ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТЕЙ «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» на период 2013-2017 год. - презентация

1 ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТЕЙ «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» на период год и до 2020 года концепция

2 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» 1.Федеральный закон «Об образовании» 1992 г. (с учётом всех изменений) 2.Федеральный закон Российской Федерации от ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 3.Проект национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» 2008 год 4.Концепция Федеральной целевой программы развития образования РФ на годы 5.Приоритетный национальный проект «Образование» годы 6.Концепция развития системы непрерывного образования в РФ до 2012 года 7.Стратегия развития образования ХМАО до 2015 года 8.Долгосрочная целевая городская программа развития системы образования города Лангепаса на годы

3 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ: первый этап - институциональные преобразования деятельности школы, в соответствии с требованиями Федеральной целевой программы развития образования до 2020 года второй этап - переход к устойчивой реализации модели современного качества образования третий этап – мониторинг, подведение итогов

4 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» ПРОБЛЕМЫ: Низкий уровень информатизации образовательного процесса и подготовки преподавателей в области компьютерных технологий, отсутствие специалиста и программного обеспеченияНизкий уровень информатизации образовательного процесса и подготовки преподавателей в области компьютерных технологий, отсутствие специалиста и программного обеспечения Старение педагогических кадровСтарение педагогических кадров Высокий % износа музыкального инструментария и DVD, TV, audio аппаратурыВысокий % износа музыкального инструментария и DVD, TV, audio аппаратуры

5 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» ЦЕЛЬ: расширение доступности и обеспечение высокого качества образования, адекватного социальным и экономическим потребностям города и потребностям личности, на основе повышения эффективности деятельности по таким критериям как качество, инновационность, востребованность и экономическая целесообразность.

6 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» ЗАДАЧИ: Расширить возможности применения современных информационно-коммуникационных, в образовательном процессе школы Создать благоприятные условия для реализации Программы Продолжить интегрировать деятельность школы в социальную политику муниципального образования Внедрить систему управления качеством в деятельность школы как условие повышения качества обучения Расширить спектр платных услуг

7 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ: «КЛАССИКА» «ЦЕНТРМУЗЫКАЛЬНОГОПРОСВЕЩЕНИЯ» «ШКОЛА – КАК ТЕРРИТОРИЯ ТВОРЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ» ОБЩЕЕМУЗЫКАЛЬН.ОБРАЗОВАНИЕОБЩЕЕМУЗЫКАЛЬН.ОБРАЗОВАНИЕ РАННЕЕ ЭСТЕТИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ МУЗИЦИРОВАНИЕ ОБРАЗОВАНИЕ В КОНЦЕРТНОМ ЗАЛЕ ВИРТУАЛЬНЫЙУЧИТЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ВЕРНИСАЖ ОДАРЁННЫЕДЕТИОДАРЁННЫЕДЕТИ

8 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ: МУНИЦИПАЛИТЕТ СРЕДСТВА ОУ ПЛАТНЫЕУСЛУГИПЛАТНЫЕУСЛУГИ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

9 ЛГ МАОУ ДОД «МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА» ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Создание информационного банка данных Соответствие качества образовательных услуг современным требованиям образования Приобретение компьютерного класса Разработка модели современного выпускника школы Развитие системы платных образовательных услуг Разработка образовательных программ для лиц с ограниченными физическими возможностями Привлечение молодых кадров педагогов

10 ДИРЕКТОРДИРЕКТОР НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙСОВЕТНАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙСОВЕТ УПРАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ РОДИТЕЛЬСКИЙКОМИТЕТРОДИТЕЛЬСКИЙКОМИТЕТ СОВЕТТРУДОВОГОКОЛЛЕКТИВАСОВЕТТРУДОВОГОКОЛЛЕКТИВА ПЕДАГОГИЧЕСКИЙСОВЕТПЕДАГОГИЧЕСКИЙСОВЕТГЛАВНЫЙБУХГАЛТЕРГЛАВНЫЙБУХГАЛТЕР СЛУЖАЩИЕСЛУЖАЩИЕ НАЧАЛЬНИКХО МОПМОП ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ДИРЕКТОРА ЗАВЕДУЮЩИЕОТДЕЛЕНИЯМИЗАВЕДУЮЩИЕОТДЕЛЕНИЯМИ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙКОЛЛЕКТИВПЕДАГОГИЧЕСКИЙКОЛЛЕКТИВ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ

11 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!