ЭСКИЗ К ПОРТРЕТУ ГАЗЕТЫ БУДУЩЕГО СТРАТЕГИЯ 2015 Мастерская издательских проектов Дмитрия Мурзина МИПРОМ. - презентация

1 ЭСКИЗ К ПОРТРЕТУ ГАЗЕТЫ БУДУЩЕГО СТРАТЕГИЯ 2015 Мастерская издательских проектов Дмитрия Мурзина МИПРОМ

2 ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ МЕДИАРЫНКА Рост объемов информации в мире Время на чтение неуклонно сокращается Чтение становится утилитарным и прагматичным Газеты и журналы переходят на малые, удобные форматы Вербальная информация вытесняется визуальной Меняются принципы формирования целевых аудиторий Новые технологии меняют облик СМИ Медиапотребление становится все более фрагментарным В индустрии рекламы наступает «Эра антипатии» Новые технологии радикально меняют облик и характер СМИ. Формирование их будущего стало невозможным без инноваций.

3 НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СМИ Будущие медиа должны: - Опираться на «цифровые технологии» - Быть мультимедийными - Быть готовыми к освоению новых технологий коммуникаций (инноваций) - Быть интерактивными, сотрудничать с аудиторией - Ориентироваться на запросы аудитории - Развивать электронную коммерцию - Быть готовыми к интеграции с другими компаниями

4 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА ВЫЖИВАНИЯ все большая ориентация на клиента, вплоть до включения его в процесс создания информационного продукта. Условием выживания становится рост расходов на изучение потребителя информации; диверсификация доходности за счет создания новых продуктов, нацеленных на продажу информации. Будущее – в специализированных аудиториях и специальных продуктах, рассчитанных на «агрегированные аудитории»; инновационная экономика в издательских компаниях. Условие выживания - рост расходов на инновации и постоянное обучение персонала; новая журналистика. Журналисты должны работать на создание информационных услуг, а не демонстрировать читателю свою «гениальность». новые организационные схемы: объединенные редакции, матричные схемы управления, «открытые» системы поступления информации, интеграция и кооперация с другими агентами рынка. Медиа должны обслуживать клиентов 24 часа в сутки, семь дней в неделю на основе принципа «все включено»; активное освоение интернет-пространства и возможностей мобильной связи. Потребитель 2015 года будет требовать персонализации контента, доступности новостей, интерактивности. Мобильный телефон отвечает этим требованиям; новый подход к бренду. Он приобретает значение основы бизнеса и величайшей ценности. Он становится концентрированным отражением доверия читателя к источнику информации. Все продукты должны быть «осенены» единым брендом.

5 ИТОГИ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА ДЛЯ СМИ бизнес-модели, основанные преимущественно на доходах от рекламы, займут более скромное место в структуре рынка в силу своей конъюнктурной неустойчивости; на первый план выдвинутся бизнес-модели, основанные на продаже информации, на качественном контенте (содержании); дальнейшее развитие получат т.н. «новые медиа», в том числе использующие технологии мобильной связи; дальнейшее развитие получат «креативные медиа» для фрагментированных аудиторий; рост объемов информации будет работать в стратегической перспективе на развитие качественного контента по всему спектру медиарынка и медиаразвлечений.

6 ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИЯ СМИ как эффективная «фабрика по производству качественного контента» для различных видов коммуникаций (газеты, журналы, мобильные коммуникации и т.п.) Стремиться к доминирующему положению на рынке «своей» информации Основа бизнеса – рост тиража и улучшение качественного состава аудитории. Ради роста тиража можно жертвовать краткосрочной прибылью. Диверсификация бизнеса за счет создания новых информационных продуктов и услуг Рост капитализации компании

7 КАТЕХИЗИС ПОБЕДИТЕЛЕЙ В стратегической перспективе рыночную конкуренцию на российском рынке периодики выиграют те издатели и редакции, которые сумеют: Квалифицированно ответить на социальный заказ; Качественно ответить на спрос требовательных читателей; Предложат новое содержание, а значит – новую журналистику; Освоят новые средства коммуникации и доставки информации; Освоят или сформируют новые бизнес-модели и организационные схемы; Широко диверсифицируют свой бизнес в рамках подотраслевой специализации; Сумеют выйти за рамки «традиционной прессы».

8 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕЛИ Создание объединенной редакции и универсальной информационной инфраструктуры для произвольного числа информационных продуктов на основе мощной «цифровой платформы» Обеспечение технологического превосходства в конкурентной борьбе Интеграция газеты и интернет-ресурса (конвергенция СМИ на основе it-технологий) Доминирование на рынке «своей» информации Поиск рыночных ниш на основе сегментации целевых аудиторий и создание новых информационных продуктов и услуг под единым брендом Взаимное продвижение продуктов на рынки (система сбытового маркетинга) Организация «пакетных» продаж Индивидуализация информационных продуктов

9 СИНЕРГЕТИКА Минимизация затрат на основе: Единой информационной инфраструктуры в основе которой цифровые технологии («цифровая платформа») Объединенной редакции с функцией первоисточника Капитализации совокупных активов Единой организационной структуры, в основе которой: - консолидированное бюджетное планирование; - единые стандарты учета и делопроизводства; - исключение дублирующих функций; - стандартизация и унификация штатов; - технологическое единство.

10 ИНФОРМАЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ Удовлетворение информационных потребностей целевых аудиторий Интеграция печатного СМИ с интернет-ресурсом и возможностями мобильных коммуникаций. Дополнительные продукты создаются для выявленных (установленных) сегментированных аудиторий Конкуренция в новостях полностью переносится в сферу on-line Печатные издания конкурируют в комментариях, анализе, историях

11 ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Опирается на цифровые технологии («цифровую платформу») Является широкой и принципиально открытой Включает представителей целевой аудитории Является интерактивной Является инструментом маркетинга и репрезентативной базой для моментальных опросов Является общей для всех информационных продуктов и услуг Имеет систему мотивации для внештатных авторов

12 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА САЙТА («ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА») В основе сайта – электронная версия газеты рубричная реклама досугзаконы (архив) справочник Игры, кроссворды, анекдоты и т.п. магазины подписка электронная версия газеты архив газеты конкурсы газеты, в том числе фото конкурсы форум статистика Электронная коммерция

13 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ ИНТЕРНЕТ РЕСУРС ВХОДЯЩИЕ ПОТОКИ газета сайт другие продукты ВНЕШНИЕ социология и маркетинг ИСХОДЯЩИЕ ПОТОКИ

14 ФУНКЦИИ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСА (ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ) Интернет-ресурс, являясь технологической основой информационной инфраструктуры, выполняет функции: - главного шлюза для входящих потоков информации; - распределителя информационных потоков; - интегратора исходящих потоков; - интегратора архивов; - инструмента конвергенции СМИ, их интерактивности - инструмента маркетинга - инструмента электронной коммерции - производителя электронных информационных продуктов - разработчика технологических стандартов

15 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ Единые протоколы обмена информацией Единство программных средств Единство оборудования Единство инноваций Технологическая иерархия: все редакционные комплексы являются периферийными по отношению к интернет-ресурсу

16 ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ Представители среднего класса, социально активные граждане, в том числе лица, причастные к принятию ответственных решений в сфере экономики, политики и бизнеса Их социальное положение устойчивое Образование преимущественно высшее и средне- специальное Это люди с высокой платежеспособностью Они легко адаптируются в социальной среде Их численность будет расти

17 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ОБЪЕДИНЕННОЙ РЕДАКЦИИ Объединенная редакция отдел писем Специализированные редакции (отделы) газета сайт (портал) другие продукты а у д и т о р и и П Р О И З В О Д С Т В О И СБЫТ

18 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ (иерархия, подчинение, взаимодействие) Правление, Председатель Правления газеты, журналы, и т.п. Радио, мобил. коммуник. и т.п. ИНТЕРНЕТ РЕСУРС Совет директоров Функции: Создание качественного контента для различных продуктов Функции: бухгалтерия, хозяйство, издательские услуги, сбыт Функции: Управление активами Стратегическое планирование Проектное финансирование Внутренний аудит Общий маркетинг Оперативное управление Функции: Интегратор информационных потоков: Объединенная редакция Издательские службы рекламамаркетинг дистрибуция

19 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!