Немецкая модель менеджмента Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели Структура владения акциями в немецкой модели Информационный. - презентация

1

2 Немецкая модель менеджмента Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели Структура владения акциями в немецкой модели Информационный аспект и законодательная база немецкой модели

3 Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера( ). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

4 М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции: Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями. Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией. Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде. Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп. Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами. Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

5 Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

6 Стимулирование профессиональной подготовки. Техническая подготовленность менеджеров.

7 Уважительное отношение к компетентности. Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров. Качество и инновации.

8 Эффективные трудовые отношения. Формализованный производственный менеджмент.

9 В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

10 Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

11 Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

12 Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

13 Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и англо- американской: 1. Численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению. 2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

14 Правила раскрытия информации в Германии отличаются от принятых в США. Например, финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

15 Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

16