Управление знаниями в СМД подходе (школа Г.П. Щедровицкого) Докладчик: Зинченко Александр Прокофьевич. - презентация

1 Управление знаниями в СМД подходе (школа Г.П. Щедровицкого) Докладчик: Зинченко Александр Прокофьевич

2 1.ОАО "Вертолеты России», "Объединенная двигателестроительная корпорация», ОАО «Оборонительные системы» тысяч работающих, 25 заводов, 10 КБ. 3.Эксперт 400: 33 место среди 400 крупнейших компаний России. 4.Форбс 40: 23 место. 5.Выручка млрд. руб. 6.Рост – 12.3% за год. 7.Долг 2008 – 8 млрд руб.; 2009 – 44 млн руб. 8.Прибыль 2010 – 1.5 млрд. руб. 9.Эксперт 400 – 1 е место по инвестиционной активности – Интервью Гендиректора ОАО «ОПК «Оборонпром» А.Реуса телеканалу РБК (входит в тройку лучших менеджеров в машиностроении). Визитная карточка

3 Позиция и цели. Кому и зачем нужно «управлять знаниями»? - Установление единообразия для нормировки и контроля. - Подтягивание всех подразделений до уровня лучших.

4 Типы систем управления 1.ИЧП. 2.«Функционалка». 3.«Штабная» организация. 4.Большая оргтехническая система – глобальная сеть.

5 Исторические формы 1.Обучение у мастера – наставника. 2.Система подготовки с переносом опыта. 3.Обособление сферы консалтинга на основе накопленных баз данных. 4.Корпоративные университеты – У.З. под задачи корпорации («Зачем нам консалтеры ?»).

6 Управление знаниями в системе работ по интеграции корпорации (на примере ОДК) - проблема несоответствия подготовки персонала задачам и схемам организации деятельности – отставание систем подготовки от фронта развития деятельности; - подготовка персонала и кадрового резерва в рабочих или «боевых» условиях: «обмен опытом», нормировка деятельности, организация понимания.

7 Методология: 3 понятия о знании: схематизация и знакотехника Знания в деятельности Знания в мысли – коммуникации Понимание и знание (планкарты, «дорожные карты» и другие формы работы со знаниями).

8 Технология: Управление знаниями в процессах интеграции корпорации

9 Функции УЗ в корпорации 1. Топ менеджмент – прорисовка картины поля деятельности. 2. Управление проектами. 3. Совершенствование производственной системы (ТПС, ТОС, Трай.) 4. Захват рынков, переход к изготовлению «цикла жизни» изделия. 5. Реорганизация НИР и ОКР – инновации и модернизация. 6. Формирование кадрового резерва.

10 Схемы организации коммуникации для «управления знаниями» (Р. Акофф).

11 Схемы организации коммуникации для «управления знаниями». Штабная организация

12 Схемы организации коммуникации для «управления знаниями». Проектно – аналитическая сессия

13 Движение в схемах – формах мысли. Инвентаризация позиций и систем знаний. Конструирование системы знаний «на данный случай» (ad hock).

14 Трансляция результатов проделанных работ Система подготовки «управляющих знаниями»

15 Приложения 1. О строении атрибутивного знания Сообщения I-VI // Доклады АПН РСФСР , 4; , 2, 4; [Г.П. Щедровицкий. Избранные труды. М., Смысл и значение // Проблемы семантики. М., 1974 [Г.П. Щедровицкий. Избранные труды. М., Схема мыследеятельности – системно-структурное строение, смысл и содержание // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник М., 1987 [Г.П. Щедровицкий. Избранные труды. М., 1995.

16

17 Спасибо за внимание