Персонал и стратегия - друзья или враги ? Галимов Артем Директор департамента управления персоналом ГК «Юнилад» - презентация

1 Персонал и стратегия - друзья или враги ? Галимов Артем Директор департамента управления персоналом ГК «Юнилад»

2 Группа компаний «Юнилад» Завод СИБИТ Завод ЖБИ 5 Производство строительных материалов

3 Группа компаний «Юнилад» Левобережный песчаный карьер Искитимизвесть Производство строительных материалов

4 Группа компаний «Юнилад» Промышленное и гражданское строительство

5 Как преодолеть сопротивление управление персоналом в условиях стратегических организационных изменений ??? Персонал и стратегия - друзья или враги ?

6 Причины сопротивления организационным изменениям: Консерватизм персонала, боязнь изменений Неуверенность в будущем, нестабильность Коммуникативные сложности Конфликты интересов Потеря лидерства, статуса Увеличение количества работ, нагрузки Изменение функциональных обязанностей Отсутствие мотивационной поддержки Изменение политики управления, порядков Кадровые перестановки

7 Этапы организационных изменений: Диагностика отношения персонала организации к переменам Анализ результатов Планирование организационных изменений Комплексное проведение изменений Анализ результатов Проведение корректирующих программ

8 Важные факторы: Организационная структура организации Традиционная система управления Корпоративная культура, система коммуникаций Половозрастной и должностной состав персонала Территориальная распределённость организации Роль и квалификация менеджмента организации

9 Организационные изменения Стратегические цели Корпоративная культура Корпоративные коммуникации (пропаганда) Мотивационная программа Ротация персонала Мероприятия по развитию персонала

10 Вид стратегии организации Стратегия управления персоналом Стратегии управления персоналом Стратегия предпринимательства Прием на работу Найм новаторского персонала, с высокой работоспособностью, ориентацией на коллективную работу. Предпочтение - молодым людям с высоким потенциалом и компетенцией, приверженных к новаторству. Вознаграждение Создается высокий уровень мотивации труда в реализации общей стратегии организации. Возможности роста и индивидуального развития Стратегия основана на высоких индивидуальных возможностях личности. Повышение квалификации поощряется различными средствами. Адаптация модели стратегии организации к системе управления персоналом к стратегиям организации (пример)

11 Успех внедрения изменений : КОМАНДНАЯ РАБОТА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ ! Персонал и стратегия - друзья или враги ?

12 Успешных изменений! Спасибо за внимание! Персонал и стратегия - друзья или враги ?