Подход к оценке сроков создания технической документации Доклад на конференции «Документирование сегодня» Москва, 28 августа 2008 г. Михаил Острогорский. - презентация

1 Подход к оценке сроков создания технической документации Доклад на конференции «Документирование сегодня» Москва, 28 августа 2008 г. Михаил Острогорский

2 Cроки и трудоемкость Работа над проектом Освоение новых инструментов Поддержка старых проектов Семинары, конференции Совещания Нормальным считается коэффициент использования времени 80%

3 Сроки и риски Программист должен был оборудовать стенд, но возникли технические проблемы. Заказчик должен был прочитать первую версию текста, но у него возникли срочные дела.

4 Что и как мы будем оценивать? Трудоемкость Специалисты Затраты Прочие ресурсы Сроки Процедура планирования Управленческие соображения

5 Оценки, основанные на априорных предположениях об объеме документа Средняя скорость сочинения текста 6 тыс. знаков в день Распространенное мнение ГОСТ Р ИСО/МЭК Почасовой/поминутный метод 22 страницы в месяц Метод нисходящего проектирования: скандально известные 22 страницы в месяц Read Me 1 st (учебник фирмы SUN) Почасовой метод

6 Сравнение оценок ИСО и SUN ГОСТ Р ИСО/МЭК Read Me 1 st Написание нового текста~1 ч./с.3–5 ч./с. Рецензирование текста~30 мин./с.1–3 ч./с. Редактирование~2,5 ч./c.7–10 мин./с. Индексирование5 с./ч. Нормоконтроль~15 мин./с. Производство~8–10 суток5% от остального Управление проектом~100 ч. на проект 10–15% от остального Вероятно, авторы по-разному понимают содержание одних и тех же видов работ.

7 Оценка трудоемкости разработки ПО. Методы, основанные на метриках Метод Use Case Points Акторы, прецеденты, факторы сложности Метод функциональных точек Источники данных, сущности, их атрибуты, функции ввода и вывода данных, формы и их элементы I. Начисление баллов по каждой метрике. II. Вычисление обобщенной меры сложности проекта. III. Пересчет этой меры в строки кода и/или человеко-часы по нормативам с поправками для конкретной компании.

8 Проект «Метрики документирования» Идея: «скрестить» нормативы по видам работ с метриками задачи Единичный предмет оценки т. н. связный текст. Оцениваются трудозатраты основного автора текста. В таблице нормативов учитывается вклад каждой метрики в трудоемкость по каждому виду работ Строятся отдельные таблицы нормативов для разных видов документации и типов предметов документирования. Лучшая таблица нормативов в своем классе выявляется входе конкуренции. Отправные точки:

9 Время интервью Время работы на стенде … Сумма (взвешенная) трудозатрат по видам работ Устройство таблицы нормативов ИнтервьюРабота на стенде Изучение документации Написание текста Съемка скрин- шотов … T ni T ns T nd T nw T np T ti T ts T td T tw T fi T fs … Кол-во вводимых основных понятий n Кол-во задач пользователя t Кол-во крупных экранных форм f Объем проектной документации d … … Метрики задачи Нормативы трудоемкости по видам работ ИТОГО: = nT ni + tT ti + fT fi +… = nT ns + tT ts + fT fs +…

10 Гибкость методики расчета Коэффициенты в таблице могут быть отрицательными. Например, большой объем проектной документации время на чтение последней увеличивает, а время на интервью и стенды снижает. Трудозатраты по видам работ можно суммировать с весами, зависящими от организации работы в конкретной компании. Например, если участники документирования размещены в разных офисах, то при всех работах, требующих личного контакта, надо ставить повышающие веса.

11 Предлагаю всем желающим принять участие в проекте 1.Загрузите черновик оценочной таблицы со страницы 2.Из ваших ближайших задач выберите более- менее полную по составу работ. 3.Постарайтесь посчитать значения предлагаемых в таблице метрик задачи. 4.Постарайтесь засечь время, потраченное вами на выполнение работ каждого вида. 5.Пришлите вашу таблицу нам для анализа (детали изложены на странице проекта).

12 Благодарности и ссылки В оформлении первого слайда использована картина Сальвадора Дали «Soft Watch at the Moment of First Explosion» Материалы по метрикам ПО предоставлены В. В. Буровым ( Где можно почитать про метрики: – – –