УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ atlas international www.ai-center.biz. - презентация

1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ atlas international

2 Что такое проект? Временно организованная «разовая» работа Комплекс взаимосвязанных мероприятий Проект - это запланированная к решению задача: - ограниченная во времени, - направленная на достижение цели - ограниченная рамками бюджета

3 Примеры (проекты): –Геологоразведка и обустройство месторождений –Строительство скважин и КРС –Строительство трубопроводов –Разработка новой техники Контр-примеры (процессы): –Эксплуатация месторождений –Эксплуатация скважин –Эксплуатация трубопроводов –Производство оборудования Специфика проектов –В общем, производ- ственные процессы, состоящие из повторяющихся циклов

4 Точка отсчета Управление проектом – средство для достижения поставленной цели: –оценка рисков –проектирование –планирование –контроль и анализ показателей Критерии успешности проекта – это достижение желаемых показателей при соблюдении: –установленного бюджета –намеченного графика –эффективного использования ресурсов

5 Правильная постановка задачи Оценка рисков План как методика динамичного реагирования Рациональный подбор ресурсов (людских и материальных) –использование собственных возможностей –привлечение консультантов и подрядчиков Расстановка приоритетов Контроль качества исполнения Особенности управления

6 Предпосылки привлечения управляющей компании - временный характер и специфика проектов; - необходимость восполнения пробелов в производственной инфраструктуре на основе временного подряда для выполнения функций служб, задействованных в конкретном проекте; - отсутствие специфичного опыта в организации и управлении производством, в конкретной области; - необходимость координации работ в условиях взаимодействия многочисленных подрядчиков.

7 Преимущества 1. Рациональное приобретение и использование ресурсов строго по необходимости 2. Временный подряд по управлению проектами 3. Оптимизация финансовых потоков 4. Независимая координация взаимоотношений между подразделениями внутри предприятия и подрядчиками

8 Роль управляющей компании Организатор производства Связующее звено между Заказчиком и Подрядчиками: –координирует действия всех участников проекта на решение поставленной задачи; –представляет интересы Заказчика в выборе и достижении наиболее экономичного решения задачи; –занимает позицию рефери/медиатора в конфликте качество – цена; –обеспечивает устойчивое равновесие в структуре проекта. Источник отраслевой экспертизы и передового опыта

9 Типовой проект реализации программы бурения скважин Перед началом работ: –проведение ТЭО проекта; –подготовка ПСД; –координация согласований разрешительной документации; –организация материально- технического обеспечения проекта: подготовка спецификаций и технических заданий выбор подрядчиков и поставщиков заключение договоров составление производственного плана разработка организационных и технологических регламентов

10 На этапе строительства: –общее управление производством, логистика –делопроизводство рапорта отчёты –финансовый учёт бухгалтерия мониторинг затрат Заключительный этап : –подготовка итоговой отчетности –оформление соответствующей документации

11 Методика управления Первой обязанностью менеджера проекта является разработка производственного плана, включающего в себя: –чёткое определение вида и объёма работ в соответствии с техническим проектом на строительство скважины; –структуру деятельности, в которой определены конкретные задачи и исполнители –распределение обязанностей для каждого участника проекта –график использования ресурсов: специалистов, служб, оборудования и материалов –график финансирования –оценка производственных рисков –алгоритм принятия решений

12 Для эффективного управления проектом менеджер использует ПО «Microsoft Project».

13 После составления и утверждения производственного плана, Менеджер проекта выполняет следующие три основные функции: - генеральное руководство производством работ - мониторинг и анализ показателей проекта - контроль за дело производством

14 Структура управления

15 Конечный продукт Заказчика в данном примере - это качестванная скважина, законченная строительством в срок и в соответствии с ПСД. Детальный сводный отчёт наряду с еженедельными отчётами и суточными рапортами являются обязательными приложениями к выполненной работе.

16 Анализ и решения В своей деятельности специалисты управляющей компании используют оптимальные с экономической точки зрения технические решения. Критерием оптимизации является максимальный возврат на инвестиции Заказчика. Отдельно анализируются стадии строительства и эксплуатации скважин по следующим критериям: –бурение до продуктивного пласта - минимизация затрат –бурение в продуктивном пласте - максимизация продуктивности –освоение - обеспечение максимальной рентабельности эксплуатации скважин SurfaceS-O With Rotation Surface Torque Torque (ft-lb) M.D.(ft)

17 Источник передового опыта Технология ОКЖ (обсадная колонна жидкая): предотвращение поглощений бурового раствора повышение качества цементирования обсадных колонн предотвращение осложнений в открытом стволе защита продуктивного пласта при вскрытии и ремонте скважин Оборудование и технологии для фильтрования жидкостей глушения и освоения скважин: предотвращение загрязнения пластов технологическими жидкостями сокращение сроков вывода скважин на режим после ремонта увеличение продуктивности