Lecture 2.3C 1 Методы повышения ценности НАП – Независимый Анализ Проекта Основан в 1987 Оценка проекта и контрольные точки проекта Более 70 компаний во. - презентация

1 Lecture 2.3C 1 Методы повышения ценности НАП – Независимый Анализ Проекта Основан в 1987 Оценка проекта и контрольные точки проекта Более 70 компаний во всем мире НАП базы данных - более 4000 проектов и 500 проектов добавляются каждый год Установление контрольный точек

2 Lecture 2.3C 2 Методы повышения ценности Установление контрольных точек проекта Предоставить цели для реалистического улучшения процесса Настрой на действие Примененные знания позволяют компании провести значительные улучшения без больших затрат времени, усилий и исследований

3 Lecture 2.3C 3 Методы повышения ценности Установление контрольных точек проекта Определения –Лучше всего измеряется достижениями класса –Процесс определения, понимания и применения передовых методик полученных как внутри компании, так и из других организаций, находящихся в любой точке мира –Систематический и продолжающийся измерительный процесс Процесс продолжающегося сравнения и соизмерения процессов организаций с руководителем промышленного предприятия Получение информации, которая поможет принять меры по улучшению производительности проекта

4 Lecture 2.3C 4 Методы повышения ценности Установление контрольных точек проекта Внешние/Конкурирующие контрольные точки Сравнение двух и более компаний с точки зрения продукта, процесса и целей Компания класса А постоянно добивается результатов мирового класса по стоимости проекта, жизненному циклу и по удобству и простоте в использовании Применение Досрочного начало работ по проекту и Методы уточненного значения

5 Lecture 2.3C 5 Методы повышения ценности Досрочное начало работ по проекту Завершение большего количества инженерных работ до полного утверждения проекта Более законченный объем работ – меньшая вероятность изменений Более точная смета затрат Риск – потратить больше фондов на проект и не получить утверждения этих расходов

6 Lecture 2.3C 6 Методы повышения ценности Досрочное начало работ по проекту Индикатор Досрочного начало работ по проекту Установление –Специфические факторы площадки –Стадия проектирования –План исполнения –Определение резервуара (Добывающие проекты) –Каждый компонент оценивается по шкале от 1 до 4, общая оценка в баллах –Наилучший практический результат в баллах

7 Lecture 2.3C 7 Методы повышения ценности Досрочное начало работ по проекту Специфические факторы площадки –Размещение оборудования –Почвенные данные –Требования по экологии –Требования Охраны труда и Техники безопасности –Оптимальное практическое применение при утверждении = 1.25

8 Lecture 2.3C 8 Методы повышения ценности Досрочное начало работ по проекту Стадия проектирования –Задачи проектирования Детальный объем работ Исходное сырье/характеристики продукта Принципиальная схема, Технологическая схема, Односторонняя электропроводка Основные спецификации оборудования Смета затрат –Участие и согласование по Производство, Обслуживание и Коммерческая деятельность –Оптимальное практическое применение при утверждении = 2.00

9 Lecture 2.3C 9 Методы повышения ценности Досрочное начало работ по проекту План исполнения –Стратегия заключения контракта Кто, Как –Участие команд и их роли –Единый график –Контроль по проекту Затраты и график –План Пусконаладочные работы, Прием в эксплуатацию, Эксплуатация, Рабочая сила, Гарантия качества –Оптимальное практическое применение при утверждении = 1.00

10 Lecture 2.3C 10 Методы повышения ценности Досрочное начало работ по проекту Определение резервуара –Оконтуривание коллекторов –Сейсмические данные –Программа строительства скважин –Оптимальное практическое применение при утверждении = 1.25

11 Lecture 2.3C 11 Методы повышения ценности Методы, которые повышают ценность проекта и организации Проведение мер по улучшению Систематическое применение в нужное время Установление производственных приоритетов Выбор технологии Разработка по мощностям Уменьшение отходов и управление Диагностическое обслуживание Жизненный цикл проектирования Технологичность Процесс упрощения Технологическая часть Производительность системы и Оценка Минимум кодов, стандартов и спецификаций Ценность проектирования Оптимизация использования энергоресурсов

12 Lecture 2.3C 12 Методы повышения ценности Систематическое применение –Должно планироваться заблаговременно –Применяется к оптимальному промежутку времени в проекте –Инициируется во время Досрочного начала работ по проекту –Часть от генерального плана проекта – неотъемлемая часть процесса –Применение должно следовать за процессом –Усилия должны быть задокументироваными –Требует участия

13 Lecture 2.3C 13 Методы повышения ценности

14 Lecture 2.3C 14 Методы повышения ценности Выбор методов повышения ценности –Затраты –Время –Взаимодействие с другими методами –Доступ к соответствующим лицам –Расчет сроков по проекту (без опозданий) –Сколько? % (цель 50%) –Их действия должны иметь смысл

15 Lecture 2.3C 15 Методы повышения ценности Планирование применения методов повышения ценности Почему – как помогают методы повышения ценности достичь целей проекта Что – какие события/результаты и качества требуются Кто - участники Когда Где

16 Lecture 2.3C 16 Методы повышения ценности Какие методы повышения ценности подходят к объему работ по данному проекту – Возможность применения Какие методы повышения ценности составляют наивысшую Ценность проекта Какой из методов повышения ценности должен быть Использован – рассмотрите возможные риски при применении методов повышения ценности Распределите методы на – Обязательные и Желательные

17 Lecture 2.3C 17 Методы повышения ценности Результаты по изучению контрольных точек проекта Наилучшее применение на занятиях в аудитории Должны быть спланированы и введены в проект Должны иметь смысл для ведения дела Лучшие результаты по выполнению проектами

18 Lecture 2.3C 18 Перерыв «Знания, необходимые для того или иного ремесла, мы получаем в процессе овладения данным ремеслом." Aристотель