МБОУ «Гимназия 6» города Новочебоксарска Чувашской Республики Экспертно – аналитический центр в системе государственно - общественного управления образовательными. - презентация

1 МБОУ «Гимназия 6» города Новочебоксарска Чувашской Республики Экспертно – аналитический центр в системе государственно - общественного управления образовательными учреждениями

2 Актуальность Приоритеты государственной политики в образовании на годы (Д.А.Медведев. Ярославль. Март 2011 г.) Задача – обеспечить государственно- общественный характер управления: участие гражданских институтов на всех этапах управления образованием (п.6 «Самостоятельность школ» Президентской инициативы «Наша новая школа»)

3 Проблемы 1.Формальная организация органов государственно-общественного управления 2.Низкий уровень компетенции членов органов государственного общественного управления 3.Отсутствие должного финансирования для выполнения задач модернизации образования Социум Образовательные учреждения качество образования условия образовательного процесса воспитание профилизация Государственно- общественное управление

4 Цель проекта Обеспечить деятельность органов государственно - общественного управления в образовательных учреждениях г. Новочебоксарска через создание экспертно-аналитического центра (ЭАЦ)

5 Функции Экспертно- аналитический центр ГОУ ОУ Экспертно- аналитическая функция Информационная функция Консалтинговая функция

6 Структура экспертно- аналитического центра Администрация города Новочебоксарска Союз попечителей образования и культуры города Новочебоксарска Депутаты Новочебоксарского городского собрания депутатов Отдел образования и молодежной политики администрации города Новочебоксарска Экспертно- аналитический центр Руководители образовательных учреждений Председатели Управляющих Советов образовательных учреждений Председатели Попечительских Советов образовательных учреждений Председатели родительских комитетов образовательных учреждений

7 Задачи Разработать нормативно – правовую базу: Распоряжение главы города о создании Центра; Положение о Центре; Положение о консалтинговой деятельности. Разработать методологическую базу: Анкеты; Опросные листы; Тесты; Методики оценки деятельности органов государственно – общественного управления; Методика оценки рисков.

8 Задачи Проводить диагностику деятельности: Анкетирование, тестирование, интервьюирование; Обработка результатов. Привлечь финансовые ресурсы: Оплата привлеченных специалистов; Проведение мероприятий; Информационное сопровождение деятельности центра. Провести обучение членов органов государственно- общественного управления и родительской общественности: Круглый стол; Мастер – классы; Форум; Видеоконференция.

9 Задачи Освещать ход реализации проекта в СМИ: Публикации в периодической печати; Публикация сборника лучших практик; Видеосюжеты, радиопередачи о мероприятиях проекта; Сайт центра. Обеспечить взаимодействие с представителями общественно – политических структур. Привлечь кадровые ресурсы для оказания консалтинговых услуг.

10 Ресурсы ПоказательЗначение Финансовые Оплата труда привлеченным специалистам рублей Затраты на мероприятия рублей Информационное сопровождение деятельности центра рублей Грант «Родительская инициатива»50000 рублей Всего рублей Кадровые Привлечение специалистов психолого- педагогического центра «Содружество» 5 человек Временные Срок реализации проекта1 год Информа- ционные Видеосюжеты4 раза Статьи в периодической печати7 статей Освещение деятельности ГОУ в сети Интернет17 раз Выпуск сборника300 шт. Нормативно -правовые Локальные акты Центра5 шт. Распорядительные документы, Устав Центра2 шт Методологи -ческие Методика оценки деятельности органов государственно-общественного управления 1 шт.

11 Родительская инициатива должна стать почетной ПоказательЗначениеИсточники средств Оплата труда привлеченным специалистам рублейМуниципальный бюджет Затраты на мероприятия рублейМуниципальный бюджет Информационное сопровождение деятельности центра рублейМуниципальный бюджет Грант «Родительская инициатива» рублейСредства попечительских советов Всего рублей

12 Оценка рисков Финансовые: Оплата труда привлеченным специалистам Средства для проведения обучающих мероприятий Средства для информационного сопровождения деятельности Центра Временные: Время подготовки нормативно- правовой базы Время разработки методики Время проведения диагностики Сроки подготовки и проведения мероприятий Время подготовки и выпуска сборника Социальные: Активность участия родителей в диагностике Активность участия родителей в мероприятиях Центра Активность участия представителей социально- политических структур в деятельности Центра Активность участия педагогов в деятельности Центра

13 Оценка рисков

14 Подготовительный этап (ноябрь-декабрь 2011 г.) Заключительный этап (декабрь 2011г.) Основной этап (январь – ноябрь 2012 г.) Подготовительный этап (ноябрь-декабрь 2011 г.) Сетевой график реализации проекта 1.Подготовка Распоряжения об открытии экспертно-аналитического центра (Центра) 2.Разработка нормативно-правовой базы Центра 3.Открытие Центра 4.Разработка методик оценки деятельности органов государственно-общественного управления (ОГОУ) образовательных учреждений 5.Первичная диагностика 6.Проведение видеоконференции 7.Проведение мастер - классов 8.Проведение круглых столов 9.Вторичная диагностика 10.Подготовка сборника лучших практик 11.Выпуск сборника 12.Проведение форума по итогам работы Центра Освещение хода реализации проекта в СМИ

15 ЭАЦ в системе государственно – общественного управления Экспертно- аналитический центр ПОТРЕБИТЕЛИ (родители, ученики) СТЕЙКХОЛДЕРЫ (заинтересованные структуры) ЗАКАЗЧИКИ (администрация города) ПРОВАЙДЕРЫ (образовательные учреждения)

16 Ожидаемые результаты Потребитель: повышение открытости деятельности образовательного учреждения (на 12%) ; повышение степени доступности образовательных услуг (на 3%). Заказчик: снижение уровня правонарушений среди подростов (8%) ; повышение качества образования (на 5%) ; уменьшение количества обращений граждан (на 18%). Стейкхолдер: увеличение доли обучающихся по востребованным профилям (на 3%); повышение занятости населения (на 10%) ; уменьшение социальной напряженности (на 7%). Провайдер: улучшение материально – технической базы (на 16%); просвещение родителей в вопросах деятельности ГОУ (на 40%).

17 Разработчики проекта Бардышева Елена Юрьевна, заместитель директора КС(К)ОУ «Цивильская коррекционная школа – интернат 2» Минобразования Чувашии; Бутюнина Наталья Леонидовна, директор МБОУ «СОШ 9» г. Новочебоксарск; Вавилова Вера Александровна, Воеводина Екатерина Николаевна, Димитриева Ирина Александровна, администрация МБОУ «Гимназия 6» г. Новочебоксарска; Иванова Надежда Лукинична, директор МБОУ «Ильинская СОШ» Моргаушского района; Кутырева Татьяна Алексеевна, директор МБОУ «СОШ 2» г. Шумерля; Обрубова Любовь Александровна, директор МБОУ «СОШ 3» г. Новочебоксарск; Петрушкина Анна Ивановна, заместитель директора РГС(К)ОУ «Начальная школа – детский сад 1» Минобразования Чувашии.

18