Кадровая политика в условиях кризиса. Ориентир – успешный сотрудник! эксперт-консультант – директор Аналитического эксперт-консультант – директор Аналитического. - презентация

1

2 Кадровая политика в условиях кризиса. Ориентир – успешный сотрудник! эксперт-консультант – директор Аналитического эксперт-консультант – директор Аналитического бюро «РЕНТГЕН-ПРОФИ» бюро «РЕНТГЕН-ПРОФИ» к.м.н., доцент ТулГУ к.м.н., доцент ТулГУ Ржешниовецкий Геннадий Петрович Ржешниовецкий Геннадий Петрович

3

4 ТЕХНОЛОГИЯ КАДРОВОГО АУДИТА АНАЛИЗ ПРОФПРИГОДНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОНСАЛТИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

5 ЭКСКЛЮЗИВНО

6 АКТУАЛЬНО

7

8 НАШЕ КРЕДО - ЭТО ПРОФЕССИОНАЛ НА ЭТО ПРОФЕССИОНАЛ НА СВОЕМ МЕСТЕ !

9 ТОЛЬКО УСПЕШНО РАБОТАЮЩИЙ СОТРУДНИК СОЗДАЕТ МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ

10 В НЕПРОСТЫХ УСЛОВИЯХ КРИЗИСА КАК НИКОГДА ВОЗРАСТАЕТ РОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СОТРУДНИКОВ УМЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИНИМАТЬ АДЕКВАТНЫЕ, В ТОМ ЧИСЛЕ И НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ КРИЗИС АКТУАЛИЗИРУЕТ ПРОБЛЕМУ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ТРУДА

11 РЫНОК ТРУДА УЖЕСТОЧАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ – ОБЯЗАН УСПЕШНО УЖЕСТОЧАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ – ОБЯЗАН УСПЕШНО СПРАВЛЯТЬСЯ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ СПРАВЛЯТЬСЯ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ МИРА СВЯЗЫВАЮТ СТРАТЕГИЮ СВОЕГО ПРОЦВЕТАНИЯ С КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

12 Ориентир – успешный сотрудник! КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ!

13 УСПЕШНЫЙ СОТРУДНИК - КТО ОН? КАК ЭТО ОПРЕДЕЛИТЬ?

14 Человечество давно волновали вопросы: почему одну и ту же работу один работник выполняет хорошо, а другой значительно хуже? (при одинаковой квалификации, здоровье, уровне заработной платы, сходных производственных условиях и мотивации) (при одинаковой квалификации, здоровье, уровне заработной платы, сходных производственных условиях и мотивации) Что за этим стоит? Какие факторы кардинально определяют успешность труда?

15 УСТАНОВЛЕНО: любая успешная профессиональная деятельность выдвигает требования к работнику – наличие способностей к этому виду деятельности к этому виду деятельности

16 Что является основой способности? Установлено: Установлено: «ядерным» компонентом профессио- нальных способностей являются: «ядерным» компонентом профессио- нальных способностей являются: 1)структура интеллекта; 2)личностные особенности.

17

18 Ориентир – успешный сотрудник! Структура интеллекта обеспечивает: Ориентир – успешный сотрудник! Структура интеллекта обеспечивает: Адекватное понимание производствен- ной задачи; Нахождение не только правильного, но, главное, оптимального (наименее трудоемкого для работника и более эко- номичного, ресурсосберегающего для бизнес-процесса) способа решения; Наиболее эффективный режим реали- зации принятого решения

19 Структура интеллекта – это строго специфическая совокупность интеллектуальных операциональных систем (9) Установлено: эффективность решений обеспечива- ется соответствием структуры интеллек- та работника типу задач, выдвигаемых должностью Структура интеллекта – это строго специфическая совокупность интеллектуальных операциональных систем (9) Установлено: эффективность решений обеспечива- ется соответствием структуры интеллек- та работника типу задач, выдвигаемых должностью

20 НАПРИМЕР: для инженера-конструктора, архитектора, дизайнера требуется пространственное, а также интуитивно – понятийное мышление; для управленцев низшего звена – практи- ческий интеллект и оперативно - логическая память; для управленцев среднего и высшего звена – дополнительно понятийно – логическое мышление, а также образный синтез, интуи- тивно – понятийное мышление, математи- ческая интуиция;

21 Ориентир – успешный сотрудник! Ориентир – успешный сотрудник! для экономиста и бухгалтера – математи- ческая интуиция, практический интеллект, абстрактное и интуитивно – понятийное мышление; для программиста, системного администра- тора, веб-дизайнера – абстрактное мышле- ние, структурно-лингвистические данные; и т.д.; и т.д.;

22

23 ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ - комплекс характерологических и личностных характеристик, способствующих достижению необходимого результата оптимальным образом: комплекс характерологических и личностных характеристик, способствующих достижению необходимого результата оптимальным образом: Волевой самоконтроль (способность довести работу до конца и в срок); Новаторство (творческий потенциал) ДипломатичностьСтрессоустойчивость Социальный интеллект (умение разбираться в людях) Производственная проницательность Самокритичность Лидерские качества Доброжелательность и т.д. (более 20 параметров)

24 НАПРИМЕР: НАПРИМЕР: для архитектора, дизайнера - творческий потенциал; для предпринимателя, конфликтолога, PR- менеджера – умение устанавливать и под- держивать отношения с широким кругом людей; для сферы обслуживания (торговый пред- ставитель, продавец отдела, менеджер по работе с клиентами, сотрудник call-центра и т.д.) - доброжелательная установка к людям, умение взаимодействовать с широким кру- гом людей, дипломатичность;

25 для тех, кто управляет персоналом, ведет переговоры, продвигает товар и заключает сделки - способность понимать состояние, мотивы и поступки людей и умение ими ма- нипулировать; для управленческой деятельности необхо- димо вовремя замечать осложнения обста- новки, предупредительно реагировать, быть стрессоустойчивым и интеллектуаль- но предприимчивым; и т. д.

26 ВЫВОД: «Ядро» профессиональных способностей, т.е. структура интеллекта и личностные особенности, должны соответствовать требованиям должности; «Ядро» профессиональных способностей, т.е. структура интеллекта и личностные особенности, должны соответствовать требованиям должности; - взаимно дополнять друг друга, подходить как ключ к замку, и составлять функциональ- ное единство. - взаимно дополнять друг друга, подходить как ключ к замку, и составлять функциональ- ное единство. Именно в соблюдении принципа комплементарности и кроется залог успешной работы! Именно в соблюдении принципа комплементарности и кроется залог успешной работы! Другими словами, Другими словами, человек должен быть на своем месте! человек должен быть на своем месте!

27 МОДЕЛЬ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ МОДЕЛЬ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ Только при соответствии «ядра» и требований должности образуется оптимальная функциональ- ная система «работник-технология» - Только при соответствии «ядра» и требований должности образуется оптимальная функциональ- ная система «работник-технология» - достижение оптимального результата при минимуме энергозатрат достижение оптимального результата при минимуме энергозатрат это условие для творчества (креативности) и это условие для творчества (креативности) и нахождения нестандартных решений нахождения нестандартных решений

28 Успешный труд – это наименее энергозатратный труд Выигрывает работодатель - успешный работник максимально эффективно работает так как: его «ядерный» компонент «резонирует» с требованиями к профессии, должности; он использует свои сильные стороны интеллекта и характера; Работая с меньшими энергозатратами Работая с меньшими энергозатратами (с более высоким КПД), (с более высоким КПД), он меньше устает - больше и лучше произво- дит, а значит, большую прибыль способен создать.

29 Успешен тот, кто достигает требуемых результатов быстрее, качественнее и при этом меньше устает «Работать напряженно – значит «Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные усилия; прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно – значит работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные». прилагать к делу усилия минимальные». Г. Эмерсон Г. Эмерсон

30 Ориентир – успешный сотрудник! Как определить успешного сотрудника? Ориентир – успешный сотрудник! Как определить успешного сотрудника? Кто способен дать максимальный эффект на своей должности? Кто способен создать максимальную прибыль?

31 Кадровые и рекрутинговые агентства - ориентируются на внешний план труда, на достижения анкетирование, тестирование; квалификация; резюме, портфолио; собеседование, владение компетенциями (ассессмент); метод 360º; рекомендация, аттестация; Executiv Search (переманивание) Информация может быть полезна, но всегда явно недостаточна – Информация может быть полезна, но всегда явно недостаточна – Не позволяет сделать вывод о качестве профессиональной деятельности, ее характере и степени успешности

32 Достоверность оценочных технологий, ориентированных на : Внешний план труда - интервью 14% - проверка биографии (квалификация) 26% - личность и владение компетенциями, оцениваемые ассессментом - 38% - умствен. способности 54% - интересы, мотивация 66% Оценка внутреннего плана труда - соответствие должности-75% (по данным Глобал Консалтинг Групп, США, 2009 г.)

33 Внешний план труда Внешний план труда интервью, квалификация, личность и поведение (ассессмент) и т.д. интервью, квалификация, личность и поведение (ассессмент) и т.д. Внутренний план труда Внутренний план труда Л интеллект С И личностные особенности Ч темперамент Н характер Д О мотивация С убеждения Т воля К Ь эмоции Углубленная психометрия Углубленная психометрия

34 В квалификации капитана никто не сомневался!...

35 Аналитическое бюро «РЕНТГЕН - ПРОФИ» - ориентация на внутренний план труда, на ядерный компонент профессиональных способностей «просвечивая рентгеном» первооснову, анализируем: «просвечивая рентгеном» первооснову, анализируем:

36 Анализируем: степень соответствия профессиональных способностей требованиям должности (принцип комплементарности); сопоставляем результаты аудита конкретного работника с эталоном успешного профессионала; выявляем дополнительные факторы успешности – нестандартность мышления, доминирующая трудовая личностная установка (эгоцентрическая, деловая, общения), иерархия трудовых ценностей;

37 творческий практический интеллект (смекал- ка); стрессоустойчивость и поведение в стрессе; лояльность; отношение к людям (доброжелательность, самокритичность, объективность); уровень правосознания; внимательность, скорость переработки ин- формации и т.д.

38 «Зри в корень!» К. Прутков

39

40 Ориентир – успешный сотрудник! Ориентир – успешный сотрудник! -технология разработана на российском «материале», учитывает российский менталитет; - она вобрала опыт более чем 30-летних исследований, а также результаты последних достижений российских ученых, использовавших опыт ведущих зарубежных специалистов в области профессиональной психодиагностики; -апробирована в коллективах ведущих отраслевых производств и ведомств, а также среди хозяйствующих субъектов различных форм собственности;

41 Технология Аналитического бюро «РЕНТГЕН – ПРОФИ» Максимальная индивидуализация оценочного процесса: Максимальная индивидуализация оценочного процесса: индивидуальная компетентностная профессиограмма - определение требований конкретной должности; индивидуальная компетентностная профессиограмма - определение требований конкретной должности; Определение и анализ многих других факторов, влияющих на успешность: Определение и анализ многих других факторов, влияющих на успешность: внимательность, трудовая мотивация, уровень правосознания, эмоциональная включенность, лояльность, креативность и т. д. (см. ) т. д. (см. )

42 применением бланкового метода и принципиальным отказом от компьютерных программ; общее количество анализируемых параметров почти в 3 раза больше по сравнению с другими оценочными технологиями; по некоторым должностям анализируется более 50 параметров; обширным арсеналом эталонных профилей различных профессий и должностей, позволяющих анализировать степень соответствия обследуемого эталону;

43 ПРОВОДИМ КОНСАЛТИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ВЕДЕНИЮ ОБОСНОВАННОЙ И ВЫВЕРЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ: определяем соответствие сотрудников требованиям должности; определяем соответствие кандидата на планируемую должность; информация высокой прогностической точности для рациональной расстановки работников в соответствии с их способностями;

44 рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала; рекомендации по развитию недостающих качеств сотрудников; рекомендации по отбору сотрудников для УСПЕШНОГО корпоративного обучения

45 Пожелание работодателям в кадровых вопросах следовать современ- ной парадигме рынка труда: в кадровых вопросах следовать современ- ной парадигме рынка труда: «От «Homo sapiens» к «Homo competenticus» - «От «Homo sapiens» к «Homo competenticus» - «От человека «разумного» к человеку «успе- «От человека «разумного» к человеку «успе- шному». шному».

46 Высокая прогностическая ценность комплекса оценена серебряной медалью ВВЦ Заключение кадрового аудита представляется в наглядной и удобной для заказчика форме Заключение кадрового аудита представляется в наглядной и удобной для заказчика форме

47