1С:MES Оперативное управление производством При разработке программного продукта учтен многолетний опыт работы КНИТУ-КАИ в области построения алгоритмов. - презентация

1 1С:MES Оперативное управление производством При разработке программного продукта учтен многолетний опыт работы КНИТУ-КАИ в области построения алгоритмов планирования работ, составления производственных расписаний с учетом различных моделей пооперационной оптимизации. Обзорная презентация

2 2 1С:Предприятие 8 на рынке систем управления предприятием Доля решений фирмы «1С» на рынке систем управления предприятием в России в денежном выражении по итогам 2011 года составляет 31,6%. Фиксируется устойчивый рост. IDC* работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 странах мира, в России с 1995г. IDC ведущий поставщик надежной информации, помогающей Клиентам понять тенденции развития технологий и электронного бизнеса и разрабатывать надежные стратегии ведения бизнеса

3 3 Продукт разработан фирмой "1С" совместно с Казанским национальным исследовательским техническим университетом им. А.Н. Туполева (КНИТУ-КАИ) на базе технологической платформы "1С:Предприятие 8.2 ". Продукт предназначен для управления производственными процессами на цеховом и межцеховом уровне. Продукт относится к классу MES (Manufacturing Enterprise Solutions) – систем управления производством уровня цеха и предназначен для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках какого-либо производства. Наибольший эффект от внедрения конфигурации "MES Оперативное управление производством" достигается при совместном использовании с ERP-решением "1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3, когда задачи объемно-календарного планирования и выполнения экономических расчетов решаются на уровне ERP-системы, а задачи пооперационного управления и оптимизации на MES-уровне. "1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3 Конфигурация "MES Оперативное управление производством" может использоваться как самостоятельное решение для комплексного управления производственным процессом на пооперационном уровне, за исключением финансово-экономических расчетов. О продукте «1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством»

4 4 Масштабные проекты с применением системы 1С:Управление производственным предприятием Самые масштабные проекты по числу автоматизированных рабочих мест, подтвержденные письмами клиентов (ТОП 10): 6632 КАМАЗ (внедрение в группе компаний) 5010 ТРАНСМАШХОЛДИНГ (в группе компаний) 1760 ОАО «ЮниМилк» (в группе компаний) 1350 ОАО «РусГидро» 1200 ОАО «МОСТОТРЕСТ» 1200 ОАО «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» 1170 УК ООО «ТМС групп» 1000 ООО «Издательство «ЭКСМО» 1000 ОАО «Опытное Конструкторское бюро Машиностроения им. И.И.Африкантова» 818 Компания «ТрансТелеКом» С отзывами клиентов можно ознакомиться на сайте в справочнике внедренных решений.

5 5 Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" предоставляет следующие возможности: Формирование производственной программы, моделирование вариантов портфеля заказов Определение источников для планирования операций по объемно-календарным планам производства, заказам на производство с учетом приоритетов выполнения и индивидуальным выпускам для пополнения запасов. Управление плавающими горизонтами планирования. Формирование маршрутов производства с расчетом оптимальных партий запуска и выпуска. Определение пооперационных потребностей производства. Расчет критических дат запуска и выпуска для операций и производственных заданий, информирование о текущем состоянии производства с уведомлением о приближении к критическим срокам, анализ отклонений от плана производства по зависимым контрольным значениям. Описание функциональных возможностей

6 6 Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" предоставляет следующие возможности: Формирование расписания работы рабочих центров: Управление набором критериев оптимизации (мощность грузопотока, время транспортировки и переналадки и т. д.). Анализ загрузки оборудования с учетом планов по различным сценариям. Возможность подключения собственных алгоритмов составления расписаний и формирования партий запуска/выпуска для различных видов производств. Планирование загрузки с учетом простоев оборудования и ремонтов. Оперативное перепланирование загрузки рабочих центров. Диспетчирование производства: Управление сроками и составом исполненяемых операций; Анализ причин срыва сроков, простоев, ремонтов и т.д. Описание функциональных возможностей

7 7 Улучшение технико-экономических показателей производства при внедрении системы достигается за счет: Сокращения времени выполнения заказов за счет рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов. Обеспечения оперативности получения и достоверности данных по движению материальных потоков, срокам, наличным запасам и расходам на всех этапах изготовления конечной продукции. Совершенствования системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения производственного документооборота. Эффективность использования

8 8 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализован ролевой подход к организации рабочих мест, выделены рабочие столы специалистов по управлению производством

9 9 Подсистема планирования и общего управления производством Подсистема предназначена для: Обработки и анализа текущего состояния производственных заказов. Предварительного планирования и оперативного перепланирование заданий. Формирования, анализа и обработки производственных графиков. Формирования потребностей в материалах и анализа загрузки рабочих мест. Анализа текущего состояния производства. Запуска и регистрации этапов выполнения производственных заданий. Учета готовой продукции и брака.

10 10 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции: Управление заказами - прием, обработка и анализ текущего состояния заказов на изготовление изделий

11 11 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции: Оперативное планирование производственных заданий - предварительное планирование выполнения поступивших заказов, формирование, анализ и обработка производственных графиков, анализ загрузки рабочих мест, оперативное перепланирование заданий. Планирование заданий с учетом потребностей, реального производственного календаря, фактического состояния загрузки оборудования.

12 12 Подсистема планирования и общего управления производством

13 13 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции: Возможность использования внешних подключаемых алгоритмов для различных видов оборудования, рабочих центров. Построение производственного расписания с учетом выбранных ограничений и критериев оптимизации с использованием элементов эвристики. Определение минимальных/максимальных дат запуска/выпуска, определение критических путей. Возможность интерактивной корректировки производственной программы. Анализ и корректировка выполнения производственных заданий по рабочим местам или по заказам на основе диаграмм Ганта. Анализ и, при необходимости, выравнивание загрузки оборудования. Формирование и корректировка графиков рабочего времени по периодам, сменам и рабочим местам.

14 14 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции: Оптимизация производственной программы

15 15 Подсистема планирования и общего управления производством В системе используются ряд методик и алгоритмов построения производственного расписания: обратное планирование; прямое планирование; комбинированное планирование c применением многокритериальной оптимизации. Для целей наглядного представления, анализа и предварительной обработки запланированных заданий предусматривается графическое отображение результатов планирования в форме стандартной диаграммы Ганта. В системе предусмотрены специальные средства оперативной корректировки сформированного графика производства, допускающие "ручное" изменение сроков выполнения отдельных операций и целых производственных заданий. В процессе планирования предполагается создание пооперационных графиков загрузки оборудования, на основании которых производится оценка необходимости и достаточности производственных мощностей, а в случае возникновения возможной перегрузки по какой-либо группе оборудования - выдача соответствующего предупреждения и пакета предложений по оптимизации производственных заданий. Предусматривается возможность визуального анализа профилей загрузки рабочих центров.

16 16 Подсистема контроля производства Подсистема позволяет проводить анализ текущего состояния производства, наличия ресурсов, регистрацию выполнения отдельных производственных операций, сопровождение и учет готовой продукции и брака. Основные функции подсистемы: Сбор, обработка и оперативный учет данных о наличии и движении изделий по операциям

17 17 Подсистема контроля производства Основные функции подсистемы: Сбор, обработка и оперативный учет данных о наличии и движении изделий по операциям

18 18 Подсистема контроля производства Основные функции подсистемы: Анализ фактического состояния отдельных позиций заказов. Прогнозирование и "раннее оповещение" о наличии или возможном возникновении узких мест. Формирование сопроводительной и отчетной документации.

19 19 Подсистема контроля производства Общая схема оперативного контроля производственного процесса включает следующие элементы: Предварительное формирование заданий. Дополнительная корректировка заданий в целом или отдельных производственных операций. Проверка наличия необходимых ресурсов для производства. Запуск заданий в производство с выводом на печать комплекта сопроводительной документации. Регистрация выполнения отдельных производственных операций. Диспетчирование заданий на основе анализа сроков, текущей загрузки оборудования и другой оперативной производственной информации. Обзор состояния производства по заказам и рабочим местам.

20 20 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Подсистема управления НСИ предназначена для реализации бизнес-процессов создания, хранения, корректировки и использования необходимой для работы общей нормативно-справочной информации. Применение данной подсистемы обеспечивает информационную поддержку взаимодействия между различными подсистемами конфигурации в целом. Для подготовки и управления инженерными данными рекомендуется использовать специализированное решение "1С:PDM Управление инженерными данными", с которым реализованы инструменты совместной работы.1С:PDM Управление инженерными данными Основные виды информации, предполагаемые к ведению в подсистеме управления данными: Данные о составе продукции включают подробные сведения о номенклатуре изготавливаемых предприятием изделий, о спецификациях входящих в их состав элементов, узлов, деталей и комплектующих, а также о необходимых для их производства материалах, инструментах и технологической оснастке.

21 21 Подсистема управления нормативно–справочной информацией

22 22 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Данные о технологических процессах определяют для каждого изготавливаемого изделия перечень производственных операций, их последовательность и длительность, а также необходимые для выполнения операций производственные мощности. Различают стандартные технологические процессы (используются для серийного производства) и процессы, используемые в конкретном заказе.

23 23 Подсистема управления нормативно–справочной информацией

24 24 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Данные о производстве содержат сведения о структуре предприятия (производственных подразделениях), календаре рабочего времени и трудовых нормативах (по предприятию в целом, и по отдельным рабочим местам), данные по обрабатывающим центрам и группам оборудования (производительность, количество, сменность и т.д.), по временам межоперационных переходов.

25 25 Подсистема управления нормативно–справочной информацией

26 26 Подсистема управления нормативно–справочной информацией

27 27 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Данные о заказчиках и поставщиках обобщают сведения о внешних и внутренних потребителях предприятия и его отдельных подразделений, о производителях комплектующих и услуг, поставщиках сырья и материалов. Данные служат основой для формирования внутренних и внешних, по отношению к системе, заказов. Поддержка системной информации (администрирование пользователей, настройки системы):

28 28 Подсистема интеграции Назначение подсистемы - передача информации между "1С:MES Оперативное управление производством" и учетной или управленческой системой предприятия. Основные функции, реализованные в подсистеме: Интеграция с производственной подсистемой ERP-решения "1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3 для расширения функционала в части оперативного управления производством на пооперационном уровне. С целью оптимизации взаимодействия конфигураций, конфигурация "MES Оперативное управление производством" содержит ряд объектов, которые были позаимствованы из конфигурации "Управление производственным предприятием". Разработаны типовые механизмы для: Синхронизации нормативно-справочной информации. Приема заказов на производство. Выгрузки данных материального учета (исходные данные для формирования регламентированный отчетности, данные НЗП и др.). Формирования и передачи заявок на пополнение ТМЦ. Дополнительно разработан механизм обмена внешними заданиями с конфигурацией "1С:Документооборот".

29 29 Возможности и преимущества платформы 1С:Предприятие 8, версия 8.2 Ключевые характеристики Поддержка нескольких СУБД Работа кластера в операционных системах Windows и Linux Отказоустойчивость за счет резервирования кластера Оптимизация быстродействия за счет динамической балансировки нагрузки Тонкий клиент Веб–клиент, облачные сервисы Мобильная платформа для устройств на базе Android и iOS Работа в разных часовых поясах Прогрессивный инструментарий и средства отладки В результате Создание систем высокой сложности Оперативное развертывание Оптимизация затрат

30 30 Более 500 партнеров сети «Центров компетенции по производству» оказывают услуги по консалтингу и внедрению «1С:Управление производственным предприятием» и отраслевых решений на его основе в 140 городах. В случаях, когда выбор на основе данных списка партнеров ЦКП затруднен (например, холдинговое внедрение в нескольких регионах, внедрение, требующее специализированных знаний, внедрение в регионе, где нет партнеров ЦКП и различные нетипичные ситуации), фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. В таких случаях для получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу Внедрение «1С:MES Оперативное управление производством» Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение «1С:MES Оперативное управление производством» в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, партнерами имеющими статус «Центр компетенции по производству» (ЦКП). актуальный перечень партнеров ЦКП

31 Спасибо за внимание! Фирма «1С», 2013 г.,