Выбор стратегии для компании среднего уровня капитализации Москва IV Федеральный Инвестиционный форум, Гостиница Рэдиссон САС Славянская 30-31 октября. - презентация

1 Выбор стратегии для компании среднего уровня капитализации Москва IV Федеральный Инвестиционный форум, Гостиница Рэдиссон САС Славянская октября 2007

2 Эффективный инструментарий для отбора коммерчески привлекательных инвестиционных Предложений и Проектов в рамках реализации стратегии Компании Выступление вице-президента ГК «Комплекс-ойл» Леонарда Гапоненко

3 Формат деятельности Группы Компаний «Комплекс-ойл» ГК «Комплекс-Ойл» - характерный представитель компаний среднего уровня капитализации Увеличение масштаба деятельности за счет диверсификации бизнес - направлений.

4 Динамика роста оборотов Группы Компании «Комплекс-Ойл»

5 Развитие компании, как побудительный мотив ее деятельности Деятельность любой коммерческой структуры – сложный организм, который находится в постоянном движении. Развитие Компании требует постоянных усилий по обеспечению условий для движения вперед. Достаточные финансовые ресурсы – необходимое условие развития Компании.

6 Связь между основной, инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия

7 Общая схема денежных потоков в коммерческих структурах

8 Программа внешних заимствований ГК «Комплекс-ойл» Программа внешних заимствований ГК «Комплекс-ойл»

9 Работа в области внешних финансовых заимствований 4 транша векселей на сумму 856 млн. руб. Облигационный займ на 1 млрд. руб.

10 Стратегическая цель «Комплекс-ойл» Миссия ГК «Комплекс-ойл» - гарантировать постоянное наличие необходимых покупателю нефтепродуктов и сделать работу с компанией максимально удобной и выгодной. Стратегическая цель – увеличение масштаба деятельности, повышение капитализации и рентабельности бизнеса за счет объединения торговых и производственных процессов в структуре единой ВИНК. ВИНК – вертикально-интегрированная нефтяная компания, контролирующая все этапы, связанные с добычей нефти, производством и реализацией нефтепродуктов

11 Стратегическая цель «Комплекс-ойл»

12 Пути увеличения масштаба деятельности Компании Стратегические цели Компании достигаются путем: совершенствования управления Компанией; перехода к мышлению стратегическими категориями; развития инвестиционной составляющей в деятельности компании; разработки и реализации «Плана стратегического развития Компании» - базового документа для развития компании.

13 Роль руководства компании на этапе выбора стратегии развития Правильное рыночное позиционирование Компании. Выбор оптимального масштаба и направления роста. Ключевое решение - построение «Вертикально интегрированной нефтяной компании» (ВИНК). Совершенствование организационно - управленческой структуры, отвечающей за реализацию стратегии Компании.

14 Инвестиционная деятельность компании Основные особенности Инвестиционной деятельности: Отток средств - на стадии начала реализации проекта; Приток средств – на стадии развертывания проекта; Формирование устойчивых финансовых потоков – обеспечивает успех инвестиционных проектов. Какие же инвестиционные проекты являются коммерчески привлекательными и где их взять?

15 Работа с инвестиционными форматами Инвестиционные форматы, с которыми обычно работают коммерческие структуры: Инвестиционные Идеи; Инвестиционные Предложения; Инвестиционные Проекты.

16 Технология рассмотрения инвестиционных предложений

17 Основные параметры Технологии (Схемы): Разделение на 10 условных Этапов рассмотрения; Выделение информационных узлов, работа с которыми, позволит сократить общие трудозатраты на рассмотрение проекта в целом; Оптимизация всех процессов рассмотрения и перевод их в предметно-ориентированную плоскость.

18 Основные характеристики Технологии: Снижение удельных трудозатрат на рассмотрение каждого Предложения; Увеличение объемов рассмотрения Предложений; Возможность отказа от дальнейшего рассмотрения Предложения на любом этапе; Привлечение к анализу проектов всех необходимых экспертов; Накопление и систематизация информации на основе результатов рассмотрения Предложений; Формирование экспертной компетенции; Возможность подготовки Отчетов для принятия управленческих решений.

19 Контакты Гапоненко Леонард Вице-президент, Директор инвестиционного департамента (495)