Командообразование Аветисян Екатерина Базарова Евгения Дмитриева Ксения Кедровская Татьяна Козлова Татьяна Кретлова Анна Кузнецова Дарья Мавлянова Азиза. - презентация

1 Командообразование Аветисян Екатерина Базарова Евгения Дмитриева Ксения Кедровская Татьяна Козлова Татьяна Кретлова Анна Кузнецова Дарья Мавлянова Азиза Майборода Валерия

2 Команда это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность. М. Армстронг Что такое команда?

3 Командой называют небольшое количество человек (чаще всего пять семь, реже до 1520), которые разделяют: - цели; - ценности; - общие подходы к реализации совместной деятельности имеют - взаимодополняющие навыки; - принимают на себя ответственность за конечные результаты; - способны изме­нять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); - взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе). И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум Что такое команда?

4 Проектные команды - проектная группа создается под определенную задачу, для выполнения проекта, потому является временно; Управленческая команда - постоянный элемент организации. Это объединение нескольких людей, исполняющих разные задачи управления, но общие интересы и цели, опосредованные интересами объекта управления. Состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятель­ности и работающих совместно над решением тех или иных проблем Какие команды бывают?

5 для повышения эффективности совместной деятельности; создание благоприятного климата; налаженной коммуникации; в команде существует распределение ролей, что помогает в полном объеме использовать индивидуальные способности людей, человеческие ресурсы; использовать минимальные затраты ресурсов для получения большей выгоды Зачем компаниям нужны команды?

6 1 этап: адаптация 2 этап: группирование и кооперация Здесь впервые возникает сложившаяся группа с от­ четливо выраженным чувством «мы». 3 этап: нормирование деятельности 4 этап: функционирование Этапы формирования команды

7 Комплектование/переукомплектование Знакомство/углубление знакомства Институализация Формирование общего видения Позиционирование Планирование первого шага Исполнение Рефлексия Формирование второго шага Этапы формирования команды (Жуков Ю.М.)

8 1.Формирование 2.Шторм 3.Нормализация 4.Полноценное функционирование Модель Б.Такмена

9 Спасибо за внимание!