Универсальная многопрофильная консалтинговая компании полного цикла …Москва, Екатеринбург, Уфа, Тюмень, Курган, Омск, Таганрог, Ижевск, Иркутск, Самара, - презентация

1 универсальная многопрофильная консалтинговая компании полного цикла …Москва, Екатеринбург, Уфа, Тюмень, Курган, Омск, Таганрог, Ижевск, Иркутск, Самара, Волгоград, Челябинск … ГРУППА КОМПАНИЙ «АКТИВНЫЕ ФОРМЫ»

2 Юрий Афанасьев, генеральный директор Группы компаний «Активные Формы»: «Мы понимаем, что руководитель, приглашая консалтинговую компанию, должен переступить через психологический барьер. Другими словами – бизнес должен перед консультантами «раздеться», как призывник перед медкомиссией. Это тяжело, но для результата необходимо. Наша практика показывает, что чем выше кредит доверия клиента, тем эффективнее он окупается.» Игорь Трапезников, Президент Группы компаний «Активные Формы»: «Самому себе трудно задать неприятный вопрос, а если вопрос сформулирован, то всегда есть соблазн дать ответ на него «любя себя». Сторонний взгляд дает эффект новизны и именно это ценят наши клиенты в работе.» Группа компаний: цифры и факты 50 % клиентов компании «Активные формы» реализуют совместно с компанией 2 и более проекта 20% клиентов сделали выбор в пользу компании по рекомендации своих коллег 60% клиентов реализуют совместно с компанией комплексные проекты

3 О группе компаний Группа компаний «Активные Формы» работает на рынке управленческого консультирования и бизнес - образования с 1996 года; успешно реализовала более четырехсот проектов для крупных и средних предприятий РФ; заработала репутацию надежного делового партнера, готового браться за решение сложных и нестандартных бизнес - задач и обеспечивать достижение запланированных результатов. Клиенты говорят «…. Самый яркий показатель нашего сотрудничества: если бы сейчас консультанты пришли на завод, они бы своего «ребенка» не узнали – он вырос, изменился, приобрел другие качества.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

4 Консалтинговая Компания «Активные Формы» управленческое консультирование и организационное развитие бизнеса РОСОБОРОНКОНСАЛТ реформирование и развитие предприятий ОПК ACFOR-INVEST маркетинговые исследования и обоснование инвестиционных проектов ACFOR-IT управленческое сопровождение и автоматизация бизнеса Тренинговая Компания «Активные Формы» корпоративное бизнес-обучение О группе компаний В Группу компаний «Активные Формы» входят:

5 Направления деятельности Маркетинговые исследования Бизнес-планирование Привлечение инвестиций Стратегическое управление Бизнес-процессы и орг. проектирование Оперативный маркетинг и продажи Управление производством и закупками Логистика Управленческий учет Бюджетное управление Управление проектами Подготовка к автоматизации Корпоративное обучение

6 Российский рынок: цифры и факты (итоги 2007г., данные для РА «Эксперт») Группа компаний «Активные Формы» с 2001 года входит в число крупнейших консалтинговых компаний России (данные «Эксперт-РА»)

7 Рынок Урало-Западносибирского региона: цифры и факты (итоги 2007г., данные АЦ «Эксперт-Урал») Групп компаний «Активные Формы» входит в число лидеров по объему оказанных услуг по следующим направлениям :

8 ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Мы гарантируем клиенту безопасность и конфиденциальность информации, которая используется в ходе реализации проекта. С каждым сотрудником компании заключен индивидуальный договор о конфиденциальности. Компании разрешено выполнение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну (лицензия Б , рег.1260 от выдана УФСБ РФ по Свердловской области).

9 Компетенции: стратегия и общее управление Группа компаний «Активные Формы» на протяжении 12 лет совершенствует свои наработки в вопросах стратегии и общего управления. Практикует индивидуальный подход к предприятиям (в зависимости от масштаба задач и уровня развития), современные методологии и технологии изменений. Наш опыт РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ помогает клиентам: осваивать новые рынки, повышать эффективность, достигать и удерживать конкурентные преимущества. Опыт работы: ЗАО «Уральский турбинный завод» ЗАО «Сталепромышленная компания» ИД «АБАК-ПРЕСС» ОАО «Копейский машиностроительный завод» ЗАО «Тюменинвестстрой» ОАО «СТЕКЛОНиТ» ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» и др.

10 Компетенции: управление производством Накопленный Группой компаний «Активные Формы» опыт реформирования промышленных предприятий привел к созданию комплекса консультационных и образовательных услуг в сфере «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ». Отработанные на практике технологии помогают нашим клиентам рационально использовать имеющиеся производственные мощности, увеличить объемы производства и производительность труда. Наличие соответствующей лицензии и глубокое понимание специфики предприятий ОПК позволяют консультантам компании решать задачи реформирования предприятий этой отрасли комплексно и с учетом принципов государственного регулирования. Опыт работы: ОАО «Красный Гидропресс» ОАО «Металлист» ООО «Тюменьводоканал» ЗАО «Уральский турбинный завод и др.»

11 Компетенции: маркетинг Обширная практика Группы компаний «Активные формы» в области маркетинговых исследований промышленных рынков и маркетингового обоснования инвестиционных проектов в строительстве выросла в отработанный КОМПЛЕКС УСЛУГ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ И ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ. Комплексные маркетинговые исследования компании «Активные Формы» помогают решить конкретные задачи Заказчика: от выбора стратегической альтернативы до достижения запланированных показателей продаж. Опыт работы: Инвестиционная компания RED Компания «Астон групп» ООО «Региональная торгово-промышленная компания» ОАО «Уралредмет» НПО «Стандартбетонресурс» и др.

12 Компетенции: бизнес-образование Образовательные проекты - неотъемлемая часть этапа внедрения технологий. Обучение сотрудников в рамках корпоративных программ позволяет предприятию присвоить технологию, сделать ее частью своей работы. За плечами тренеров – консультантов компании – серьезный опыт реализованных проектов, фундаментальная теоретическая подготовка и навыки организации обучения в корпоративном и сборном режиме. Опыт работы: Корпорация ОМЗ (Уралмашзавд, ОМЗ - Инструмент и др.) ОАО «Синарский трубный завод» Уральская горно- металлургическая компания ОАО «Уральский банк Сбербанка России» и др.

13 Клиенты: отрасли Наши клиенты – предприятия разных отраслей, форм собственности и экономического положения: холдинги и финансово-промышленные группы промышленные предприятия (машиностроение, металлургия, химическая пр-ть, в том числе ОПК) предприятия энергетического комплекса, коммунальной сферы и связи компании сферы девелопмента, строительства и производства стройматериалов торговые компании банки Их объединяет – стремление к росту бизнеса и повышению его эффективности. Клиенты говорят «…Сотрудничая с «Активными формами», мы действительно пришли к решению конечной задачи и получили реальный экономический эффект. А, главное, результат не однократен, а пролонгирован по времени.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

14 Клиенты: цифры и факты (итоги 2007г., данные для РА «Эксперт») Клиенты говорят «…Мы провели изменения сразу в нескольких областях: стратегическое и бюджетное управление, оргструктура, управление персоналом, и очень скоро получили запланированный результат.» // «Между нами и клиентами», 2008г. ВИДЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ КК «Активные Формы»

15 Свердловская обл., Москва, Челябинская обл., Тюменская обл., Республика Башкирия, Пермский край, Оренбургская обл., Ростовская обл. и др. Клиенты: география проектов Перед нашими клиентами стоят различные по масштабу и сложности задачи. Их объединяет поиск результативных решений и оперативность исполнения. Клиенты говорят «… Компания «Активные формы» проявила очень важное и, к сожалению, редкое умение – не только создать продукт, но и сделать его «родным» для заказчика.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

16 Примеры ситуаций и решений Ситуация 1. «МНЕ НУЖНО ИЗМЕНИТЬ ФИНАСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ АКТИВА И/ ИЛИ ЕГО ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ» Характеристика ситуации: Неудовлетворительно (кризисное) состояние предприятия, незагруженность производственных мощностей, рыночные перспективы не ясны Тип решения: индивидуальное; стратегическое, направлено на комплексное реформирование. Примеры решенных задач: Комплексное реформирование промышленных предприятий (в т.ч. сферы ОПК) Клиенты говорят «… Предприятие, близкое к банкротству, имевшее более 150 млн.руб долгов, было преобразовано в два вполне успешных предприятия.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

17 Примеры ситуаций и решений Ситуация 2. «У МЕНЯ ЕСТЬ СВОБОДНЫЕ РЕСУРСЫ, КУДА ВЫГОДНО ВЛОЖИТЬ?» Характеристика ситуации: необходимо оценить варианты и возможности использования инвестиций, спрогнозировать выгоды, оценить уровень рисков Тип решения: индивидуальное; анализ рынка и прогноз его развития, оценка рисков Примеры решенных задач: обоснование инвестиционной привлекательности проекта по строительству жилого микрорайона; проектирование нового бизнеса; обоснование инвестиций в новый продукт; оценка емкости рынка; привлечение инвестиций и т.д. Клиенты говорят «…Помочь выстроить структуру из набора существующих и новых знаний пожалуй, главное, что может и должна делать консалтинговая компания. » // «Между нами и клиентами», 2008г.

18 Примеры ситуаций и решений СИТУАЦИЯ 3. «МНЕ НУЖНА ЭКСПЕРТНАЯ ПОДДЕРЖКА В РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЯ» Характеристика ситуации: нет определенности по ключевым вопросам – стратегическому маркетингу, принципам построения системы продаж, управление производством, экономика и финансы, персонал, IT. Тип решения: индивидуальное; такое решение сложно сформировать изнутри, у него высокая степень значимости и длительный временной цикл решения. Примеры решенных задач: обеспечение достоверного оперативного учёта хозяйственных операций на промышленном предприятии, формирование баланса к 10 числу; разработка и внедрение системы управления ремонтами (на предприятии сферы ЖКХ), реорганизация системы планирования производства; постановка системы маркетинга и продаж и т.д. Клиенты говорят «…Мы нуждались в сотрудничестве: большинство бизнес- процессов на предприятии сформировались давно, и нововведения не действовали. Нам требовался свежий, максимально профессиональный взгляд.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

19 Примеры ситуаций и решений Ситуация 4. «Я ТОЧНО ЗНАЮ, ЧЕГО ХОЧУ И ГОТОВ ОТДАТЬ РЕШЕНИЕ НА АУТСОРСИНГ» Характеристика ситуации: проблема понятна заказчику, он уверен в том, что нужно делать. Но такого типа задачи «заказывают на стороне», потому что это существенно экономит ресурсы компании. Тип решения: типовое стандартное решение с отработанной технологией реализации Примеры решенных задач: диагностика проблемного поля компании (в формате проблемно-диагностического семинара); разработка стратегии развития (в формате сессии стратегического планирования); постановка документооборота; внедрение CRM; проведение маркетинговых исследований; подготовка бизнес-плана; оценка бизнеса и т.д. Клиенты говорят «…Ты, конечно, можешь экономить деньги и самостоятельно решать проблему много лет. А можешь позвать консультантов, заплатить деньги и получить нововведение.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

20 Примеры ситуаций и решений Ситуация 5. «Я ЗНАЮ, ГДЕ ПРОБЛЕМА, НО НЕ ЗНАЮ, КАК ЕЕ РЕШИТЬ (ИЛИ НЕТ ВНУТРЕННЕГО РЕСУРСА ДЛЯ РЕШЕНИЯ)» Характеристика ситуации: место локализации проблемы очевидно, но для ее решения недостаточно внутреннего ресурса, нет понимания того «с какой стороны» подойти к ее решению и какой методике следовать. Тип решения: типовое или индивидуально; его разработка трудоемка для Заказчика и технологична для консультантов, которые имеют решения схожих проблем на других предприятиях, разных по масштабу и отраслевой принадлежности. Примеры реализованных проектов: постановка и внедрение системы бюджетного управления, оптимизация оргструктуры; разработка и внедрение системы сквозного планирования и т.д. Клиенты говорят «…Думаю, при самостоятельно й разработке и внедрении проекта системы мотивации и оплаты труда нам бы потребовалось в 2 раза больше времени.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

21 Примеры ситуаций и решений Ситуация 6. НЕОБХОДИМО «ПОДТЯНУТЬ» ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ КОМПАНИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ), «ПРИДАТЬ УСКОРЕНИЕ» ПРОЦЕССАМ Характеристика ситуации: кадровый состав неоднороден (есть молодые и совсем неопытные, есть зрелые сотрудники, которые давно не повышали квалификацию); есть необходимость формирования навыков и закрепления стандартов Тип решения: типовое; разработка и реализация комплексных программ обучения под задачи конкретного предприятия Примеры реализованных проектов: формирование управленческой команды производственного предприятия с выработкой общего подхода для решения управленческих задач; обучение основам управления производством; «Академия продаж» - классический тренинг в сочетании с новыми технологиями и т.д. Клиенты говорят «… В первую очередь, стоит отметить то, что нам удалось решить самую главную задачу: изменить атмосферу, взбодрить и увлечь людей.» // «Между нами и клиентами», 2008г.

22 г. Екатеринбург ул. Первомайская, 104, оф. 501 (343) Координаты