«Подходы к комплексной автоматизации бизнес-процессов в компаниях строительного сектора» Начальник отдела автоматизации - руководитель проекта по внедрению. - презентация

1 «Подходы к комплексной автоматизации бизнес-процессов в компаниях строительного сектора» Начальник отдела автоматизации - руководитель проекта по внедрению СУРП ОАО «Главстрой» Анна Федотова Семинар «Информационный менеджмент в строительстве»

2 Основные особенности управления в строительно- производственном Холдинге Уникальность проектов Обширная номенклатура работ и материалов Изменения ПСД в ходе реализации проектов Планирование проектов и инвестиций Тесная взаимосвязь со строительным процессом Производственное планирование Вовлечение в строительный процессе большого количества участников Длительный период реализации проектов Высокая доля вероятности наступления «форс- мажорных» событий Контроль за ходом проектов и освоением инвестиций Детализация стоимости проекта по видам затрат и этапам проекта Потребность получения данных о затратах проекта в рамках Холдинга Контроль стоимости проекта Управление информационными потоками Большой массив разнородной информации, необходимой для планирования, анализа, контроля и принятия управленческих решений Обширное количество источников информации (как внутренних так и внешних) Затрудненность прохождения информации от источников данных к потребителям

3 Возможные походы построению автоматизированной системы управления ресурсами Холдинга Сохранение и доработка существующего программного обеспечения и создание «сверху» систем для получения аналитических отчетных данных (не надо чинить то, что не сломано) Создание собственных программных продуктов учитывающих потребности конкретного Холдинга (hand made) Создание автоматизированной системы на основе «моно - продукта» (единый Холдинг – единый софт) Создание автоматизированной системы на основе комплекса интегрированных программных продуктов (лучшим - лучшее)

4 Пример распределения бизнес областей при использовании комплекса программных продуктов

5 Пример состава основных данных при создании Единой системы НСИ Единая система НСИ Услуги КонтрагентыМатериалы ПроектыВиды работОрг.структуры

6 Ключевые факторы успешности проекта Наличие достаточного числа адекватных «заказчиков» процесса в составе ТОП-менеджмента компании Готовность компании к кардинальным изменениям Четко поставленный контроль хода проекта Контроль изменения рамок проекта Наличие сильной проектной команды, состоящей из функциональных специалистов

7 СПАСИБО!