Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемАндрей Ромадинов
2 Тесная связь технического состояния и экономической эффективности. Плохое состояние – низкая эффективность. Тесная связь технического состояния и безопасности производства. Плохое состояние – угроза безопасности. Размер бюджета – всегда дискуссия. Необходимы аргументы «ЗА». Бюджет есть – что дальше? Размер бюджета не дает ответа на вопрос «На что следует тратить бюджет». Бюджет израсходован – что дальше? Отчет и защита следующего бюджета.
3 Систематизировать информацию об объектах ремонта. Оценивать и фиксировать влияние технического состояния каждого объекта на экономическую эффективность и безопасность. Автоматически генерировать рекомендации профилактических и ремонтных работ на основании состояния оборудования и анализа отказов. Определять направления расхода бюджета регулярно и на основе реальных данных отказов. Оценивать эффективность освоения бюджета.
5 Предельно простой и удобный интерфейс. Электронный журнал – аналог бумажного журнала. Сокращение количества журналов. Сокращение непроизводительных затрат рабочего времени на ввод данных о дефектах. ON-Line обновление БД текущего состояния объектов. Автоматизация процедур сбора данных о состоянии оборудования (сканеры, интеграция с измерительными системами [вибрация]). Автоматизированная генерация документального сопровождения устранения дефекта.
6 Контроль состояния оборудования и мониторинг выполнения программ технического обслуживания в реальном времени. Переориентация фокуса ремонтного обслуживания на предупреждение отказов. Внедрение ремонта по текущему состоянию для не критичных объектов. Разработка эффективных действенных мероприятий по предупреждению отказов. Определение приоритетов эксплуатационно-ремонтной деятельности и загрузки путем разработки и формирования бюджета надежности на основе анализа критичности и фактического состояния объектов. Обеспечение понятных отчетов о состоянии объектов доступные всему персоналу.
7 Реальная экономия бюджета за счет корректного распределения средств.
8 Сокращение отказов на критическом оборудовании за счет контроля и выполнения профилактической-предупредительных мероприятий.
9 А также на предприятиях России и стран ближнего зарубежья: ТГК – 5 Кировская ТЭЦ- 4 ТГК – 9 Новосвердловска ТЭЦ Красногорская ТЭЦ ТГК-6 Владимирская ТЭЦ – 2 Ивановская ТЭЦ – 3 Новогорьковская ТЭЦ Волжская ТГК ТЭЦ ВАЗа Оренбургская ТГК Сакмарская ТЭЦ Башкирэнерго Кармановская ГРЭС ОГК – 1 Пермская ГРЭС Ириклинская ГРЭС Нижневартовская ОГК- 4 Сургутская ГРЭС-2 Смоленская ГРЭС Березовская ГРЭС Березовские ТС (теплосети) Яйвинская ГРЭС ДТЭК – Украина Кураховская ТЭС Зуевская ТЭС Луганская ТЭС
10 А также на предприятиях России и стран ближнего зарубежья: USA: California: Alalmitos Huntington Redondo Indiana: St.Petersburg Eagle Valley Harding street New York: Greenidge Connecticut Thames Oklahoma Shady Point India OPGC Spain Cartagena Philippines Masinloc Mexico Merida Tampico Hawaii: Oahu Dominican Republic Santo Domingo Sri Lanka Kelanitissa Qatar Ras Laffan Oman Barka Pakistan Lal pir
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.