РАО «ЕЭС России»: к экономике роста через реформу электроэнергетики Выступление Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» Чубайса А.Б. Конференция Brunswick. - презентация

1 РАО «ЕЭС России»: к экономике роста через реформу электроэнергетики Выступление Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» Чубайса А.Б. Конференция Brunswick UBS «Россия: инвестиции в экономику роста»

2 2 РАО «ЕЭС России»: Динамика роста Источник: РАО «ЕЭС России» РАО «ЕЭС России» обеспечивает около 70% производства и потребления электроэнергии в стране % Оптимистический сценарий: 1290 млрд. кВт.ч. к 2020 г. (Среднегодовой прирост - 2,76% за гг.) Умеренный сценарий: 1110 млрд. кВт.ч. к 2020 г. (Среднегодовой прирост 1,54% за гг.) Источник: Энергетическая стратегия России Прогноз дальнейшего роста потребления электроэнергии в России

3 3 Группа РАО «ЕЭС России»: Финансовые результаты последних лет (МСФО) EBITDA Выручка Операционная прибыль (убыток) EBITDA margin Operating margin млрд. $ % 8, ,87 0,4 20,14 2,2 4,2 5, ,1 10,9

4 4 Cовершенствование менеджмента: Новая организационная структура Новая организационная структура РАО «ЕЭС России» должна стимулировать процесс реформирования в электроэнергетическом секторе России Корпоративный Центр Центр Управления Реформой Бизнес Единица 1 Бизнес Единица 2 Бизнес Единица «Сети» Бизнес Единица «Гидро- генерация» Бизнес Единица «Сервис» Совет директоров Системный Оператор Гидро ОГК (4), гидро- электро- станции в стадии строительства Тепловые ОГК (3), ТГК (8), Региональные энергосистемы Тепловые ОГК (3), ТГК (6), Региональные энергосистемы Сервисные и ремонтные компании Федеральная Сетевая Компания, МРСК, экспорт, импорт, зарубежные активы время не ждет

5 5 Новая организационная структура: Доказательство эффективности время не ждет Прибыль до налогообложения: Итог 2003 года; Прогноз на 2004 год и его динамика (До создания бизнес-единиц) (Уточнение после 3 мес. работы) млрд. руб. Переход к новой системе управления, основанной на ключевых показателях эффективности (Key Performance Indicators, KPI) Механизм повышения мотивации и персональной ответственности менеджмента (включая схему вознаграждения на основе KPI, опционы на акции РАО «ЕЭС России") 2003 факт2004 план (первоначальные бизнес-планы ДЗО) 2004 план (утвержден Правлением РАО ЕЭС ) 23,9625,47 38,34 Эффект от внедрения современного менеджмента 12,87

6 6 Приобретение профильных активов за рубежом - Приобретены или взяты в управление активы в Грузии (около 20% генерации, 35% распределительных мощностей); - Приобретены или взяты в управление активы в Армении (около 85% генерации); - Ведутся переговоры о приобретении активов (достройке энергообъектов) в Киргизии и Таджикистане; - Завершается сделка по приобретению 50% акций мощной электростанции в Казахстане время не ждет

7 7 «Малая энергетика»: итоги и перспективы время не ждет ОАО «РКС» Создано в мае 2003 года Объем продаж за первый год деятельности: 14 млрд. руб. Чистый убыток: 117 млн.руб. ФактыПерспективы Сосредоточение деятельности в 14 городах России. Постепенное расширение географии работы (до 30 городов). Увеличение объема продаж в 2005 году до $1 млрд Целевая задача: безубыточный бизнес-план на 2005 год, получение чистой прибыли с 2006 года

8 8 Факторы роста и инвестиций в РАО «ЕЭС России»: «За» и «Против» Задержка сроков реформирования Реформирование как главный фактор создания конкурентного энергорынка Большой потенциал роста капитализации как следствие недооцененности акций компании Емкий и постоянно растущий рынок сбыта Перекрестное субсидирование Риски, связанные с несовершенством законодательства о реорганизации компаний + -

9 9 Реформа электроэнергетики: Последние события + Формирование новых субъектов отрасли Оптовые генерирующие компании (ОГК) Территориальные генерирующие компании (ТГК) Начато создание ОАО «ОГК-5»: - Уставный капитал ОАО «ОГК-5» рублей; - На первом этапе 100% акций принадлежит РАО "ЕЭС России". - Акции оплачиваются имуществом, а также денежными средствами ( рублей). Начато создание ОАО "ТГК-9" и ОАО "ТГК-14" по схеме аренды: - ОАО РАО "ЕЭС России" учреждает 100% дочернее акционерное общество (ТГК); - Оплачивает 50%+1 голосующую акцию уставного капитала новой компании; - Неоплаченные акции поступают в собственность ТГК; - Акционеры АО-энерго, за исключением РАО "ЕЭС России", получают право на выкуп 50% - 1 акцию по номинальной стоимости. Уставный капитал ОАО «ТГК-9» : рублей (передаются в аренду генерирующие активы «Пермэнерго» и «Свердловэнерго»). Уставный капитал ОАО "ТГК-14«: рублей (передаются в аренду генерирующие активы «Бурятэнерго» и «Читаэнерго».

10 10 Реформа электроэнергетики: Последние события + Создание и развитие конкурентного рынка электроэнергии Реформирование региональных энергосистем Формирование новых субъектов отрасли: Межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК) Торговая площадка Администратора Торговой Системы (АТС): - Работает с Входит в «топ-10» крупнейших электроэнергетических бирж мира - Объединяет более 80 компаний-участников - Ожидаемый объем продаж в 2004 году – около $850M. - Разделение по видам деятельности начато в 46 АО-энерго. - В 32 энергосистемах собрания акционеров уже одобрили реорганизацию. - Завершена госрегистрация компаний, созданных на базе трех АО-энерго Начинается создание МРСК ( ): - МРСК будут созданы в виде 100% дочерних компаний РАО «ЕЭС России». - Уставные капиталы МРСК будут оплачены акциями распределительных сетевых компаний, выделенных при реорганизации региональных энергосистем. - На переходный период акции МРСК планируется передать в доверительное управление Федеральной Сетевой Компании.

11 Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август млн.кВт.ч руб./МВт.ч Объем сектора свободной торговли Цена сектора свободной торговли Цена регулируемого сектора рынка ,85 508,8 498,93 393,59 431,43 477,79 481,44 276,94 264,25 251, , , ,47 * Прогнозируемые объемы ,7 NEPOOL (США) 10 (2004)45ATS (Россия)*9 (2004)56 EEX (Германия)*8 (2004)62AESO (Канада)*7 (2004)67GME (Италия)* NYISO (США) Nord Pool (Скандинавия) PJM (США)3 (2004)184NEM (Австралия)* OMEL (Испания)1 млн. МВтч Итог (прогноз) года Спотовый рынок Рынок свободной торговли электроэнергией Топ-10 торговых площадок мира Источник: НП «АТС» Рынок электроэнергии: Позитивный тренд +

12 12 РАО «ЕЭС России»: потенциал роста капитализации Источник: РАО «ЕЭС России» по оценкам IBES, Nelson, JCF ,5 2,9 5,9 6,56, EV/EBITDA (2004 год, прогноз)Mcap/kW (начало сентября 2004 года) Дисконт РАО «ЕЭС России» к среднему значению EV/EBITDA зарубежных компаний – от 43% до 62% Капитализация РАО «ЕЭС России» в расчете на 1 КВт установленной мощности – в несколько раз ниже, чем у зарубежных энергокомпаний + РАО ЕЭС CEMIG CEZ ENDESA E.ON РАО ЕЭС CEZ ENDESA E.ON CEMIG

13 Перекрестное субсидирование Риски, связанные с несовершенством законодательства о реорганизации Задержка сроков реформирования Полная ликвидация перекрестного субсидирования в течение нескольких лет Устранение конфликта между корпоративными нормами и законодательством Качество реформирования по-прежнему важнее сроков Легализация этого явления путем создания системы адресных субсидий Принятие поправок в законодательство (Налоговый Кодекс, закон об АО, ряд других нормативных актов) Ранее принятые решения о реорганизации энергосистем, о межрегиональной конфигурации новых компаний не подвергаются пересмотру Доводы «против» и возможности их устранения

14 14 Новая инициатива РАО «ЕЭС России»: Концепция управляемого расширения рынка электроэнергии Предложения Меры Преобразование Федерального оптового рынка энергии и мощности (ФОРЭМ) в систему двусторонних договоров. Полный вывод региональной генерации на ФОРЭМ. Поэтапное снижение общего объема поставок по двусторонним договорам по решению правительства (в течение 3-5 лет). Использование двусторонних договоров для защиты выделенных групп потребителей. Отказ от единовременного перехода к целевой модели рынка. Переход к управляемому расширению рынка электроэнергии Резкое снижение риска неконтролируемого всплеска цен. Возможность постепенной адаптации потребителей и производителей к рыночным условиям. Сохранение под контролем условий энергоснабжения крупных энергоемких промышленных предприятий и населения (жилищно- коммунального хозяйства). Последствия

15 15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ