МЕНЕДЖМЕНТ НОВЫХ ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ Козина И.М. - презентация

1 МЕНЕДЖМЕНТ НОВЫХ ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ Козина И.М.

2 «традиционные» предприятия - приватизированные или выделенные из бывших государственных в ходе реструктуризации «новые» предприятия - предприятия малого и среднего бизнеса, созданные «с нуля» на частные средства и выступающие в качестве самостоятельных субъектов рынка Основная гипотеза: бизнес без «советских корней» в меньшей степени будет отягощен грузом традиционных советских практик, а формы приспособления к рыночным условиям будут более продвинутыми, чем на традиционных предприятиях

3 Способы адаптации частного бизнеса к условиям неравноправной конкуренции СТРАТЕГИЯ «ГЛУХОЙ ОБОРОНЫ» - ДЕРЖАТЬСЯ ПОДАЛЬШЕ, ПЛАТИТЬ ПО МИНИМУМУ ФОРМИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ДЕЛОВЫХ СЕТЕЙ ВЫВЕДЕНИЕ ЧАСТИ СРЕДСТВ В НАЛИЧНЫЙ (ТЕНЕВОЙ) ОБОРОТ РЕОРГАНИЗАЦИЯ - РАЗДЕЛЕНИЕ НА ФОРМАЛЬНО НЕЗАВИСИМЫЕ ФИРМЫ ВНУТРИ ОДНОГО БИЗНЕСА САМООБЕСПЕЧЕНИЕ - СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СБЫТОВЫХ РЕСУРСОВ, А НЕ ПОКУПКА ИХ НА РЫНКЕ

4 Cоциальная ответственность бизнеса «Традиционные предприятия» «Новые предприятия» ОТНОШЕНИЕ К СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ деловые издержки позиционирование бизнеса в качестве коммерческого проекта, отчужденного от интересов территорий МОТИВАЦИЯ рыночный эгоизм: поддержка территории в обмен на привилегированный доступ к деловым услугам личностная самореализация руководителя ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ содержани е за счет предприятия объектов городской социальной сферы бесплатная или по льготным ценам передача продукции и услуг предприятия

5 Управление «новыми» предприятиями Совмещение управления собственностью и управления предприятием. Высокая концентрация властных полномочий в руках собственников - директоров Преобладание менеджеров, самостоятельно приобретавших управленческую квалификацию и технологическую компетенцию по мере развертывания бизнеса. Отсутствие отраслевых профессионалов Менеджеры представляют собой замкнутую группу «доверенных лиц». Лояльность ценится выше профессионализма и функциональности Многофункциональность менеджеров, отсутствие практики делегирования полномочий, формальная структура Система управления складывается стихийно, реальная структура не совпадает с формальной и реконструируется с трудом

6 Актуальность задач, стоящих перед владельцами малого и среднего бизнеса (N=100)

7 Трудовые отношения Условия занятости имеют отчетливый характер отношений «хозяин - наемный работник», почти исключающий традиционный патернализм советских предприятий Трудовые отношения в большей степени структурируются неформальными правилами, а отношение к людям определяется доброй волей работодателей Неформальные отношения по поводу найма, условий и оплаты труда являются инструментом гибкого регулирования трудовых отношений Отсутствие социальных льгот и гарантий «компенсируются» относительно высокой заработной платой Одна из причин низкого уровня формализации трудовых отношений и отсутствия профсоюзов – признание существующих правил легитимными, хотя они носят условно- договорной характер