© Наталья Жаворонкова, 2007 Стратегическое погружение. - презентация

1 © Наталья Жаворонкова, 2007 Стратегическое погружение

2 Цели практикума Знать и понимать Инструменты стратегического выбора и анализа Уметь Использовать инструменты стратегического выбора и анализа на практике Владеть Процессом стратегического планирования Быть Мыслить стратегически О сильных и слабых сторонах организации и их влияния на ее настоящее и будущее Развитие стратегического мышления

3 Содержание практикума ДЕНЬ 1 «Анализ внешнего окружения организации» Уровни внешнего окружения Методы оценки влияния внешнего окружения Цель: определение возможностей для развития организации, риски

4 Содержание практикума ДЕНЬ 2 «Аудит сильных и слабых сторон организации» Что является ресурсом организации? Методы выявления способностей организации Важность учета интереса ЗС Конкурентное преимущество Выявление разрывов в конкурентном преимуществе по сравнению с основными конкурентами Цель: определение конкурентного преимущества компании для выстраивания стратегии развития

5 Содержание практикума День 3 «Стратегические выборы организации» Бизнес-стратегия Корпоративная стратегия Выбор стратегического развития Тестирование выбранных стратегий Цель: определить набор стратегий для дальнейшего развития предприятия

6 Общая картина В ходе погружения участники получают не только общее представление о процессе стратегического планирования на различных стратегических уровнях, но и последовательно работают с каждым этапом стратегического процесса На примере учебных бизнес-кейсов участники будут иметь возможность выработать навыки применения теоретического материла

7 Время, место и цена Продолжительность – 3 дня с 9.00 до Даты проведения - 8,9,10 апреля Цена: 4000 грн. за участника В стоимость входит обучение, раздаточные материалы, 2 кофе-брейка, обед Скидка 10% при участии более одного человека от компании

8 Регистрация на практикум Региональный центр ул.Якира, 8, офис 17 Телефон: (044) (067) Контактное лицо: Корж Наталья