СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНТРОЛЬНЫХ ОРГАНОВ КОМПАНИИ: ИХ РОЛЬ И СВЯЗЬ ТАТЬЯНА УШТАНИТ, к.э.н. ОАО «Челябинский металлургический комбинат» - презентация

1 СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНТРОЛЬНЫХ ОРГАНОВ КОМПАНИИ: ИХ РОЛЬ И СВЯЗЬ ТАТЬЯНА УШТАНИТ, к.э.н. ОАО «Челябинский металлургический комбинат» 27 мая 2010

2 ОАО «Мечел» «Мечел» является одной из ведущих российских компаний. «Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии.

3 ОАО «Челябинский металлургический комбинат» Наименование показателя2008 г.2009 г. Объем выручки (доходов) от производства и реализации металлопродукции, руб Доля объема выручки (доходов) от производства и реализации металлопродукции, %

4 Классификация контрольных органов компании Внешние по отношению к рутинным бизнес-процессам Контрольно-ревизионные службы Контрольно-ревизионные службы Службы (экономической) безопасности Службы (экономической) безопасности Службы внутреннего контроля Службы внутреннего контроля Службы внутреннего аудита Службы внутреннего аудита

5 Классификация контрольных органов компании Вовлеченные в рутинные бизнес- процессы Служба сертификации системы менеджмента качества Служба сертификации системы менеджмента качества Служба охраны труда и техники безопасности производства Служба охраны труда и техники безопасности производства Служба экологического менеджмента Служба экологического менеджмента Служба технического контроля Служба технического контроля

6 Классификация контрольных органов компании С дискретностью функционирования Комитет по аудиту Комитет по аудиту Комитет по СВК Комитет по СВК Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия Совет директоров Совет директоров

7 Цели контрольных органов компании Обеспечить разумную и достаточную уверенность: - в достоверности финансовой отчетности - в соблюдении законодательства - в сохранности активов - в эффективности принимаемых решений и бизнеса в целом Гарантия и подтверждение минимального стандарта (качества выпускаемой продукции, условий труда, экологии) Внешние по отношению к рутинным бизнес- процессам Внешние по отношению к рутинным бизнес- процессам С дискретностью функционирова ния С дискретностью функционирова ния Вовлеченные в рутинные бизнес- процессы Вовлеченные в рутинные бизнес- процессы

8 Специализация контролирующих органов компании Служба Предмет контроля Ограниченность контроля Контрольно- ревизионная служба Отдельные хозяйственные операция Нет взаимосвязи недостатков, выявленных по отдельной хоз.операции, с проблемами по процессу в целом Служба экономической безопасности Отдельные действия сотрудников компании или третьих лиц Нет понимания как отдельные действия лиц влияют на организацию бизнес-процессов Служба внутреннего контроля Система контролей компании Нет глубины рассмотрения, отсутствие статистических рядов в проверке Служба внутреннего аудита Система управления компанией Поверхностное рассмотрение процесса, нет глубины проверки

9 Проблемы несогласованности действий Каждая поверяющая служба отвечает только за «пуговицы», только за «карманы», а за «костюм» в целом – никто Каждая поверяющая служба отвечает только за «пуговицы», только за «карманы», а за «костюм» в целом – никто Нагрузка на бизнес в результате дублирующихся проверок повышается Нагрузка на бизнес в результате дублирующихся проверок повышается Отсутствие у проверяющих понимания процесса целиком и, как следствие, низкое качество рекомендаций Отсутствие у проверяющих понимания процесса целиком и, как следствие, низкое качество рекомендаций

10

11 Синергетический эффект взаимодействия

12 Пути взаимодействия с «операционными» органами контроля Более тесная работа в выявлении операционных рисков, т.к. «операционные» органы контроля именно такие риски и закрывают Более тесная работа в выявлении операционных рисков, т.к. «операционные» органы контроля именно такие риски и закрывают Регулярный относительно независимый аудит деятельности «операционных» органов контроля Регулярный относительно независимый аудит деятельности «операционных» органов контроля Участие во внутренних аудитах в качестве узких специалистов «операционных» органов контроля Участие во внутренних аудитах в качестве узких специалистов «операционных» органов контроля

13 Кто же возглавит? Требуется единый «дирижер» процесса проверки, желающий взять на себя не только права и полномочия, но и ответственность за результат Требуется единый «дирижер» процесса проверки, желающий взять на себя не только права и полномочия, но и ответственность за результат Требуется руководитель с системным пониманием бизнеса Требуется руководитель с системным пониманием бизнеса Требуется руководитель с хорошими коммуникативными навыками, «человек в футляре» здесь не подойдет Требуется руководитель с хорошими коммуникативными навыками, «человек в футляре» здесь не подойдет