Бизнес-Коучинг для золотого резерва Вашей организации Системные цельные программы для управленческого кадрового резерва Русская Школа Коучинга «Восток-Запад» - презентация

1 Бизнес-Коучинг для золотого резерва Вашей организации Системные цельные программы для управленческого кадрового резерва Русская Школа Коучинга «Восток-Запад» 1

2 Присмотримся к теме мастер-класса Присмотримся к теме мастер-класса Системные Системные Подход к созданию Цельные Цельные Качество содержания Программы Программы «Живое наполнение» 2

3 Кто я? 1. Мое происхождение 2. Образования, опыт и карьеры Биолог, университетский преподаватель PR-профессионал, наставник в PR Предприниматель, автор бизнеса Бизнес-Коуч, наставник коучей Системный Коуч Специалист по системным расстановкам Коуч-консультант для бизнес-партнеров (авторов бизнеса) Системный консультант для семейных пар Системный терапевт Изучаю гомеопатию 3

4 Я работаю сейчас в 6 областях 4 1.Моя клиентская практика: В2С, В2В Частные клиенты и менеджеры 2.Обучение коучингу: В2С, В2В Работа в Русской Школе Коучинга Корпоративное обучение менеджеров Работа для золотого резерва компании Модерация стратегических митингов 3.Работа в бизнес-школе МВА Авторские программы: бизнес-коучинг, лидерство для менеджеров, воспитание лояльности, подготовка наставников

5 Я работаю сейчас в 6 областях 5 4.Исследования и творчество в коучинге Мы создаем новую парадигму коучинга 5.Интеграция работы Русской и Европейской школ коучинга ( разработка и продажа дистанционных русскоязычных программ по коучингу )

6 Я работаю сейчас в 6 областях 6

7 Я предлагаю говорить на тему «Что хорошего компания может сделать для своего управленческого резерва» системно, серьезно и открыто 7 Что это означает для меня? Готовность предоставить вам: все доступные знания о феномене развития резерва, весь практический опыт в данной теме, всю мою профессиональную экспертизу. Как биолог, ученый и естествоиспытатель Как специалист по коммуникациям (PR-щик) Как профессиональный коуч с обширной практикой и разносторонним бэкграундом.

8 Золотой резерв – это внутренне зрелые Люди с ценными для компании: * качествами * компетенциями * коммуникациями \ связями * талантами Посмотрим на Человека как на систему! Человек – это Живая система Человек – это Динамическая система Человек – это Открытая система Он живет \ проявляется сразу на 3 уровнях: Материя\энергия (клетки, такни, органы, части тела) Функции (дыхание… мышление…речь…действия) Психика (сознание…воображение…решения…воля…дух) Естественно-научный комментарий Как Биолог 8

9 Золотой резерв – это внутренне зрелые Люди с ценными для компании: * качествами * компетенциями * коммуникациями \ связями * талантами Коммуникационный комментарий и PR-экспертиза Как PR-щик Посмотрим на Человека как на живую, разговорчивую, работящую часть живой системы организации. 9 Процессы функции Люди «энерго-материя» Коммуни- кации психика

10 Золотой резерв – это внутренне зрелые Люди с ценными для компании: * качествами * компетенциями * коммуникациями \ связями * талантами Посмотрим на организацию как набор позиций. Посмотрим на примат функций в компании. Посмотрим на временный характер сотрудничества человека и организации. Посмотрим на феномен свободы человека прийти и уйти из компании. Системные комментарий и экспертиза Как Коуч 10

11 Системный взгляд на феномен организации 11

12 Золотой резерв Вашей организации – На каком уровне иерархии находятся сейчас эти люди? Что им мешает и чего не хватает сейчас? Что им поможет расти в мотивации и лояльности? Почему Вашей организации сейчас интересно и выгодно инвестировать ИМЕННО в них? Что Вы как организация уже делаете для них? Какое обучение, подготовку вы организуете? Какую социальную поддержку предоставляете? Какую корпоративную помощь предлагаете ( наставничество, профессиональная супервизия т.п. )? Какую еще помощь им Вы оказываете сейчас? 12

13 Золотой резерв Вашей организации – Что очевидно полезного стоит заимствовать из западного и передового отечественного опыта? Что обычно зрелые организации делают для своего золотого управленческого резерва? Целевое профессиональное доп.образование Профильное бизнес-образование в МВА Сбалансированные социальные статусные пакеты, страховую и правовую поддержку. PR-и имиджевое продвижение руководителей (споук- персоны от профессии, лидеры мнений в отрасли, корпоративные «звезды» и т.п.). Спонсорская поддержка профильных профессиональных сообществ. Действенное признание института наставничества. 13

14 Вклад в Золотой резерв Вашей организации. Итак, важные вопросы: Почему выбор организации пал сейчас именно на них? Ч то Ваша организация знает об этих менеджерах? Что хотят эти люди? Чего хотят от них их семьи? В чем эти менеджеры нуждаются сильнее всего сейчас? 14 Что может их побудить покинуть организацию?

15 Вклад в Золотой резерв Вашей организации. Прямой вопрос по адресу : что в принципе хочет сделать Ваша организация, инвестируя в золотой управленческий резерв, чтобы помочь менеджерам надежно выставить фокус на своем подлинном ИНТЕРЕСЕ к работе здесь? 15 Что организация хочет им дать? А что - получить?

16 Вклад в Золотой резерв Вашей организации. Итак, почему мы заговорили об их ИНТЕРЕСЕ? Где наш ИНТЕРЕС, там и наше ВНИМАНИЕ. Где наше ВНИМАНИЕ, там и вся наша ЭНЕРГИЯ: Авторства. Качественного исполнения. Творчества. Самообучения и саморазвития. Истинного удовольствия. Подлинного сотрудничества. Верного служения компании. 16

17 Вклад в Золотой управленческий резерв – на что еще должна смотреть организация, инвестируя в этих менеджеров? * что поможет стимулировать их мотивацию? * что поможет поддерживать их лояльность? * что поможет им увеличивать свое «золото» - подлинную внутреннюю зрелость? 17 А значит – что поможет увеличивать им свою: корпоративную осознанность? корпоративную самостоятельность ? корпоративную ответственность?

18 Золотой вопрос для продуктивной работы с Золотым управленческим резервом: ЧТО ЕЩЕ? Системные цельные программы для управленческого резерва всегда подразумевают: Дополнительное корпоративное просвещение. Дополнительную профессиональную подготовку. Дополнительное профильное бизнес-образование. Индивидуальный и групповой коучинг. Обучение редким компетенциям (навыки фасилитации, публичных выступлений, публицистики и т.п.). Реальное привлечение \ допуск менеджеров в стратегическое пространство организации. 18

19 ЧТО ЕЩЕ? Рекомендую для самостоятельного изучения, а также для ознакомления - Вашим резервистам некоторые русскоязычные ресурсы. 1.Эдуард Стак. Коучинг на предприятии. 2.Хьюберт Рамперсад. Коучинг с помощью PBSC. 3.Мэри Бэт О*Нил. Коучинг руководителей: твердость и открытость. 4.Коучинг: от ресурса к цели. 5.Майлз Дауни. Эффективный коучинг. 6.Интернет-ресурс, посвященный Технологии Открытого Пространства 19

20 ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 1.Дополнительные внешние программы для менеджеров: «Корпоративный МВА». Тематические и профильные «кейс-стади» - семинары. Обучение менеджерам принципам, подходам, техникам, специальным приемам и инструментам коучинга. Организация супервизионных менеджерских групп с участием признанных авторитетных руководителей Вашей компании (воспитание культуры преемственности традиций и стандартов корпоративных отношений в менеджерах-резервистах) Обучение навыкам медиации, модерации групповой активности, публичных выступлений, основам делового этикета и бизнес-риторики. 20

21 ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 2. Дополнительные внешние сервисы для менеджеров: Проведение коуч-проектов по принципу PBSC. Проведение 1 раз в год ассессмент-центра. Организация групповых коуч-процессов по раскрытию лидерства и воспитанию внутренней зрелости руководителей-резервистов. Организация индивидуального коучинга под конкретные заказы руководства компании в отношении профессионального, социального, корпоративного и личностного развития резервистов (коучинг в самом широком тематическом диапазоне: от SQ-спонсорского коучинга – до тренировки навыков публичности и корректирующих поведение индивидуальных занятий с коучем). 21

22 ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 3. Привлечение внешних и внутренних коуч-ресурсов для: Организации цикла сессий карьерного коучинга для менеджеров-резервистов. Реального привлечения резервистов к активному и соавторскому участию в составлении своих индивидуальных планов корпоративного развития. Организация индивидуальных и групповых коуч-процессов по просвещению менеджеров-резервистов в вопросах их внутренней мотивации к работе здесь. Проведение инновационных коуч-семинаров, прививающих менеджерам-резервистам необходимые навыки стратегического мышления, адекватных бизнес-коммуникаций и лидерского поведения. 22

23 ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 4. Привлечение внешних специализированных ресурсов: Обучение менеджеров-резервистов основам понимания системных процессов в организации (знакомство с основами системного коучинга, обучение знанию и следованию основным системным законам, воспитание системной чуткости, тренировка системного восприятия). Организация масштабных менеджерских мероприятий с использованием Технологии Открытого Пространства. Проведение различных совещаний и иных мероприятий и участием менеджеров-резервистов в формате Динамической фасилитации. Инициация творческих менеджерских проектных групп. 23

24 Итак, что же может содержать наилучшая системная цельная программа для кадрового управленческого резерва Вашей организации? Совершенно очевидно, мы говорим о внутренних и внешних возможностях профессиональной помощи в развитии интереса, мотивации, лояльности и зрелости Ваших резервистов: Все то, что Вы уже делаете для них. Все то лучшее из доступного Вашей организации (по ее корпоративному самосознанию и ресурсам), что хорошо «работает» в других компаниях и странах. Все то профессиональное, корпоративно значимое и просто человеческое, что поможет организации помнить о главном: 24

25 Организация – это набор позиций + примат функций над отношениями. Это экспертиза системного коуча. Люди в организации временно замещают функциональные позиции, оставляя за собой свободу покидать компанию. И только качество корпоративных коммуникаций как проявленный Дух компании реально влияют на волю сотрудника в критическую минуту: сохранить уважение или обмануть, уйти или остаться. Это экспертиза PR-компетентного системного коуча. Люди должны получать признание, уважение и поддержку от организации, чтобы оставаться по-настоящему ЖИВЫМИ. Это экспертиза коуча-гомепата 25

26 Я искренне желаю каждому участнику нашего мастер-класса Всего самого доброго! Оставаться человеком в обстоятельствах любых! Сохранять хороший тонус, свежесть и бодрость в любом возрасте! Пользоваться до конца своей жизни простой формулой Счастья и научить ей других людей: Счастье – это хороший оборот в человеческом обмене «брать - давать» Успех организации – это следствие хорошего оборота в корпоративном обмене «брать - давать». ВСЕ – ПРОСТО ! 26

27 27 Системные цельные программы для управленческого кадрового резерва.