ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ» Департамент информационных и коммуникационных технологий ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ 2006 – 2008 Директор. - презентация

1

2 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ» Департамент информационных и коммуникационных технологий ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ 2006 – 2008 Директор департамента информационных и коммуникационных технологий: Андрей Усачёв

3 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 2 «Политика организации (policy) это совокупность всех решений и мер, принятых организацией для постановки стратегических задач и их достижения» («ИТ Сервис-менеджмент, введение» ITSMF, 2003) Введение

4 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 3 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Необходимость разработки Стратегии Современные тенденции формирования стратегий Последовательность разработки стратегии ИТ КМ Контуры управления ИТ-«Молекула» - фундаментальная составляющая бизнеса КМ Основные решения по уровням управления Управление ИТ (ITM) Предпосылки и решения по реализации Выводы Содержание

5 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 4 Кратко о КАМАЗ-Металлургии

6 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 5 Кратко о КАМАЗ-Металлургии ЭкспортРоссия Литейный завод 60% 15% 25% автомобилестроение прочее литье запорной арматуры Литейный завод 44% 56% автомобилестроениенефтяная промышленность Кузнечный завод 80% 20% автомобилестроениегорная промышленность Кузнечный завод 69% 1% 9% 21% автомобилестроениепрочее арматуростроениеМПС

7 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 6 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство чугунного литья Общая площадь корпуса172,800 кв.м Технологический циклМассовое производство отливок. Плавка металлаДуплекс - процесс в печах "Swindell - Dressler". Производственная мощность222,72 тыс. тонн отливок в год Оснащение производства9 печей плавки - емкость 50 тонн 7 печей выдержки - емкость 75 тонн. Оснащение формовочного цеха5 автоматических линий "CE-Cast" 3 линии "Disamatic 2013". Формовочные линии "HWS"1.1500х1100х400/400мм - функционирует х750х300 мм – монтаж Термообработка, очистка и обрубка оборудование "Pangborn" и "Holcroft". Стержневое производствоСтержневые машины «Sutter», горячий, холодный (SO2) процесс.

8 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 7 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство стального литья Общая площадь корпуса49300 кв.м. Технологический циклМассовое производство отливок. Производственная мощность56,85 тыс. тонн отливок в год Оснащение производства плавильного цеха 9 электрических дуговых печей ДСП-12Н2 емкость - 12 тонн 3 печи ИСТ 1/05. Использование процесса стержневой цех Shalco" на машинах U900 и 315E Оснащение формовочного цеха2 автоматические линии "CE-Cast" 1 линия "Disamatic". Термообработка, очистка и обрубкаоборудовании "Pangborn" и "Holcroft".

9 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 8 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство цветного литья ТЕХНОЛОГИИПРИМЕНЯЕМЫЕ СПЛАВЫ алюминиевое литье под высоким давлением АК9ч, АК12М2 ГОСТ ; GD-AL S9 Cu3, AL Si12, GD AL Si12 Cu Din 1725 алюминиевое литье под низким давлением АК9ч ГОСТ алюминиевое литье в кокильАК9ч, АК7пч, АК18, АМКО-8-1-3, Алькусин Д литье цинковых сплавов под высоким давлением ЦАМ10-5 ГОСТ, ЦАМ4М1 ГОСТ литье-ковка сплавов на медной основе по технологии "Autoforge". ЛЦ40С, ЛЦ40сд ГОСТ , Бр Ф10Ж3Мц2 ГОСТ непрерывное литье труб из латуни и бронзы ЛЦ40С, ЛМЦСК ГОСТ 17711, Бр А10Ж3Мц2 ГОСТ , Бр 05 Ц5С5, БР 010 С10 ГОСТ изготовление комплексных модификаторов для получения высокопрочного чугуна Типы модификаторов - ФСМг2, ФСМг3, ФСМг5, ФСМг5кг, ФСМг7 ТУ Производственная мощность составляет 34,28 тыс.тонн отливок в год

10 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 9 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство точного стального литья ТЕХНОЛОГИИОБОРУДОВАНИЕ Литье по выплавляемым моделям 28 индукционные тигельные печи "Ajax" с кислой футеровкой емкостью кг Центробежное литьеСпециальные однопозиционные машины роликового типа с горизонтальной осью вращения. Вакуумное литьеУстановка фирмы «TRUCAST» Производство поршневых колец Индукционные тигельные печи емкость 2500 кг. Формовочные полуавтоматы по металлическим моделям и сборкой форм в стопки. Производственная мощность - 4,42 тыс. тонн отливок в год

11 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 10 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство горячештампованных поковок ТЕХНОЛОГИИОБОРУДОВАНИЕ Механизированные штамповочные линии кривошипные горячештамповочные прессы усилием 1000, 1600, 2500, 4000, 6300 тонн сил Горизонтально-ковочные машиныусилием 250, 500, 630, 800, 1250, 2000, 3150 тонн сил Автоматические линии1. на базе кривошипного пресса с клиновым приводом усилием тонн сил 2. на базе горизонтально- ковочных машин усилием 630, 2000 тонн сил; на горяче-штамповочном автомате "Hatebur", Швейцария. Общая площадь66,8 гектаров Производственная площадь139 кв. м. Состав завода5 корпусов Технологический циклМассовое производство поковок МетодГорячая штамповка МассаОт 0,1 до 120 кг. Габаритыдиаметр до 350 мм., сложного сечения с длиной оси до 1800 мм. Производственная мощность77,4 тыс. тонн поковок в год

12 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 11 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Название предприятияОткрытое акционерное общество КАМАЗ-Металлургия Родительская компанияОткрытое акционерное общество «КАМАЗ» WEB SITEwww.kamlit.ru E – Данные о предприятии/адрес423808, Россия, респ. Татарстан, пр. Мусы Джалиля,29, а\я 156 Тел/факс(8552) / Генеральный директор Представитель руководства по СМК Коммерческий директор Директор литейного производства Главный инженер Директор кузнечного производства Главный инженер Заместитель ГД по ИТ и корпоративному управлению Абрамов Владимир Иванович Бетехтин Александр Александрович Базардинов Марсель Рашидович Майоров Юрий Сергеевич Хальфин Фанис Бариевич Логунов Геннадий Семёнович Калашников Александр Алексеевич Хазиев Ильшат Галиахметович % автомобильного бизнеса90% Основные потребителиОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны ОАО "ЯЗДА" г.Ярославль, ОАО"АВТОВАЗ" г. Тольятти ОАО"ИЖМАШ-АВТО" г. Ижевск, ОАО"УАЗ" г. Ульяновск ОАО"МОТОРДЕТАЛЬ" г.Кострома, ОАО"ЗиТ" г. Самара "ИАТ"-Германия,"СТТП"-Германия,"ЦИМЕР"-Германия

13 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 12 Неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием информатизации предприятия Необходимость разработки ИТ-Стратегии –«Железо» - есть, программное обеспечение – есть, люди – есть, а эффективность отдачи от информационных технологий ниже требуемой Непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда и в какие

14 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 13 Отсутствие стратегии или концепции Планирование технических и/или программных средств «Авангардисты» Ключевые факторы успеха (КФУ) ИТ - стратегия определяется стратегией бизнеса «Выравнивание» ИТ - стратегии и стратегии бизнеса Отраслевые подходы: –«Информация как товар»: ИТ - стратегия для информационных фирм Планирование ИТ - услуг (подход на базе методологии ITIL) Современные тенденции формирования стратегий

15 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 14 Последовательность разработки стратегии ИТ КМ Планирование технических и программных средств Поддержка ключевых факторов успеха предприятия после их формализации Выравнивание ИТ-стратегии и стратегии бизнеса, после формулирования и начала реализации корпоративной стратегии для КМ

16 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 15 Производство Для «выживания» в конкурентной среде необходимы: CRM – система управления взаимоотношениями с Клиентами PLM – система управления Жизненным Циклом продукта. ERP – комплексная система планирования и управления ресурсами промышленного Предприятия SRM – система управление взаимоотношениями с Поставщиками Контуры управления Потребитель Ресурсы Продукт

17 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 16 Наличие перечисленных подсистем является Необходимым условием функционирования предприятия Все подсистемы равнозначны и все должны присутствовать на КМ Их наличие является и Достаточным условием для реализации любой стратегии бизнеса ИТ-«Молекула» - фундаментальная составляющая бизнеса КМ

18 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 17 1.Управление обществом 2.Управление ресурсами 3.Управление производством 4.Управление технологическими процессами Основные решения по уровням управления BI ERP, CRM, SRM MES PLM, SCADA, ITM

19 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 18 Основные решения по уровням управления Автоматизация документооборота Управление основными данными Бизнес-аналитика Управление обществом CRM Управление ресурсами SRM ERP КонтроллингФинансыЛогистикаПроизводство опытных партий Производство оснастки Основное производство Управление производством АСУ ТП PLM Управление технологическими процессами Управление ИТ (ITM) АСУ «Ремонт-Наряд» BI ERP, CRM, SRM MES PLM, SCADA, ITM

20 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий Модель Процессов MSF АСУ ТП PLM Управление технологическими процессами Управление ИТ (ITM) АСУ «Ремонт-Наряд» ITPM ITSM Управление ИТ (ITM) Модель Проектной Группы MSF Дисциплина Управления Проектами MSF Дисциплина Управления Рисками MSF Дисциплина Управления Подготовкой MSF

21 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий Модель Процессов ITIL + MOF АСУ ТП PLM Управление технологическими процессами Управление ИТ (ITM) АСУ «Ремонт-Наряд» ITPM ITSM Модель Команды MOF Дисциплина Управления Рисками MOF Управление ИТ (ITM)

22 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 21 Управление ИТ (ITM) Посредством ITSM при оптимальных затратах (с высокой производительностью и невысокими требованиями к квалификации) обеспечить требуемый уровень качества ИТ-услуг, сопровождения и поддержки всех ИТ-решений, уже внедрённых на КМ и вновь внедряемых в рамках ITPM Посредством ITPM реализовать портфель наших ИТ-проектов с наилучшей отдачей для бизнеса Организация ITM на КМ позволит:

23 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 22 Управление ИТ (ITM)

24 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 23 Управление ИТ (ITM)

25 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 24 На уровне управления обществом: –Открыт Системный проект КИС КМ: Проектирование функциональной, программной и инфраструктурной составляющих КИС, формирование портфеля и программы проектов –В след за корпоративным проектом внедрения административного документооборота, готовимся к проекту совершенствования административного документооборота КМ (сейчас OPTIMA WF) Предпосылки и решения по реализации Стратегия Проект Портфель проектов Программа BI

26 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 25 На уровне управления ресурсами: –Реализуется «пилотный» проект внедрения системы CRM в Отделе Экспорта коммерческой службы –Готовимся к интеграции BaaN-IV (финансы) и 1-С (сводная отчётность) Предпосылки и решения по реализации ERP, CRM, SRM

27 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 26 MES На уровне управления производством: –Реализуется проект «MPS – Основное производственное планирование» Предпосылки и решения по реализации

28 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 27 PLM, SCADA, ITM На уровне управления технологическими процессами: –Очередным этапом корпоративного проекта «PLM-Teamcenter» открываем проект «PLM- Teamcenter КАМАЗ-Металлургия» –На базе проекта «ITSM: Управление Инцидентами», организуется служба Service Desk Предпосылки и решения по реализации

29 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 28 В области ИТ-инфраструктуры: –Продолжается наращивание Gigabit-сети В области компетенций, персонала и организационной структуры: –Приобретаем специалистов по ключевым компетенциям –Проведены семинары и тренинги –Изменена организационная структура Предпосылки и решения по реализации

30 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 29 Реализация Концепции позволит: повысить эффективность использования средств выделяемых на ИТ осознанно и последовательно внедрять отдельные задачи адекватно оценивать, за счет более широкого взгляда, имеющиеся и необходимые ресурсы для начала и полного внедрения сложных подсистем создать платформу для разработки сопутствующих программ: серверного, кадрового, сетевого и т.д. обеспечения ИТ КМ При появлении формализованной бизнес-стратегии на ОАО «КАМАЗ-Металлургия» Концепция станет основой для разработки функциональной стратегии ИТ КМ Выводы

31 ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ Департамент информационных и коммуникационных технологий 30 Спасибо за внимание