Основы сетевого взаимодействия Принципы и условия развития сетевых организаций АКИПКРО Центр валеологии Лопуга Василий Федорович, директор центра валеологии. - презентация

1 Основы сетевого взаимодействия Принципы и условия развития сетевых организаций АКИПКРО Центр валеологии Лопуга Василий Федорович, директор центра валеологии

2 Сетизация – это метод стратегического менеджмента, заключающийся в в формировании сети с ее узлами связями для достижения целей соответствия с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктуры. Р.Патюрель

3 Сетевая организация в образовании (СО) СО – объединение независимых организаций, действующих скоординировано на продолжительной основе по достижению согласованных целей и имеющих общих ресурс

4 Два вида сетевых структур: 1.Сетевая структура крупной организации, которая собирает вокруг себя организации меньшего размера 2.Сеть (совокупность) организаций, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга

5 Условия создания сетей Доступ участников к накопленным информационным материалам Возможность быстрого установления многосторонних связей между участниками, реализующих узкую программу в рамках общего проекта

6 Общие элементы сетевых организаций 1.Общие цели 2.Общая экспертиза 3.Совместная работа 4.Совместное принятие решений 5.Совместное планирование 6.Совместная взаимная ответственность 7.Общая система вознаграждения

7 Идеология Конкурентное сотрудничество, позволяющее с одной стороны сохранять стимулы к развитию, с другой стороны интенсифицировать сотрудничество в тех направлениях, где оно приносит взаимную пользу.

8 Структура сетей Горизонтальная - единое направление однотипных учреждений с разными функциями Вертикальная – объединение ОУ разного уровня Школа, ВУЗ, центры, представители власти, общественные институты

9 Типы сетевых организаций Университетские округа Ресурсные центры Среды, дружественные подросткам (школы здоровья, центры профилактики) Корпоративные университеты Академии интеграции образовательных ресурсов

10 Типы взаимодействий Дерево: принцип иерархии, где отличия элементов в степени их свободы

11 Типы взаимодействий Паутина: Выделение общей информации и организация разных вариантов доступа к ней

12 Попарные связи: Принцип- контакт один на один, информация только о контактах, а не о содержании контакта Типы взаимодействий

13 Этапы создания сетевых организаций 1 этап: – обобщение имеющихся информационных ресурсов по проблеме и представление их на общее пользование - обсуждение представленных материалов участниками сети

14 Этапы создания сетевых организаций 2 этап: -Инициирование научных исследований и методических разработок -Организация научно-практических семинаров и конференций -Проведение PR-компании

15 Этапы создания сетевых организаций 3 этап: -Образование временных альянсов, «кустов», подгрупп в рамках сети по решению узких проблем -Интеграция усилий по решению ключевых главных проблем -Выход на договора и соглашения вне сети

16 Организационно-технические решения Семинары Конференции Мастер-классы Презентации Бумажная почта Интернет-сервера Электронная почта Аудио- видеокассеты Компакт –диски Печатная продукция

17 Характеристика сетевого взаимодействия 1.Независимость членов сети 2.Множественность лидеров 3.Объединяющая цель 4.Добровольность связей 5.Множественность уровней взаимодействия

18 Феномен «сетевого рычага» Сетевое взаимодействие даст эффект при: 1.Наличии у каждого из членов сети некоторого, пусть ограниченного, но качественного ресурса 2.Добровольном распределении направлений (разделов, блоков и т.п.) между членами сети для более глубокого изучения и создания качественного ресурса 3.Обязательном качественном приращении при использовании сетевого ресурса 4.Формировании общесетевого ресурса.

19 Принципы организации деятельности координаторов 1.Планирование 2.Делегирование 3.Поддержка 4.Поощрение

20 Планирование Схема Ганнта : ЗадачиЯнварьФевральмартАпрель Разработк а Проведен ие Контроль

21 Делегирование Координатор (руководитель) Что? Когда? Исполнитель Как? Кто?

22 Поддержка Консультации Методическая рассылка Семинары Круглые столы Совместные проекты Обращения к органам власти

23 Поощрение

24 Принятие решений ЧТО – КОГДА - КАК - КТО? Обсуждение целей и задач Получение согласий Установление сроков Определение критериев результата Определение способов управления выполнения задач Выбор формы подведения итогов

25 Базовые площадки сети (участники) 1.Школы активации и развития инициатив (исследования, эксперименты) 2.Школы апробации технологий (внедрение, отработка организационно-технических и практических планов) 3.Школы интеграции и отчуждения технологий 4.Школы свободного типа

26 Стратегические шаги: 1.Понимание задач сетевой организации 2.Формирование форм взаимодействия 3.Определение соотношения в сети: - сетевые события - сетевые образовательные программы - сетевые проекты - проектные семинары - сетевые исследования

27 Стратегические шаги: 4. Определение этапов развития сети: - вводный - учебный - практический реализации - экспертно- аналитический 5. Определение критериев динамики развития сети. 6. Распределение своего участия в стратегии сетевого взаимодействия 7. Обозначение ожидаемого результата

28 Влияние сети на систему образования: 1 группа: - поддержка инициатив других школ - развитие новых собственных инициатив 2 группа: - реализация инновационных проектов - создание продуктов 3 группа: - использование ресурсов большим количеством школ - разветвленность перспективы

29 Аналитическая матрица Этапы развития сети Сетевые события Сетевые проекты Сетевые продукты 1 этап 2 этап 3 этап

30 Образовательная сеть «Школы здоровья Алтайского края»