Открытое акционерное общество "Московский машиностроительный завод "Знамя" - ведущее предприятие в России по выпуску более 50 видов агрегатов для авиационной. - презентация

1 Открытое акционерное общество "Московский машиностроительный завод "Знамя" - ведущее предприятие в России по выпуску более 50 видов агрегатов для авиационной и наземной техники: гидравлических насосов различных типов; топливно-регулирующей аппаратуры; гидроагрегатов; воздушных компрессоров высокого давления; Изделия завода применяются на гражданских и военных самолетах и вертолетах, а также на специальной наземной и дорожно-строительной технике. Рулевые привода ОАО "ММЗ "Знамя", используются на российских самолетах нового поколения – ТУ-204, ТУ-214, ТУ-334, ИЛ- 114.

2 Сокращение времени производственных циклов Сокращение затрат Повышение оперативности сбора информации Создание единого информационного пространства Цели

3 стабильность компании Критерии (каждый со своим весом): Стабильность предприятия, организационной структуры. понимание руководством и сотрудниками предприятия целей внедрения информационных систем. опыт описания и изменения бизнес-процессов. готовность сотрудников предприятия к использованию ИТ в своей работе. наличие на предприятии информационных систем. наличие необходимой инфраструктуры. Степень зрелости предприятия

4 Критерий%Вес (1-5) Стабильность20480 Бизнес процессы20360 Понимание целей20240 Использование в работе ИТ20360 Наличие ИС10440 Инфрастуктура

5 Анализ значимости критериев методом парных сравнений ΣΣ²Σ²β Стабильность Бизнес процессы Использован ие в работе ИТ Наличие ИС Инфрастукту ра 1 Стабильность β1β1 39% 2 Бизнес процессы β2β2 4% 3 Использование в работе ИТ β3β3 39% 4 Наличие ИС β4β4 17% 5 Инфрастуктура β5β5 0% Σ²итог % Степень зрелости предприятия

6 определить направления развития, масштабирования, доработки будущей системы. определить механизмы управления проектом произвести организационную подготовку проекта (регламенты, методики) разработать мотивацию персонала, участвующего в проекте создать собственную проектную команду. Подготовка предприятия к внедрению

7 поэтапное создание информационной системы (трамплин). наглядная демонстрация основных процессов. упрощенное управление и контроль проекта. минимальное количество ресурсов. участники проекта увеличивают знания, приобретают опыт. у сотрудников есть время приспособиться к изменениям без отрыва от рабочего процесса. организационные изменения рассматриваются во время реализации. Разработка и оптимизация бизнес процессов (готовность к автоматизации) нормативно-справочная информация Прототип системы

8 человеческий фактор, сопротивление персонала изменения в управлении предприятием изменение структуры организации Обратить внимание

9 Процессы склады, цеха

10 Технологический архив

11 Процесс Сопроводительные карты

12 Процессы СГД, комплектация изделий

13