Эксперты на диване «Каким должен быть и что должен уметь руководитель веб-студии» - презентация

1 Эксперты на диване «Каким должен быть и что должен уметь руководитель веб-студии»

2 Эксперты дискуссионной панели 1.Сергей Оселедько 2.Агентство Notamedia, с 2004 года, 80 человек 3.38 лет, женат, трое детей 4.Как генеральный директор в компании отвечает за все, даже за то, что делегировано подчиненным. 5.В семье - отвечает за защиту членов семьи: материальную, эмоциональную, интеллектуальную, духовную 6.Хотел бы воспитать в себе глубокое практическое понимание лозунга: «Истинная суть лидерства – служение»

3 Эксперты дискуссионной панели 1.Нияз Гараев 2.Агентство Реаспект, с 2004 года 3.Женат, двое детей 4.Отвечает за доходы компании, работу с партнерами, PR и продажи. Не отвечает за производство 5.В семье отвечает за доходы, развлечение, строительство и мытье детских бутылочек. Считает, что он в семье не главный 6.Хотел бы зарабатывать столько же, но не в рублях, а в долларах. А больше ничего менять не хочет, а хочет в горы, а также на северный, южный полюсы и Эверест

4 Эксперты дискуссионной панели 1.Михаил Токовинин 2.Компания QSoft, с 2004 года, 72 человека 3.31 год, не женат (и не был и не собирается), детей нет 4.Отвечает только за стратегию и PR 5.В семье – приносит деньги, возит на машине. А еще все сам планирует 6.Что хотелось бы изменить в работе? Хотелось бы вырасти раз в 10 (для начала)

5 Эксперты дискуссионной панели 1.Антон Черноталов 2.Моризо, Е-промо, генеральный директор, Моризо создано в Е-Промо в В Моризо 20 человек, В Е-Промо лет, почти женат, детей нет 4.Моризо: отвечает за маркетинг и стратегическое развитие, не занимается операционным управлением Е-Промо: отвечает за все 5.В семье отвечает за доходную часть бюджета

6 Эксперты дискуссионной панели 1.Тачат Игитян 2.Образовательный проект «РИК», существует почти 4 года, работает 6 человек 3.25 лет, женат, первый и последний брак, детей 0.5 :) 4.В компании отвечает за коммерческую составляющую и организационные вопросы 5.В семье отвечает за деньги и благополучие 6.В работе ничего не хотел бы менять, все супер

7 Каким должен быть и что должен уметь руководитель веб-студии Как менялась компания за время работы и как менялись принципы управления? Директор - самое слабое звено? Верно ли утверждение, что если не хватает энергии и вдохновенья на работу у директора, то у всей компании начинается «застой и провисание»? Как бороться с такими «спадами» в работе? Управленческие принципы по отношению к людям, которые вы считаете важными? Все ли сотрудники равны или некоторые «равнее»? Нужно ли любить всех одинаково? Собирательный образ современного директора - какими навыками, знаниями и умениями он должен обладать?

8 ПродуктыКоманда КлиентыСтруктура Спираль развития компании

9 Управление по результатам IT-компании, проектная деятельность, R&D Управление по ценностям семейный бизнес, небольшие компании, топ-менеджмент Управление по показателям отдел продаж Управление по отклонениям банки, госструктуры четкие процессы, бухгалтерия Виды управления внутри компании

10 Результат Причастность Власть Стабильность Мотиваторы сотрудников

11

12 Спасибо за внимание! Вопросы?