Продажа Project 2010. Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Возможности Project 2010 Продажа. - презентация

1 Продажа Project 2010

2 Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Возможности Project 2010 Продажа Project 2010 Ресурсы

3 Продажа Project е гг.1950-е гг.1960-е гг.1970-е гг.1980-е гг.1990-е гг.2000-е гг. (1861–919) Создание диаграммы Ганта Генри Лоренсом Гантом (1950-е гг.) Изобретен метод критического пути (CPM) (1958) Изобретение метода (PERT) (техника оценки и анализа программы) (1969) Основан институт управления проектами (PMI) (1975) Методология PROMPTII, созданная компанией Simpact Systems (1986) Методика «шести сигм» (1987) Опубликовано первое издание PMBOK (свод знаний по управлению проектами) (1989) Правительство Великобритании опубликовало метод PRINCE, созданный на основе PROMPTII (2002) Методы управления портфелями (1995) Метод Agile Project Management

4 Продажа Project 2010

5 0 Соотнесение работ со стратегическими целями Эффективное управление проектами и ресурсами Наглядное представление и контроль над проектами Рационализация вложений

6 Продажа Project Планирование Простые инструменты отчетности Управление задачами Электронная почта и печать Отслеживание ресурсов 1987 Управлениепрограммами Управлениепортфелями Создание отчетности Совместная работа над проектаминад проектами Управлениересурсами Управлениефинансами

7 Продажа Project 2010 Возможности объединенного управления проектами и портфелями Улучшенная реализация проектов за счет эффективной совместной работы Улучшенный пользовательски й интерфейс и внешнее представление Упрощенное развертывание, расширенная совместимость со знакомыми средствами Майкрософт Выберите подходящие средства, которые могут совершенствоваться вместе с вами

8 Продажа Project 2010 Руководители проектов Совместная работа и отчетность рабочих групп Управление проектами и портфелями Решение EPM (на базе SharePoint® Server) Project Профессиональный + синхронизация с SharePoint Редактирование проектов из сети (EPM) Project Стандартный/Профессиональный Списки задач SharePoint Уровень совместной работы Сложность

9 Продажа Project 2010 Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Возможности Project 2010 Возможности Project 2010 Продажа Project 2010 Ресурсы

10 Продажа Project 2010

11 Единый интерфейс на протяжении всего жизненного цикла PPM Улучшенное управление с помощью рабочих процессов Гибкое управление запросами Эффективные аналитические инструменты по выбору портфелей

12 Продажа Project 2010 Пользовательский интерфейс Microsoft Office Fluent (лента) Простое и интуитивно понятное поведение, схожее с Excel Новые эффективные представления Удобное планирование с помощью веб-интерфейса

13 Продажа Project 2010 Связь групп с помощью синхронизации SharePoint Основа SharePoint Server 2010 Улучшенные отчеты по использованию времени и состоянию Простое создание отчетов и панелей мониторинга

14 Продажа Project 2010 Расширенное взаимодействие Упрощенное администрирование Разнообразные службы платформы Производительность разработчиков

15 Продажа Project 2010

16 Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Возможности Project 2010 Продажа Project 2010 Продажа Project 2010 Ресурсы

17 Продажа Project 2010 СценарииЦенность Основные сценарии для настольных систем Обновление до Project 2010Простота использования, простота управления работой и ресурсами, улучшение совместной работы и создания отчетов Пробное использование и переход на Project 2010 Гибкость и простота, схожие с Excel, предопределенные шаблоны проектов, встроенные средства отчетности и эффективная совместная работа Основные сценарии BDM/TDM (Microsoft EPM) Управление проектами и портфелями Выбор подходящих проектов и эффективная работа над ними Разработка новаторских решений и продуктов Применение инновационных технологий и сокращение времени выхода продукта на рынок Управление жизненным циклом приложений (ALM) Объединение сферы разработки приложений со сферой управления проектами и портфелями Управление вложениями: государственный сектор Отслеживание и контроль вложений в инвестиционных проектах

18 Продажа Project 2010 (Щелкните изображение, чтобы его развернуть)

19 Продажа Project 2010 (Щелкните изображение, чтобы его развернуть)

20 Продажа Project 2010

21 Целевая аудитория Отдельные пользователи и руководители проектов с частичной занятостью Профессиональные руководители проектов ИТ-отделы, PMO, технологические отделы, отделы исследований и разработок, отделы разработки продуктов, операционные отделы

22 Продажа Project 2010

23 Целевая аудитория Отдельные пользова- тели и руководители проектов с частичной занятостью Профессиональные руководители проектов Директора по ИТ, PMO, операционные отделы, отделы исследований и разработок, отделы разработки продуктов Клиентская лицензия Клиентские лицензии не требуются Клиентская лицензия Project Server включена Требуются клиентские лицензии Ключевые изменения Пользовательский интерфейс Microsoft Office Fluent Пользовательское планирование Представление на временной шкале Project Стандартный ПЛЮС Улучшенные возможности составления расписаний Планировщик работы группы Синхронизация Project с SharePoint Веб-планирование Объединенное управление проектами и портфелями Улучшенные возмож- ности бизнес-аналитики и отчетности Главные зависимости Windows XP, Vista или Windows 7 SharePoint Server 2010 SharePoint Enterprise CAL 64-разрядная ОС Windows Server 2008

24 Продажа Project 2010

25 «Благодаря управлению портфелями можно проверить выполняющиеся проекты, с которыми мы уже работаем в выпуске 2007 года, и провести анализ и планирование сценариев, для того чтобы выйти из трудной экономической ситуации и более эффективно контролировать расходы». Джеймс Браун (James Brown), Rockwell Automation «Project 2010 очень интересный для нас продукт. Новые функции, возможности и инфраструктура нам не терпится его развернуть!» Томер Саймон (Tomer Simon), AMDOCS Ltd. «Project 2010 объединяет в одном средстве все элементы жизненного цикла продукта: управление спросом, управление портфелями и управление корпоративными проектами. Наряду с возможностями совместной работы Microsoft SharePoint Server у нас появится комплексная платформа, отвечающая практически всем требованиям управления проектами». Андреас Хубер (Andreas Huber), Siemens Сообщества Поиск Компоненты Содержи мое Идеи Сайты Выбор портфеля Управление расписанием Бизнес- аналитика и отчеты Управление ресурсами Совместная работа групп Управление запросами

26 Продажа Project 2010 «Внедрение Microsoft EPM позволило сократить затраты на планирование и отчетность по проектам более чем вдвое при повышении точности планирования и прозрачности работы персонала». Горин Александр Сергеевич – Зам. Ген. Директора по ИТ

27 Продажа Project 2010 Мы создали систему сквозного планирования и учета рабочего времени за 4 недели» Михаил Борисович Зуев – директор ООО «Газмет ИНТЭК»

28 Продажа Project 2010 О заказчике o ООО «Северсталь-проект» генеральный проектировщик ОАО «Северсталь» o Ежегодно разрабатывает до 600 крупных и мелких проектов по инвестиционным мероприятиям ОАО «Северсталь», а также по заказам сторонних компаний. Проблема o Необходимо создать систему автоматизации основной (проектной) деятельности: управление проектами включая планирование и учет затрат, архивное хранение электронных документов и организация согласования проектных документов в электронном виде. Решение o Корпоративный портал на базе SharePoint 2010 является единой точкой доступа ко всем корпоративным ресурсам o Project Server 2010 управляет ресурсами и календарными сроками работ, обеспечивает согласование контрольных сроков между разными уровнями планирования o Интегрированные средства Workflow на базе технологий SharePoint 2010 позволяют создавать решения структурированному хранению документов и их электронному согласованию Современные технологии Microsoft предоставляют нам уникальные возможности – автоматизировать управление проектным институтом в рамках единой информационной системы на базе Microsoft Project 2010 и Microsoft SharePoint 2010» ОлегТаруличев, начальник ОИТ

29 Продажа Project 2010 О заказчике o ЗАО «Национальная спутниковая компания» Триколор ТВ o Спутниковые телекоммуникации. o 3 спутника связи. 6 миллионов пользователей Проблема o Компания планирует активно расширять свой бизнес на данном рынке услуг, как при этом повысить эффективность имеющихся экспертов и инженеров o Требуется управлять портфелем разработки новых услуг с учетом стратегии компании Решение o Возможность оперативно вносить изменения в проекты с помощью функции редактирования непосредственно на MS Project Server 2010 через Project Web Access o Прозрачность занятости всей команды и возможность быстро перераспределить ресурсы при помощи «Планировщика команды» o Интегрированный Portfolio модуль позволяет автоматизировать процедуры отбора создания лучших услуг согласно стратегии компании и ключевым показателям В сервере привлекает возможность редактировать проекты из любого местоположения. В клиенте Microsoft Project Professional 2010 довольно интересны средства оптимизации графиков загрузки инженеров». Дмитрий Соколов, Директор по ИТ

30 Продажа Project 2010 О заказчике o Тройка Диалог является одной из ведущих инвестиционных компаний в России. Финансовый департамент Тройки Диалог осуществляет бухгалтерское обслуживание нескольких десятков юридических лиц, входящих в группу компаний, и сопровождение бизнес-проектов. В штате департамента более 100 специалистов. Проблема o Большой объем регулярной операционной деятельности и работа во множестве проектов сложно поддаются учету, из-за чего у руководства департамента отсутствовала точная информация о текущей загрузке персонала. Для решения этой задачи был использован Microsoft Project Server Решение o С помощью Microsoft Project Server 2010 удалось организовать сбор отчетности сотрудников о фактически затраченном рабочем времени и настроить отчетные формы, с помощью которых руководство может в реальном времени анализировать загрузку своего подразделения. Учет и анализ временных затрат позволяет координировать усилия на приоритетных проектах. По нашей оценке, наличие такой системы позволяет работать примерно на 10% эффективнее». Александр Соколовский, руководитель отдела ИТ

31 Продажа Project 2010 Потребности клиентов и преимущества Project 2010 Возможности Project 2010 Продажа Project 2010 Ресурсы Ресурсы

32 Продажа Project 2010 Управление корпоративными проектами Веб-сайт Project 2010 Project 2010 Project 2010 Сообщество на Facebook

33 Продажа Project 2010 © Корпорация Майкрософт (Microsoft Corporation), Все права защищены. Microsoft и другие названия продуктов являются охраняемыми товарными знаками корпорации Майкрософт в США и других странах. Изложенная информация предназначена только для ознакомления и отражает точку зрения корпорации Майкрософт на момент представления данной презентации. Поскольку корпорация Майкрософт обязана реагировать на изменяющиеся рыночные условия, документ не должен рассматриваться как обязательство с ее стороны. Корпорация Майкрософт не гарантирует правильности информации после даты презентации. КОРПОРАЦИЯ МАЙКРОСОФТ НЕ ДАЕТ НИКАКИХ ГАРАНТИЙ (ЯВНЫХ, ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ИЛИ ПРЕДУСМОТРЕННЫХ ЗАКОНОМ) ОТНОСИТЕЛЬНО ИНФОРМАЦИИ В ДАННОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ.