Производственный менеджмент разработала Благоразумная О.Н. Тема 1. Производство и производственные системы Предприятие, или производственная система (ПС), - презентация

1 Производственный менеджмент разработала Благоразумная О.Н. Тема 1. Производство и производственные системы Предприятие, или производственная система (ПС), является частью производственного процесса, обособившейся в результате разделения труда и принявшей форму специализированной хозяйственной единицы

2 Тема 1. Производство и производственные системы Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продуктов, выполнению работ и оказанию услуг внутренним и внешним потребителям. Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продуктов, выполнению работ и оказанию услуг внутренним и внешним потребителям. Производственная система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию. Производственная система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.

3 Тема 1. Производство и производственные системы Инженеров по организации производства называют производственными (операционными) менеджерами. Обязанности операционных менеджеров можно разделить на три основные группы: разработка и реализация операционной стратегии деятельности организации; разработка и реализация операционной стратегии деятельности организации; создание (проектирование продукта, разработка производственного процесса, выбор месторасположения производственных мощностей, проектирование предприятия, определение стандартов и норм на выполнение работ) и внедрение операционной системы; создание (проектирование продукта, разработка производственного процесса, выбор месторасположения производственных мощностей, проектирование предприятия, определение стандартов и норм на выполнение работ) и внедрение операционной системы; планирование и контроль текущего функционирования системы. планирование и контроль текущего функционирования системы.

4 Тема 2. Цикл производственного менеджмента Все административные задачи можно разделить на две большие группы: Все административные задачи можно разделить на две большие группы: общее обеспечение производственного процесса, когда административные структуры не вмешиваются в его содержание (отдел внешних сношений и т. п.); общее обеспечение производственного процесса, когда административные структуры не вмешиваются в его содержание (отдел внешних сношений и т. п.); административные структуры, непосредственно связанные с содержанием производственного процесса (плановый отдел, контроль качества и т.п.). административные структуры, непосредственно связанные с содержанием производственного процесса (плановый отдел, контроль качества и т.п.).

5 Тема 3. Понятие производственного процесса Производственный процесс состоит из частных задач: обеспечения (снабжения), обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта,финансирования, обучения персонала внедрения новых технологий, внедрения новых технологий,управления.

6 Тема 3. Понятие производственного процесса Производственный процесс - есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Как процесс воспроизводства материальных благ производственный процесс является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Основными элементами производственного процесса, являются целесообразная деятельность (или сам труд), целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда предметы труда средства труда. средства труда.

7 Тема 3. Понятие производственного процесса По роли в общем процессе изготовления готовой продукции выделяют производственные процессы: основные, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов; в этом случае частичный производственный процесс связан либо с реализацией какой-либо стадии обработки предмета труда, либо с изготовлением детали готового изделия; основные, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов; в этом случае частичный производственный процесс связан либо с реализацией какой-либо стадии обработки предмета труда, либо с изготовлением детали готового изделия; вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования и т.п.); вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования и т.п.); обслуживающие, предназначенные для перемещения (транспортные процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование), контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами и т. п.; обслуживающие, предназначенные для перемещения (транспортные процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование), контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами и т. п.; управленческие, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов. управленческие, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов.

8 Тема 4. Производственный цикл Производственный цикл состоит из двух частей: из рабочего периода, т. е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, из рабочего периода, т. е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, времени перерывов в этом процессе. времени перерывов в этом процессе. Структура производственного цикла Структура производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства.

9 Тема 4. Производственный цикл Различают три основных вида организации движения производственных процессов во времени: последовательный, характерный для единичной или партионной обработки или сборки изделий; последовательный, характерный для единичной или партионной обработки или сборки изделий; параллельный, применяемый в условиях поточной обработки или сборки; параллельный, применяемый в условиях поточной обработки или сборки; параллельно-последовательный, используемый в условиях прямоточной обработки или сборки изделий. параллельно-последовательный, используемый в условиях прямоточной обработки или сборки изделий.

10 Тема 5. Типы производства Тип производства – комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам. В зависимости от сочетания этих факторов выделяют три типа: индивидуальный (на одном рабочем месте выполняются все операции), индивидуальный (на одном рабочем месте выполняются все операции), серийный (на рабочем месте производится несколько операций), серийный (на рабочем месте производится несколько операций), массовый (на рабочем месте выполняется одна операция). массовый (на рабочем месте выполняется одна операция).

11 Тема 6.Понятие и основные принципы организации производственного процесса Принципы производственного процесса: 1. принцип специализации. 1. принцип специализации. 2. пропорциональность 2. пропорциональность 3. параллельность работ 3. параллельность работ 4. прямоточность 4. прямоточность 5. непрерывность 5. непрерывность 6. ритмичность 6. ритмичность 7. гибкость 7. гибкость

12 Тема7: Методика расчета основных параметров непрерывно- поточных линий Поточное производство основано на ритмичной повторяемости согласованных во времени операциях, выполняемых на специализированных раб. местах, расположенных в последовательности технологического процесса. Поточные линии позволяют: 1. проводить комплексную автоматизацию и механизацию производства. 1. проводить комплексную автоматизацию и механизацию производства. 2. широко использовать специальное оборудование и оснастку 2. широко использовать специальное оборудование и оснастку 3. рационально совмещать основные операции с транспортными и контрольными операциями. 3. рационально совмещать основные операции с транспортными и контрольными операциями.

13 Тема 8: Сетевое планирование Применение сетевых моделей создает условия для эффективного руководства. Весь процесс находит отражение в графической модели, называемой сетевым графиком. В сетевом графике учитываются все работы от проектирования до ввода в действие, определяются наиболее важные, критические работы, от выполнения которых зависит срок окончания проекта. Сетевой график точно указывает на работы, от которых за висит срок выполнения программы.

14 Тема 8: Сетевое планирование Сетевая модель это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком. Главными элементами сетевой модели являются: работы - протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов работы - протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов события - это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта.

15 Тема 9. Производственная программа и обеспечение ее выполнения Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия. В нем определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия. В нем определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год). Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год).

16 Тема 10. Управление качеством Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических, социальных, экономических, психологических), позволяющих ей удовлетворять определенные потребности в соответствии с функциональным назначением. Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических, социальных, экономических, психологических), позволяющих ей удовлетворять определенные потребности в соответствии с функциональным назначением. Качество товаров характеризуется рядом параметров, среди которых: Качество товаров характеризуется рядом параметров, среди которых: функциональность, надежность, безотказность, долговечность, технический уровень, технологичность, эргономичность и др.

17 Тема 11. Экономический и производственный риски Рассмотрим ряд определений риска, даваемых отечественными и зарубежными авторами: Риск потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. Риск потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. Риск – вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Риск – вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Риск это неопределенность финансовых результатов в будущем. Дж. П. Морган определяет риск как степень неопределенности получения будущих чистых доходов. Риск это неопределенность финансовых результатов в будущем. Дж. П. Морган определяет риск как степень неопределенности получения будущих чистых доходов. Риск это стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям. Риск это стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям. Риск шанс неблагоприятного исхода, опасность, угроза потерь и повреждений. Риск шанс неблагоприятного исхода, опасность, угроза потерь и повреждений.