ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПАКЕТА ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ MS EXCEL Научный руководитель д.э.н., профессор. - презентация

1

2 ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПАКЕТА ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ MS EXCEL Научный руководитель д.э.н., профессор Ковалева Т.М.

3 Основная цель – внедрение системы бюджетирования на коммерческих предприятиях Задачи постановки системы: Организовать достоверное планирование деятельности предприятий и структурных подразделений. Организовать достоверное планирование деятельности предприятий и структурных подразделений. Оптимизировать управление затратами. Оптимизировать управление затратами. Осуществлять контроль выполнения планов. Осуществлять контроль выполнения планов.

4 Служит как мера оценки итогов деятельности Служит для количественного выражения планов предприятия 1 Координирование отделов Ответственност ь за дела Информирование Планирование на год Оптимизация ресурсов Оценка руководителей Мотивация сотрудников Роль бюджетирования в управлении предприятием 2

5 Бюджетирование Эффективная оргструктура управления Современная управленческая отчётность Информационные технологии на современном уровне Учёт в стандартах (формате МСБУ) Элементы бюджетирования

6 Временной интервал планирования Вид планов Содержание планов Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Оперативное планирование Бизнес планГодовой бюджетБюджет на месяц Всё предприятие 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Всё предприятие I кв. II кв. III кв. IV кв. Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение предприятия Годовой бюджет Корректировка бюджета Бюджетные рамкиЦелевые показатели, лимиты - определяет направление и стратегии деятельности компании в целом; - формулирует общие цели при минимальном числе конкретных данных. - конкретизирует цели на предстоящий год; - формулирует контрольные показатели и определяет ресурсы, необходимые подразделениям. - включает перечень конкретных платежей и расходов в рамках лимитов и нормативов, утверждённых в годовом бюджете. Бюджеты в общей системе планирования

7 Блок-схема формирования основного бюджета коммерческой организации Бюджет продаж Бюджет коммерческих расходов Производственный бюджет Бюджет закупки/ использования материалов Бюджет трудовых затрат Бюджет общепроизводственных расходов Прогноз себестоимости реализованной продукции Прогноз операционного результата Бюджет общих и административных расходов Бюджет движения денежных средств Прогнозный баланс Прогнозный отчёт о прибылях и убытках Инвестицио нный бюджет Операционный бюджетФинансовый бюджет

8 Имеющийся опыт I. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ: Деловая игра по дисциплине «Финансовый менеджмент» (студенты специальности «Финансы и кредит»). 2. При написании дипломных работ («Финансовое планирование на предприятии», автор Ларионова Т.В.). II. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ : Нефтехимическая компания г. Новокуйбышевск. ОАО «Татнефть» г. Альметьевск (в подразделении ООО «Татнефть – Центр нефтепродуктов»). ЗАО «Самарский подшипниковый завод – 4». Научно-производственная фирма «ОТО».

9 Контактная информация г. Самара, ул. Советской Армии, 141. Самарский государственный экономический университет. Кафедра «Финансы и кредит»(комн.309) Тел. (846) Факс (846) е-mail: ТЕХНОПАРК СГЭУ ТЕХНОПАРК СГЭУ , г.Самара, ул.Галактионовская, , г.Самара, ул.Галактионовская, (846) (846)