Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» - презентация

1 Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

2 1.Цели и задачи проекта 2.Этапы проекта 3.Результаты и достижения 4.Перспективы развития

3 Цели и задачи проекта Принадлежность проекта: Стратегия вертикальной интеграции Стратегия эффективного менеджмента Операционная стратегия

4 Цели и задачи проекта Цели Обеспечить единую форму и методологию управления персоналом на всех предприятиях – от планирования до анализа Централизовать функцию управления и контроля над бюджетом по управлению персоналом (включая ФОТ) Реализовать единую методологию расчета заработной платы и начисления налогов и отчислений в фонды

5 Цели и задачи проекта Задачи Разработка технического задания и методологий Настройка макета Пилотный проект Производственное предприятие Торговый дом Добывающее предприятие 3 сервисных предприятия Тиражирование

6 Этапы проекта ПериодИсполнитель Разработка технического задания и методологий IV II.2008ЦКР ПАРУС Обучение персоналаI.2008ЕВРОЦЕМЕНТ груп Настройка макетаI.2008 – III.2008ЦКР ПАРУС Пилотный проектIII.2008 – I.2009ЦКР ПАРУС, ЕВРОЦЕМЕНТ груп Подготовка к тиражированиюI.2009 – II.2009ЕВРОЦЕМЕНТ груп Тиражирование и промышленная эксплуатацияII.2009 – IV.2009ЕВРОЦЕМЕНТ груп

7 Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Кадровая работа Операции, связанные с движением персонала (прием, перевод, увольнение и т.д.) Учет фактически отработанного времени (ведение табелей в подразделениях, отпуска, больничные листы, командировки) Медосмотры Методология формирования и управления фондом оплаты труда Унификация печатных форм Расчет заработной платы Унификация настроек выплат и удержаний Стандартизация настроек налоговой отчетности Унификация отчетных форм и электронных выгрузок

8 Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Проведено обучение персонала: Предприятий компании по тематике новых методологий и регламентов по методам работы с АС «ПАРУС» в два этапа в учебных центрах Москвы Департамента информационных технологий по тематике внедрения модулей «Управление персоналом и штатное расписание» и «Расчет заработной платы» в центральном офисе Компании на протяжении всего этапа

9 Этапы проекта Обучение персонала Департамент ИТ Функциональные подразделения 2 этапа с отрывом от производства Арендованные учебные центры На протяжении всего этапа проекта Центральный офис Компании

10 Этапы проекта Пилотный проект Производственное предприятие Торговый дом Добывающее предприятие 3 сервисных предприятия различного профиля

11 Результаты и достижения Типовые ОШС для различных видов предприятий Компании Единые методологии и регламенты кадрового учета, включая формы первичных документов Единый регламент учета фактически отработанного времени Единая методология оплаты труда внедрена унифицированная система расчета заработной платы. Для вновь создаваемых или включаемых в состав Компании организаций разработана методология ввода в единую систему учета.

12 Перспективы развития Расширение функциональных средств : Статистика Подбор персонала Планирование Автоматизация вспомогательных бизнес-процессов: Учет норм снабжения спецодеждой Социальные программы Планирование обучения персонала Разработка и внедрение аналитических инструментов: Портрет персонала Кадровый резерв Результаты оценок и аттестаций

13 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!