Информационно-коммуникационные технологии в управлении предприятием Научно-производственная компания «Разумные решения» Create Innovate GrowDesign Produce. - презентация

1 Информационно-коммуникационные технологии в управлении предприятием Научно-производственная компания «Разумные решения» Create Innovate GrowDesign Produce Learn

2 2012 Состав ГК «Генезис знаний» Группа компаний «Генезис знаний» 1997 Группа ученых и специалистов Российской Академии Наук и аэрокосмического комплекса под руководством к.т.н. Скобелева Петра Олеговича, создает ООО «Научно-производственная компания «Генезис знаний» (НПК «Генезис знаний») 2009 НПК «Генезис знаний» преобразуется в Группу компаний, в которой создана НПК «Разумные решения» для разработки интеллектуальных систем управления ресурсами предприятий в реальном времени на основе мультиагентных технологий. ГК «Генезис знаний» НПК «Мультиагентные технологии» (Самара) НПК «Разумные решения» (Самара) НПК «Мультиагентные технологии» (Лондон) Knowledge Genesis (Лондон, Великобритания) Knowledge Genesis Germany (Кельн, Германия) Emergent Intelligence Technology (Джексонвил, США) Более 300 программистов.Net и J2EE Подписание контракта между НПК «Разумные решения» и EADS, представляющего Airbus и ряд университетов ЕС. (IV-й международный экономический форум, Самара 2012)

3 Постоянный поиск соответствий между конкурирующими и кооперирующими агентами потребностей и возможностей на виртуальном рынке системы позволяет строить решение любой сложной задачи как динамическую сеть связей, гибко изменяемую в реальном времени. Виртуальный рынок S S S S S S S S S S S S S S S S S S Соответствие потребности и возможности Соответствие потребности и возможности Агент потребности Агент потребности Агент возможности «Контракт» Сети потребностей и возможностей (ПВ-сети) S S S S D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D

4 Растет сложность проектов Сокращаются сроки разработки Растет конкуренция Нехватка квалифицированных кадров Необходимо изменять планы по событиям Проблемы современных предприятий в управлении проектами

5 Информация – смысл и актуальность

6 Заказчики и партнеры НПК «Разумные решения»

7 БАЗИРУЕТСЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМА НАПРАВЛЕННОЙ МОТИВАЦИИ СИСТЕМА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ НОВЫХ ИДЕЙ СНИЗУ В ВЕРХ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ТРАЕКТОРИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДДЕРЖКА ИСПОЛНЕНИЯ МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОВМЕСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИННОВАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ХОЛОНИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СМЕНА ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАЧЕСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ БАЗА ЗНАНИЙ ВКЛЮЧАЕТ Основы Smart Enterprise ЗнанияПланированиеПоддержкаУправление

8 Постоянный мониторинг внешних событий и адекватная реакция. Формирование плана проектов, основанное на знаниях On-line оптимизация Мониторинг хода выполнения плана Баланс интересов проектов, задач и акторов План корректируется а не создается заново Риски предсказываются. Заранее разрабатываются решения. Перестроение плана работ исполнителя для наиболее эффективного выполнения Подстройка плана к особенностям исполнителя на основании его профиля и личных установок. Возможность декомпозиции поставленных задач Учитываются предъявляемые ограничения и различные критерии планирования Адаптивное планирование 3. Планирование 4. Оптимизация (пока есть время) 5. Мониторинг и контроль 6. Согласование с пользователями 7. Перепланирование при План VS Факт 8. Обучение из опыта 1. Реакция на событие 2. Распределение ресурсов

9 Поддержка исполнения Специальное рабочее место сотрудника Ситуационная адаптация плана Возможность участия в управлении Расширение коммуникационных возможностей Быстрое предоставление документаций Упрощение кооперации Простота организации в группы Просмотр и управление назначенными задачами Интерактивное взаимодействие персонального планировщика с пользователем для выявления проблем и дополнительных ограничений Указание предпочтений, навыков, уровня квалификации и целей Возможность добавления напоминаний Яркое выделение не назначенных задач не позволит сотрудникам забыть о новой работе Интерфейс АРМа сотрудника отображает ключевую информацию о принятой задаче и позволяет отмечать ход её выполнения Список задач сортируется по множеству параметров

10 «Бизнес-Радар» (1/2) Отчет дает возможность оценки выполнения отдельно взятых задач «Дедлайны» проектов Общий объем работ по проекту Объем выполненных работ Текущий момент времени

11 Базы Знаний (БЗ) Содержит описания понятий (технические процессы, акторы) и отношения между ними Описывает структуру организации Не требует доработки под конкретные организации В ходе работы описывает организацию все более подробно Включает семантическую сеть документов Позволяет распознавать типовые ситуации Хранит шаблоны решения задач Вырабатывает рекомендации на основе опыта Совершенствуется с приобретением опыта Машина вывода знаний Позволяет учитывать свойства сотрудников, задач, подразделений и проектов для улучшения планирования Обеспечивается сопряжение автономных планировщиков подразделений при построении сводного расписания работы предприятия

12 Smart Truck

13 Smart Field Services

14 Пример: онтология проектов

15 Адаптивное планирование Общий обзор нагрузки ресурсов задачами Задачи каждого проекта выделяются отдельными цветами Линии связей позволяют легко проследить последовательность выполнения назначенных задач Упорядочивание задач по параметрам облегчает ориентирование в плане

16 Основные разработки компании «Разумные решения» Smart Aerospace Smart Taxi Smart Trucks Smart Factory Smart Airport Smart Satellites Smart Field Services Smart Railways

17 Вопросы и ответы СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Косов Даниил Сергеевич Моб.: 8 (927) 001 – Научно-производственная компания «Разумные решения» / «Smart Solutions» Телефон/факс: + 7 (846) (846)