологических параметров и др.) Отсутствие единого информационного и торгового пространства НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ Затраты на ремонт возросли на 76% На 22% снизилось качества ремонта Простой оборудования при ремонте увеличился в 1,3 раза

6 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ Перевод собственного ремонтного персонала электростанций в ПРП Реформирование НПКРазработка модели рынка Перевод ПРП в независимые сервисные АО Создание НТЦ как осно- вы будущих инжинирин- говых организаций Запуск торговой интернет- площадки Консолидация сервисных АО Оказание комплексных услуг генерирующим компаниям Формирование базы данных субъектов рынка ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Образование независимых сервисных АО и вывод в сектор рыночных отношений объемов работ, ранее выполнявшихся хозяйственным способом Повышение надежности, экономичности работы энергообъектов, как результат реализации комплексной программы, поддержание и обновление ОПФ Повышение эффективности деятельности по поддержанию технического состояния и обновлению основных фондов энергетики, путём организации рынка Проблемы реформирования энергоремонтного производства

7 Рынок услуг по поддержанию технического состояния и обновлению ОПФ отрасли Организатор (В2В площадка) Встречное гарантирование оказания услуг и расчётов по сделкам (поставка против платежа) Аналитика Технологических Финансовых Информационное обслуживание Услуги по организации сделок Страхование рисков Поставщики Агрегаторы Потребители Агрегаторы Виды сервисов Информация Проектное финансирование Юридическое обеспечение сделок (Консолидация для выполнения комплексной услуги с оптимизацией затрат и повышением гарантий) (Консолидация для укрупнения заказа и объединения ресурсов) (Генерирующие, управляющие компании, АО-энерго, АО-электростанций, сторонние организации) (Ремонтные, монтажные, наладочные предприятия, организации научно-проектного комплекса, заводы-изготовители)

8 НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НИОКР Децентрализация РАО «ЕЭС России» Дробление отраслевого бюджета НИОКР Общее сокращение финансирования НИОКР в силу приоритетности других расходов Проблема формирования современной системы нормативов, стандартов Дерегулирование электроэнергетической отрасли Новое требование к НИОКР - прямое воздействие на рост прибыльности Проблема получения энергосистемами полной информации о рынке НИОКР для размещения заказов Изменения в налоговом законодательстве Внебюджетные фонды потеряли свою исключительную налоговую привлекательность Отсутствие механизма совместного финансирования НИОКР

9 БИЗНЕС-ИДЕЯ СОЗДАНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА – ПАРТНЕРСТВО КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ БРОКЕР НА РЫНКЕ НИОКР: Прямое участие заказчиков в совместном формировании заказов на НИОКР Повышение эффективности финансирования НИОКР за счет получения полной и актуальной информации о мировом рынке и исполнителях НИОКР Снижение затрат и уменьшение рисков на одного заказчика за счет организации пулов участников для финансирования конкретного проекта НИОКР В условиях реформирования электроэнергетики и образования большого количества самостоятельных субъектов рынка НП является эффективным инструментом формирования рыночных отношений в сфере НИОКР Вывод: