Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемФилипп Протасьев
1 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 ОАО «Коммаш» Учёт хода производства в ERP системе Infor Syteline7 Плюсы и минусы
2 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Этапы внедрения ERP При внедрении ERP системы была выбрана следующая последовательность запуска по месяцам
3 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Информационный поток предприятия реализованный в SyteLine
4 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Требования системы к количеству регистрируемых событий Система требует увеличения количества учитываемых событий в 2 раза по сравнению с предшествующей. Заказ на Изготовление Заказ на закупку Материалов 2800/5200 Заказ на Изготовление и перемещение Комплектующих 16000/36000 Заказ на сборку 300/600 Отгрузка 2 2,5 2
5 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Парадокс внедрения При кажущейся очевидной выгоде в 2 раза увеличить число регистрируемых событий более чем в 10 раз сократить число анализируемых и обсчитываемых на практике это не удалось не сразу.
6 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Зависимость точности результатов планирования от достоверности входной информации Зависимость точности данных от качества данных и количества транзакций не линейная а степенная Точность данных планирования представляет собой степенную функцию уровней вложенности. Точность данных на выходе из системы Точность входных данных
7 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Причины низкого качества учёта 1.Низкая регистрационная дисциплина, перемещение деталей «в карманах» 2.Регистрация выпуска деталей и узлов по отгрузке 3.Откладывание разбора ошибок до конца месяца 4.Большая номенклатура похожих узлов 5.Ошибки КД 6.Ведение экспериментальных работ в производстве
8 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Свернуть проект ??? самой важной частью внедрения систем автоматизированного планирования должно являться не внедрение информационных технологий, а коренное изменение системы управления производством.
9 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Шаг 1 Поскольку данных учёта на этапе запуска хватало для обьёмно-календарного планирования то система запускается в режиме MRP0. Цель - отработка механизмов учёта выпущеной продукции и ужесточение требований по состоянию базы КД.
10 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Шаг 2 По мере наполнения системы в упрощённом варианте временами цехозаходов система переводится в режим MRP1. Цель – повышение достоверности нормативной базы, выверка времён изготовления, выявление контрольных точек. Отработка методик планирования изготовления отдельных изделия.
11 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Шаг 3 В MRP2 режим система переводится поэтапно по мере достижения достоверности учёта и временных норм по участкам. Цель – анализ качества планирования в целом и проработка методик планирования всего производства.
12 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Что получилось в итоге
13 КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Достижения Объём выпуска с 1,4 млрд. руб по 2,2 млрд. Численность с 1300 по 900 Номенклатура с 27тыс. позиции по 42 тыс. позиций Комплектность машин по окончании сборки с 59% по 96% Среднее время задержки просроченных заказов с 15 по 4 дня. На практике было выявлено, что эффективность ручного планирования и управления порождает в 2,3 раза большую некомплектность и несвоевременность изготовления.
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.