Руководство II – Болгарский опыт на практике Проф. Бистра Боева, Сопредседатель Болгарской рабочей группы по созданию передового кодекса корпоративного. - презентация

1 Руководство II – Болгарский опыт на практике Проф. Бистра Боева, Сопредседатель Болгарской рабочей группы по созданию передового кодекса корпоративного управления и член Консультативной Группы Частного Сектора (КГЧС)

2 Управление процессом Охват Рабочая группа Главный график работ Бюджет Логистика Международный опыт Экспертная оценка Оценка деятельности рабочей группы Взгляд в будущее (ООСК, Мониторинг и план действий, т.д.)

3 Рабочая группа – человеческий фактор изменил статус-кво болгарской среды КУ Как была создана рабочая группа: Основная группа единомышленников– бизнес, НПО, научное сообщество– постоянные участники круглых столов ОЭСР в ЮВЕ по КУ ( ); Менеджмент БФБ; Новые участники – представители ассоциации работодателей, правительство, консалтинговые компании;

4 Быстрое превращение группы в команду Краткосрочный цикл формирования, анализирования, формулирования (норм) и выполнения; Мотивированные и ответственные люди; Хорошее, сбалансированное сочетание знаний и опыта – юристов, экономистов, социологов.

5 Основные факторы Основные факторы функциональной рабочей группы: - Состав с учетом опыта и знаний; -Хорошо сформулированное задание; -Активные члены рабочей группы; -Приверженность членов рабочей группы; -Мотивация и координация вместо приказов; -Мониторинг и контроль за выполнением задания; -Хорошее взаимодействие внутри рабочей группы

6 Стандартные критерии и методы оценки Почему важно оценивать работу Комитета? Как улучшить деятельность Комитета Соблюдение графика и Перераспределение задач

7 Принципы процесса оценки Хорошие процедуры отчетности: протоколы собраний; свободные дискуссии Строгие или умеренные критерии оценки; Оценка, ориентированная на результат; Надежный и осведомленный руководитель проекта; Хорошие рабочие примеры вместо строгого контроля и оценки

8 Приобретенный опыт Характерные особенности страны, состав рабочей группы позволяют некоторые отклонения от Руководства (Инструментария); Оценка должна основываться на «умеренные» критерии и на отчеты о продвижениях в выполении задания во время каждого собрания; Сопоставительный подход вместо формальной оценки вклада членов рабочей группы; Строгая оценка может препятствовать инициативе активных и полных энтузиазма членов рабочей группы.

9 Приобретенный опыт Оценка должна помочь продвижению в разработке кодекса Спасибо за внимание! Проф. Бистра Боева